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首頁(yè) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 中層管理干部管理技能與綜合素質(zhì)提升--綜合管理
授課專家:
[王一恒]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
課程大綱:
第一講:中層經(jīng)理的自我管理
思維革命(一切從改變觀念開始)三大觀念的改變
1、思路決定出路----管理者要清晰如何發(fā)展
2、管理者在組織中的角色,走出自我限制,重新認(rèn)識(shí)自己
3、角色分析
A、站在那個(gè)位置
B、心在那里
C、做什么樣的事
(1)、三個(gè)代表 (2)、一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)
1、工作中必須貫徹的“三不放過(guò)”原則
2、堅(jiān)持以三個(gè)核心思維開展工作
第二講: 中高層緊迫的職業(yè)化
1、新中層必備的六大職業(yè)素養(yǎng)
2、新中層三忌——“差不多”、“算了,下次注意”、“我以為”
3、新中層三問——“你說(shuō)怎么辦”、“差距在哪”、“為什么”
4.中層的學(xué)習(xí)力
第三講:時(shí)間管理
1、我們?yōu)楹蚊y;
2、時(shí)間管理的四個(gè)原則 ;
3、時(shí)間管理的最新思路;
4、第五代時(shí)間管理
案例分析:如何把時(shí)間管理從抽象變?yōu)榫唧w
5、會(huì)議的時(shí)間管理;
第四講、目標(biāo)管理
1、價(jià)值觀:確定職業(yè)目標(biāo)的前提
2、目標(biāo)決定成功
3、規(guī)劃平衡和諧的人生目標(biāo)系統(tǒng)
4、制定目標(biāo)的SMART原則
5、行動(dòng),行動(dòng),還是行動(dòng)
6、精彩人生的RELAX原則
7、成功并非想象中那么困難
8、[現(xiàn)在行動(dòng)]人生目標(biāo)管理自我訓(xùn)練要點(diǎn)
第五講、有效溝通
1、何為溝通?溝通的目的是什么?
2、新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)比管理更有效,有效溝通是管理者必備的技能
3、上中下溝通如何避免出現(xiàn)不良溝通
4、 最警惕公司中無(wú)所謂文化
5、關(guān)系好,不等于有效溝通,突破溝通中的五大障礙
6、有效溝通必須注意的幾大事項(xiàng)
B、企業(yè)溝通實(shí)戰(zhàn)
a) 溝通技巧——聽、說(shuō)、問
C、如何跨部門進(jìn)行溝通?
a) 上下如何溝通?
b) 平級(jí)如何溝通?
c) 下級(jí)如何向上級(jí)匯報(bào)流程
d) 會(huì)議溝通的技巧
第六講: 情緒管理能力
情商的定義
1、自我認(rèn)知能力
2、自我情緒調(diào)控能力
3、自我激勵(lì)能力
4、認(rèn)知他人的能力
5、良好人際關(guān)系的九個(gè)技巧
[現(xiàn)在行動(dòng)]情緒管理能力自我訓(xùn)練要點(diǎn)
第七講:職業(yè)生涯管理能力
1、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃
2、個(gè)性因素對(duì)職業(yè)選擇的影響
3、職業(yè)生涯成功的評(píng)價(jià)
4、職業(yè)生涯規(guī)劃的八個(gè)步驟
5、職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)注意的問題
[現(xiàn)在行動(dòng)]職業(yè)生涯規(guī)劃自我訓(xùn)練要點(diǎn)
第八講:人脈經(jīng)營(yíng)能力
1、什么是人脈
2、人脈資源對(duì)成功的意義
3、人脈資源的類別
4、如何進(jìn)行人脈資源規(guī)劃
5、經(jīng)營(yíng)人脈資源的五大原則
6、如何開發(fā)潛在的人脈資源
7、人脈資源的經(jīng)營(yíng)智慧
[現(xiàn)在行動(dòng)]人脈經(jīng)營(yíng)自我訓(xùn)練要點(diǎn)
第九講:健康管理能力
1、身體健康管理
2、壓力管理
3、心理健康管理
4、家庭健康管理
[現(xiàn)在行動(dòng)]健康管理自我訓(xùn)練要點(diǎn)
老師介紹:王一恒
工商管理碩士、資深管理顧問
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究會(huì) 研究員
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證 專家委員
鄭州大學(xué)、寧波大學(xué) 經(jīng)理人課題講師
工作經(jīng)歷:
某教育集團(tuán)商學(xué)院院長(zhǎng)/咨詢首席顧問
上市公司錢江集團(tuán)人力資源經(jīng)理
上海畫佳電子有限公司總經(jīng)理 負(fù)責(zé)企業(yè)全面運(yùn)作及人員選撥任用
投資創(chuàng)辦實(shí)業(yè)與貿(mào)易公司,具備十一年高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)與商場(chǎng)磨練
獨(dú)創(chuàng)360度經(jīng)理人五心五力效能理論,授課滿意度在90%以上.
