凝聚心靈團隊訓(xùn)練--團隊建設(shè)

授課專家： [張世財] 授課天數(shù)： 3?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 一、塑造訓(xùn)練價值及得到學(xué)員承諾

二、訓(xùn)練營理念
1、 改變：改變舊有不良習(xí)慣及思想觀念，包括
① 思考的習(xí)慣
② 肢體動作的習(xí)慣
③ 語言的習(xí)慣
2、 突破：自我心理障礙，積極去做以下三件事情
① 做別人不愿意做的事情
② 做別人不敢做的事情
③ 做別人做都做不到的事情

三、學(xué)習(xí)的五大步驟
1、 初步了解
2、 重復(fù)為學(xué)習(xí)之母
3、 開始使用
4、 融匯貫通
5、 再次加強

四、優(yōu)秀人士的五大特質(zhì)
1、 凡事高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求：“小事情，大問題”
2、 凡事積極主動：“思想積極，行為主動”
3、 凡事負(fù)責(zé)任：“沒有借口，永不抱怨，絕對服從”
4、 凡事用心做：“發(fā)現(xiàn)需求，超越期望，感動客戶”
5、 凡事團隊至上：“奉獻(xiàn)、忠誠、犧牲”
說明：老師從自身經(jīng)歷用身邊的案例來闡述這些簡單的道理，
讓學(xué)員頓時豁然開朗，并且能夠?qū)W以致用。

五、重新組建團隊選出隊長、副隊長

六、團隊訓(xùn)練
1、 團隊的四大核心
2、 團隊的三大關(guān)鍵：
① 共同的愿景（遠(yuǎn)景與使命）
② 共同的觀念（價值觀與信念）
③ 共同的行為（高標(biāo)準(zhǔn)化的行動）

七、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
1、管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
①　管理：用職權(quán)與行政手段的命令，
讓下屬被動完成工作。關(guān)系是上下級關(guān)系
② 領(lǐng)導(dǎo): 用服務(wù)與人格魅力的影響，
讓下屬自動自發(fā)完成任務(wù)。關(guān)系是合作伙伴
2、領(lǐng)導(dǎo)力定義：
領(lǐng)導(dǎo)力等于影響力＋決策力
影響力 吸引力 給予的能力（付出的能力）
決策力：
1、收集信息的能力
2、處理信息的能力
3、領(lǐng)導(dǎo)力的八大法則 ：
領(lǐng)導(dǎo)力的第一法則：有錯都是自己的錯
領(lǐng)導(dǎo)力的第二法則：永遠(yuǎn)積極，永遠(yuǎn)正面
領(lǐng)導(dǎo)力的第三法則：制定高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求
領(lǐng)導(dǎo)力的第四法則：永遠(yuǎn)以身作則
領(lǐng)導(dǎo)力的第五法則：領(lǐng)導(dǎo)力就是選對人
領(lǐng)導(dǎo)力的第六法則：做團隊的溝通與分析
領(lǐng)導(dǎo)力的第七法則：建立完善的激勵機制
領(lǐng)導(dǎo)力的第八法則：持續(xù)不斷地關(guān)心部屬

八、團隊協(xié)作
讓學(xué)員體會到：因為一個人的放棄、不努力會導(dǎo)致整個團隊的失敗。

九、感恩之心
說明：老師將帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入時光隧道，一同從小到大，回憶你身邊的親人和朋友，他們對你的關(guān)懷和幫助，而你是否有對他們表示過感謝。從人的內(nèi)心深處激發(fā)出孝順父母、感謝領(lǐng)導(dǎo)和朋友的意識。

十、自我心境管理與調(diào)整（情緒控制）
情緒直接影響工作績效，如何調(diào)整情緒：
1、 改變肢體動作
2、 轉(zhuǎn)換注意力
3、 轉(zhuǎn)換定義
4、 轉(zhuǎn)換語言

十一、突破心理障礙訓(xùn)練（化恐懼為力量）
1、 恐懼形成的原因
2、 如何克服恐懼
3、 用活動讓大家來克服恐懼

十二、領(lǐng)袖風(fēng)采
通過活動，讓學(xué)員體會到：“事情不是一個人可以做好，但一個人卻可以把事情做壞”，只有團隊每個人齊心協(xié)力、全力以赴才能把事情做好；更讓學(xué)員體會到：你所犯下的任何失誤，一定有人為你承擔(dān)責(zé)任；也讓學(xué)員深深感受到領(lǐng)導(dǎo)光環(huán)背后的艱辛。
老師介紹：張世財