研修課程
授課專家：
[曹子祥]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
一、中國管理者的十四大缺憾
1. 案例導入：
2. 中國管理者的十四大通病
3. 現場演練：如何改進？
二、管理者的十一大職責
1. 互動：結合自己的本職工作，您認為管理者的職責應該是什么？
2. 管理者的十一大職責
3. 分享：我還有哪些地方沒有盡到職責？
三、優秀經理的十二大素質
1、案例分析；
2、先看看：來自國外的各個優秀企業，他們的管理者的標準是什么？
3、中國優秀經理的十二大素質匯總
4、實操訓練
四、鑄造強大的企業文化，實現持續高速發展
1. 公司的經營理念以及公司的使命、基本方針
案例導入
2. 企業使命-方針的本質
1) 企業理念-使命-方針的本質
2) 其它組成包括
3) 企業文化的三個層面
4) 企業價值觀
5) 企業文化的形象表現
3. 企業文化的作用
1）作用
1) 企業文化——精神家園
2) 討論
3) 企業文化的反面作用
4. 如何鑄造企業文化？
1) 案例分析
2) 討論—點評
3) 學員行動鑄造企業文化的核心因素
5) 如何鑄造企業文化？
5. 企業文化舉例
1) 范例之一
2) 范例之二
6. 關于企業文化的重要事項
總結
老師介紹：曹子祥
最具實力的實戰型人力資源管理專家， PTT國際銀章職業培訓導師，西安交通大學管理學博士。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
人力資源
人力資源管理3P核心(組織設計與崗位分析、績效管理、薪酬管理)；企業執行力、員工激勵等。
工作經歷：
PTT國際銀章職業培訓導師，2003年度“最受歡迎培訓師”；多家中外機構高級管理顧問。《深圳特區報》等多家報刊雜志的人力資源管理專欄撰稿人。
2000年1月——2000年12月投身網絡大潮，加入（中美合資）蘇州安博軟件有限公司，任COO職務。
1996年8月——1999年12月創辦深圳市勁力達電子有限公司，并出任公司總經理。
1992年10月——1996年6月創辦深圳市盛博科技有限公司，并出任董事長兼總經理。
1989年2月——1992年10月，擔任北京信通集團（當時著名的“兩通兩海”之一）云南公司電腦部經理、副總經理，深圳公司總經理。
1987年6月參加工作，任大學教師。
多年潛心研究戰略性的人力資源管理，既深得現代管理精髓，又純熟掌握企業教練技術。15年的中外企業老總生涯和管理顧問歷史、超過2000個小時的企業培訓課時的修煉，使本人在企業管理上累積了深厚的功力，同時也煉就了一雙慧眼。這雙慧眼幫國內近千家企業進行過診斷、通過培訓、顧問等解決其管理問題 。
教育背景：
管理學博士 西安交通大學
計算機網絡碩士 成都電訊工程學院（現名：電子科技大學）
計算機軟件學士 成都電訊工程學院
主講課程：
《人力資源管理3P核心課程》
《激勵您的下屬，引爆企業核能》
《如何讓公司的薪酬方案更具激勵性 》
《全面提升企業執行力》
《戰略性績效管理及平衡計分卡》
服務客戶：
京基地產、正大康地集團、富凱環球集團、中國國旅、富士康集團、雅昌印刷集團、南太電子集團公司、中國外運9、星彥地產、深圳津村藥業等。
所獲榮譽：
最受企業推崇的人力資源管理專家；
2006年國際十大培訓師；
2005年首屆人力資源管理大獎成果銀獎獲得者；
2004年影響深圳咨詢業的二十位風云人物；
2003年度“最受歡迎培訓師”。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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