授課/咨詢經(jīng)驗(yàn):
參與大型的論壇:浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇(2005年)
浙商商道的透析與借鑒(2007年)
豫商財(cái)富論壇(2008年)
家族企業(yè)人才戰(zhàn)略(2008年)
渣大打銀行中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力論壇(2008年)
授課:公開課程200多場(chǎng),內(nèi)訓(xùn)300多場(chǎng)
參與咨詢:浙江康嘉電子有限公司(薪資設(shè)計(jì))
北京闊利達(dá)集團(tuán)(人力資源構(gòu)架崗位設(shè)計(jì))
河南西排集團(tuán)(家族企業(yè)治理)
臺(tái)州萬(wàn)邦鞋業(yè)有限公司(組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì))
授課風(fēng)格:
實(shí)戰(zhàn)本色:11年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),從執(zhí)行層到?jīng)Q策層,坐在老板位置看中層,領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的?站在中層位置看自己,是應(yīng)該如何做?直接解決職場(chǎng)工作中的各種困惑與疑難,以西方的管理思維為基調(diào),用中國(guó)的智慧為延伸
激情互動(dòng):結(jié)合中國(guó)人心理特質(zhì),糅合新穎刺激的活動(dòng)與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法,激情幽默、互動(dòng)體驗(yàn),讓學(xué)員通過(guò)切身體驗(yàn)和領(lǐng)悟主動(dòng)學(xué)習(xí),從而牢固掌握訓(xùn)練知識(shí)與技能點(diǎn);
大家風(fēng)范:扎實(shí)的管理理論功底,良好的文學(xué)及職業(yè)素養(yǎng),加上多年商場(chǎng)生涯練就的睿智經(jīng)驗(yàn)與親和氣質(zhì),旁征博引,穩(wěn)健灑脫,讓學(xué)員倍感親切與輕松。
主講課程:
一、獨(dú)家品牌課程
《卓越中層——做老板的得力助手》 1天適合公開課、內(nèi)訓(xùn)
《做最好的中層——360度智慧修煉訓(xùn)練營(yíng)》 2——3天適合研修班、內(nèi)訓(xùn)
《中國(guó)式猶太人——浙商商道的透析與借鑒》 1天 適合論壇、公開課
《中國(guó)式經(jīng)理人——從優(yōu)秀到卓越》 2天 適合研修班、內(nèi)訓(xùn)
《團(tuán)隊(duì)為王——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)務(wù)》 2天適合研修班、內(nèi)訓(xùn)
《打破部門墻——實(shí)效跨部門溝通》 1天適合研修班、內(nèi)訓(xùn)
二、實(shí)戰(zhàn)細(xì)化課程
經(jīng)理人素質(zhì)及管理系列:
《中國(guó)方式——360°溝通》 1—2天 適合研修班、內(nèi)訓(xùn)
《經(jīng)理人的角色管理》 1天 適合研修班、內(nèi)訓(xùn)
《新形式下企業(yè)的選育用留人策略》 1—2天 適合研修班、內(nèi)訓(xùn)
《絕對(duì)執(zhí)行》 1—2天 適合研修班、內(nèi)訓(xùn)
《高效能時(shí)間管理》 1天 適合研修班、內(nèi)訓(xùn)
《放好風(fēng)箏-授權(quán)有度》 1天 適合研修班、內(nèi)訓(xùn)
《陽(yáng)光心態(tài)塑造與自我激勵(lì)》 1—2天 適合研修班、內(nèi)訓(xùn)
《目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施》1天 適合研修班、內(nèi)訓(xùn)
《目標(biāo)與績(jī)效管理》 1—2天 適合研修班、內(nèi)訓(xùn)
《讓下屬跑起來(lái)-中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》 1—2天 適合研修班、內(nèi)訓(xùn)
備注:具體課程及內(nèi)容可視客戶實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研,針對(duì)性開發(fā)與設(shè)計(jì)。
服務(wù)客戶:
民營(yíng)企業(yè):(排名不分先后)
