研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
授課專家:
[王一恒]
授課天數(shù):
2?天
收費標(biāo)準(zhǔn):
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
課程大綱:
【第一講】角色定位、心態(tài)的塑造
思維革命(一切從改變觀念開始)三大觀念的改變
1、思路決定出路----管理者要清晰如何發(fā)展
2、管理者在組織中的角色,走出自我限制,重新認(rèn)識自己
3、角色分析
A、站在那個位置
B、心在那里
C、做什么樣的事
(1)、三個代表 (2)、一個中心兩個基本點
4、工作中必須貫徹的“三不放過”原則
5、堅持以三個核心思維開展工作
【第二講】有效授權(quán)
——忙碌的主管?
自我評估:我需要授權(quán)嗎?
1、授權(quán)的好處;授權(quán)不是隨意授
2、權(quán)力下放四個層次
3、不愿授權(quán)的原因
授權(quán)障礙分析:
※ 不是不想授權(quán)而是授權(quán)了無法控制怎么辦?
※ 不是不想授權(quán)而是不知道怎么更好授?
4、 什么可以授權(quán)?什么不可以授權(quán)?
授權(quán)的程序,授權(quán)中幾大關(guān)鍵點要注意
訂定任務(wù) 選擇任能 落實分工 跟進完成
【第三講】有效溝通
1、 何為溝通?溝通的目的是什么?
2 、新形勢下領(lǐng)導(dǎo)比管理更有效,有效溝通是管理者必備的技能
3、 上中下溝通如何避免出現(xiàn)不良溝通
4 、最警惕公司中無所謂文化
5、關(guān)系好,不等于有效溝通,突破溝通中的五大障礙
6、有效溝通必須注意的幾大事項
B、企業(yè)溝通實戰(zhàn)
a) 溝通技巧——聽、說、問
C、如何跨部門進行溝通?
a) 上下如何溝通?
b) 平級如何溝通?
c) 下級如何向上級匯報流程
d) 會議溝通的技巧
【第四講】有效激勵
員工激勵技巧(“用人”的藝術(shù))
1、期望定律,期望領(lǐng)導(dǎo)法
2、正激勵和負(fù)激勵的運用
3、有效激勵要講究方法——管理者必備的7大方法與8小方法
4、低成本、零成本員工激勵方法
4、領(lǐng)導(dǎo)的感染也是激勵
【第五講】領(lǐng)導(dǎo)力的提升
1、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人是天生還是后天培養(yǎng)的?
2、優(yōu)秀管理層的5種特質(zhì)
3、要清晰管理的工作是干什么?
4、要學(xué)會恩威并施的方法
5、用人的4大根基,領(lǐng)導(dǎo)“三商”
【第六講】員工培育技巧(選人?育人?)
1、管理者易犯的問題
2、不需要培養(yǎng)下屬
3、管理者首先是培訓(xùn)者
a) 如何培養(yǎng)下屬的技能?
b) 中、高層有效指導(dǎo)員工注意事項
指導(dǎo)員工 輔助計劃 擬定指導(dǎo)計劃 執(zhí)行指導(dǎo)計劃 評估指導(dǎo)結(jié)果
4、“選人”“育人”的策略和途徑
a) 善“求”人(案例:老板“求”人)
b) 選“對”人,用“好”人
c) 關(guān)鍵在如何“育”人
【第七講】高效的團隊建設(shè)
A、 團隊的概念(整體≠團隊)
B、 團隊的基本要素和特點
C、 協(xié)作是職業(yè)的核心
1、忠誠是第一要素
2、1+1>2,個體因團隊而強大
3、學(xué)會欣賞你的員工,贊美是無成本的投資
4、雙贏觀念是當(dāng)前員工必備的心態(tài)
A、 團隊的益處,團隊中的扮演著這么樣的角色
B、 如何組建好自己的團隊?
