授課專家： [于航] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 一.前言:對管理的認(rèn)識
為什么需要管理?
1.管理就是使一個組織不陷入混亂無序中 .
2.把有限的資源分配到最需要的地方，使資源得到最有效配置 .
現(xiàn)在的管理為什么越來越復(fù)雜?
1.變革之間缺乏整合；2.目標(biāo)不明確；3.無效溝通；4.領(lǐng)導(dǎo)者的知識問題。
簡單就是力量:
簡單是一種行之有效的思維方式 ,簡單要求我們從人性出發(fā),人性的威力無窮：人性總是控制一切。簡單之所以有效，就是因為它基于人性和常識，而非公司邏輯
管理的境界:簡單—復(fù)雜—簡單
管理者做什么 ?
1.管理者都被授予負(fù)責(zé)一個組織的正式權(quán)力.
2.管理者扮演的角色
3.誤區(qū):管理幾乎成為權(quán)威、約束、限制、命令的代名詞
4.管理：重在[理]，理順人、事、物的關(guān)系， 提高整個系統(tǒng)的效益。
5.成為領(lǐng)導(dǎo)者:建立遠(yuǎn)景 創(chuàng)建團(tuán)隊 授權(quán)和溝通 激勵你的下屬
簡單管理的基點(diǎn)
人性: 善：利他同情…… 惡：利己仇恨……
人是理性的,也是感性的動物
簡單管理的靈魂——信任

二、管理的內(nèi)容
建立遠(yuǎn)景-創(chuàng)建團(tuán)隊-授權(quán)和溝通-激勵下屬
人：選對人，培養(yǎng)人，用好人，及時裁掉不合適的人。
事：大到整體規(guī)劃，小到打掃衛(wèi)生，每件事的合理計劃、步驟、流程、實施、控制、糾偏，都要認(rèn)真對待。
物：辦公、倉儲、車輛、錢財，各項費(fèi)用合理掌控，量入付出減少失誤，集中資源與現(xiàn)實和未來的增長預(yù)期。

三、管理的方法
組織協(xié)調(diào)溝通授權(quán)檢查糾偏激勵考核

四、管理的關(guān)鍵
抓住核心的人事物
責(zé)任惟一 命令惟一 標(biāo)準(zhǔn)惟一
表述觀點(diǎn)時方法 : “討論事實—分析—建議”。
指導(dǎo)培訓(xùn)員工時按照“問題—原因—解決方法”的方式講話。

五、管理的誤區(qū)
失職越權(quán)
1、陷阱一：最重要的是解決問題,警惕陷阱,將問題變成機(jī)會,企業(yè)創(chuàng)新
2、陷阱二：經(jīng)驗非常有用,經(jīng)驗是敗因,走出過去,有經(jīng)驗的被趕走
3、陷阱三：矩陣結(jié)構(gòu)很迷人,令人頭痛的矩陣結(jié)構(gòu),矩陣組織——誰需要

六、管理感悟
管自我,才能理他人
抓重點(diǎn),才能帶全局
有思路,才能有出路
控過程,才能得結(jié)果
沒有公平公正,有的是平衡
老師介紹：于航