錢江集團(tuán)、紅蜻蜓鞋業(yè)、太平鳥服飾、上海歐惠萊家紡、浙諾爾股份、浙江康嘉實(shí)業(yè)、遠(yuǎn)大空調(diào)、深圳明達(dá)、愛仕達(dá)櫥具、偉豪家具、中騰科技、老板電器、浙江飛躍集團(tuán)、河南西排集團(tuán)、美國(guó)卡諾空調(diào)、山東藍(lán)海集團(tuán)、貴州中煙工業(yè)公司、平頂山煤礦、上海寶鋼集團(tuán)、山東鋁業(yè)集團(tuán)、263網(wǎng)絡(luò)通信、金財(cái)網(wǎng)絡(luò)、榮智電子、畫佳電子、華北制藥、三九集團(tuán)、河南惠中集團(tuán)、河北龍海新藥、上海宏威制藥、河北益生股份、慈安堂集團(tuán)、山西易康、天助醫(yī)療集團(tuán)、浙江商會(huì)、杭州金財(cái)集團(tuán)、北京百榮集團(tuán)、河北天山集團(tuán)、上海綠地集團(tuán)建設(shè)公司、天豐集團(tuán)、正大集團(tuán)、中國(guó)煙草、康師傅集團(tuán)……
國(guó)有企業(yè):(排名不分先后)
中國(guó)人民銀行、上海渣打銀行、交通銀行、天津中信銀行、湘財(cái)證券、湖南高速公路投資公司、福建九州高速公路投資公司、中國(guó)移動(dòng)汕頭分公司、中國(guó)電信、平頂山煤礦、廣西柳州五菱、河北國(guó)豐鋼鐵集團(tuán)、……
客戶反饋
王老師講課非常重視學(xué)員需求挖掘以及課前準(zhǔn)備和課后的跟蹤,所培訓(xùn)的內(nèi)容非常切合學(xué)員需求,學(xué)員非常歡迎。 ——浙江金財(cái)集團(tuán)董事長(zhǎng) 宣敏
王一恒教授的浙商商道,講課大氣,旁征博引,現(xiàn)實(shí)的案例,深刻的剖析.讓我們感受浙商的激情和智慧.震撼了我們的心靈.——貴州國(guó)際國(guó)內(nèi)公共關(guān)系協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng) 齊新潮
王老師的做老板的得力助手課程給我啟發(fā)太大了,其中的五心效能,點(diǎn)到我心里。我覺的中國(guó)的中層管理者應(yīng)該必學(xué)這個(gè)課程.讓上司放心、讓下屬開心、讓同事關(guān)心、讓客戶稱心、才能讓自己順心.——河南天豐集團(tuán)
王老師的培訓(xùn),激情互動(dòng),實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng),對(duì)主管的實(shí)戰(zhàn)技能提升,確實(shí)起到了很大的助推作用,尤其對(duì)新晉主管來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是一次重新的洗禮,非常感謝王老師。——中國(guó)北車集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān) 李建
以前只知道把本職工作做好就可以,王老師的如何做成功的下屬,對(duì)我對(duì)自己開始了重新的認(rèn)識(shí),思考的過(guò)程不斷的反思,喜歡王老師的授課風(fēng)格。——中信銀行天津分行 魯麗花
在眾多的培訓(xùn)師中,我覺得王老師授課的感染力極強(qiáng)。能夠充分地調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與積極性,讓學(xué)員在參與的過(guò)程中,學(xué)到更多的知識(shí)和技能。——福建九洲運(yùn)輸公司董事長(zhǎng) 王躍榮
王一恒老師以其資深的經(jīng)驗(yàn),幽默的語(yǔ)言,翔實(shí)的案例和生動(dòng)的授課方式,分別從管理者職業(yè)素養(yǎng)、工作心態(tài)、高效溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力提升等多個(gè)角度為學(xué)員作了一堂精彩的專題報(bào)告,受到了大家的廣泛好評(píng)?!葜屑瘓F(tuán)總裁 孫先科
王一恒先生通過(guò)對(duì)身邊所發(fā)生的事例與管理經(jīng)典案例,能夠在極短的時(shí)間內(nèi)得到學(xué)員的認(rèn)可和接受。他同時(shí)富有激情和理性,能夠?qū)⑴嘤?xùn)中要傳遞的信息及理念通過(guò)啟發(fā)和互動(dòng)式的引導(dǎo)帶給學(xué)員,使學(xué)員產(chǎn)生深層的感悟?!偶瘓F(tuán)經(jīng)理 王強(qiáng)
王一恒先生的培訓(xùn)精彩、生動(dòng)、切合實(shí)際,其理論高度,以及與實(shí)踐的結(jié)合,高超的授課技巧,都讓學(xué)員們折服?!辶饧瘓F(tuán)副總 史一鳴
王一恒老師360度溝通管理課程,從中國(guó)人現(xiàn)狀出發(fā),案例發(fā)人深省,幽默、犀利,讓公司的管理層更深刻的明白了溝通的核心要點(diǎn)與技巧,學(xué)員受益匪淺?!?63網(wǎng)絡(luò)通信經(jīng)理 陳鵑
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