C、 管理團隊的關(guān)鍵,
老師介紹:王一恒
AACTP認(rèn)證講師
工商管理碩士、資深管理顧問
中國民營企業(yè)研究會 研究員
中國職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證 專家委員
鄭州大學(xué)、寧波大學(xué) 經(jīng)理人課題講師
工作經(jīng)歷:
某教育集團商學(xué)院院長/咨詢首席顧問
上市公司錢江集團人力資源經(jīng)理
上海畫佳電子有限公司總經(jīng)理 負(fù)責(zé)企業(yè)全面運作及人員選撥任用
投資創(chuàng)辦實業(yè)與貿(mào)易公司,具備十一年高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗與商場磨練
獨創(chuàng)360度經(jīng)理人五心五力效能理論,授課滿意度在90%以上.
授課/咨詢經(jīng)驗:
參與大型的論壇:浙商競爭力論壇(2005年)
浙商商道的透析與借鑒(2007年)
豫商財富論壇(2008年)
家族企業(yè)人才戰(zhàn)略(2008年)
渣大打銀行中小企業(yè)競爭力論壇(2008年)
授課:公開課程200多場,內(nèi)訓(xùn)300多場
參與咨詢:浙江康嘉電子有限公司(薪資設(shè)計)
北京闊利達集團(人力資源構(gòu)架崗位設(shè)計)
河南西排集團(家族企業(yè)治理)
臺州萬邦鞋業(yè)有限公司(組織結(jié)構(gòu)設(shè)計)
授課風(fēng)格:
實戰(zhàn)本色:11年職場實戰(zhàn)經(jīng)驗,從執(zhí)行層到?jīng)Q策層,坐在老板位置看中層,領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的?站在中層位置看自己,是應(yīng)該如何做?直接解決職場工作中的各種困惑與疑難,以西方的管理思維為基調(diào),用中國的智慧為延伸
激情互動:結(jié)合中國人心理特質(zhì),糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓(xùn)練手法,激情幽默、互動體驗,讓學(xué)員通過切身體驗和領(lǐng)悟主動學(xué)習(xí),從而牢固掌握訓(xùn)練知識與技能點;
大家風(fēng)范:扎實的管理理論功底,良好的文學(xué)及職業(yè)素養(yǎng),加上多年商場生涯練就的睿智經(jīng)驗與親和氣質(zhì),旁征博引,穩(wěn)健灑脫,讓學(xué)員倍感親切與輕松。
主講課程:
一、獨家品牌課程
《卓越中層——做老板的得力助手》 1天適合公開課、內(nèi)訓(xùn)
《做最好的中層——360度智慧修煉訓(xùn)練營》 2——3天適合研修班、內(nèi)訓(xùn)
《中國式猶太人——浙商商道的透析與借鑒》 1天 適合論壇、公開課
《中國式經(jīng)理人——從優(yōu)秀到卓越》 2天 適合研修班、內(nèi)訓(xùn)
《團隊為王——高績效團隊建設(shè)實務(wù)》 2天適合研修班、內(nèi)訓(xùn)
《打破部門墻——實效跨部門溝通》 1天適合研修班、內(nèi)訓(xùn)
二、實戰(zhàn)細(xì)化課程
經(jīng)理人素質(zhì)及管理系列:
《中國方式——360°溝通》 1—2天 適合研修班、內(nèi)訓(xùn)
《經(jīng)理人的角色管理》 1天 適合研修班、內(nèi)訓(xùn)
《新形式下企業(yè)的選育用留人策略》 1—2天 適合研修班、內(nèi)訓(xùn)
《絕對執(zhí)行》 1—2天 適合研修班、內(nèi)訓(xùn)
《高效能時間管理》 1天 適合研修班、內(nèi)訓(xùn)
《放好風(fēng)箏-授權(quán)有度》 1天 適合研修班、內(nèi)訓(xùn)
《陽光心態(tài)塑造與自我激勵》 1—2天 適合研修班、內(nèi)訓(xùn)
《目標(biāo)管理與計劃實施》1天 適合研修班、內(nèi)訓(xùn)
《目標(biāo)與績效管理》 1—2天 適合研修班、內(nèi)訓(xùn)
《讓下屬跑起來-中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》 1—2天 適合研修班、內(nèi)訓(xùn)
備注:具體課程及內(nèi)容可視客戶實際進行系統(tǒng)調(diào)研,針對性開發(fā)與設(shè)計。
服務(wù)客戶:
民營企業(yè):(排名不分先后)
錢江集團、紅蜻蜓鞋業(yè)、太平鳥服飾、上海歐惠萊家紡、浙諾爾股份、浙江康嘉實業(yè)、遠大空調(diào)、深圳明達、愛仕達櫥具、偉豪家具、中騰科技、老板電器、浙江飛躍集團、河南西排集團、美國卡諾空調(diào)、山東藍海集團、貴州中煙工業(yè)公司、平頂山煤礦、上海寶鋼集團、山東鋁業(yè)集團、263網(wǎng)絡(luò)通信、金財網(wǎng)絡(luò)、榮智電子、畫佳電子、華北制藥、三九集團、河南惠中集團、河北龍海新藥、上海宏威制藥、河北益生股份、慈安堂集團、山西易康、天助醫(yī)療集團、浙江商會、杭州金財集團、北京百榮集團、河北天山集團、上海綠地集團建設(shè)公司、天豐集團、正大集團、中國煙草、康師傅集團……
國有企業(yè):(排名不分先后)
中國人民銀行、上海渣打銀行、交通銀行、天津中信銀行、湘財證券、湖南高速公路投資公司、福建九州高速公路投資公司、中國移動汕頭分公司、中國電信、平頂山煤礦、廣西柳州五菱、河北國豐鋼鐵集團、……
客戶反饋
王老師講課非常重視學(xué)員需求挖掘以及課前準(zhǔn)備和課后的跟蹤,所培訓(xùn)的內(nèi)容非常切合學(xué)員需求,學(xué)員非常歡迎。 ——浙江金財集團董事長 宣敏
王一恒教授的浙商商道,講課大氣,旁征博引,現(xiàn)實的案例,深刻的剖析.讓我們感受浙商的激情和智慧.震撼了我們的心靈.——貴州國際國內(nèi)公共關(guān)系協(xié)會秘書長 齊新潮
王老師的做老板的得力助手課程給我啟發(fā)太大了,其中的五心效能,點到我心里。我覺的中國的中層管理者應(yīng)該必學(xué)這個課程.讓上司放心、讓下屬開心、讓同事關(guān)心、讓客戶稱心、才能讓自己順心.——河南天豐集團
王老師的培訓(xùn),激情互動,實戰(zhàn)性很強,對主管的實戰(zhàn)技能提升,確實起到了很大的助推作用,尤其對新晉主管來說簡直是一次重新的洗禮,非常感謝王老師。——中國北車集團培訓(xùn)總監(jiān) 李建
以前只知道把本職工作做好就可以,王老師的如何做成功的下屬,對我對自己開始了重新的認(rèn)識,思考的過程不斷的反思,喜歡王老師的授課風(fēng)格。——中信銀行天津分行 魯麗花
在眾多的培訓(xùn)師中,我覺得王老師授課的感染力極強。能夠充分地調(diào)動學(xué)員的參與積極性,讓學(xué)員在參與的過程中,學(xué)到更多的知識和技能。——福建九洲運輸公司董事長 王躍榮
王一恒老師以其資深的經(jīng)驗,幽默的語言,翔實的案例和生動的授課方式,分別從管理者職業(yè)素養(yǎng)、工作心態(tài)、高效溝通、團隊協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力提升等多個角度為學(xué)員作了一堂精彩的專題報告,受到了大家的廣泛好評。——惠中集團總裁 孫先科
王一恒先生通過對身邊所發(fā)生的事例與管理經(jīng)典案例,能夠在極短的時間內(nèi)得到學(xué)員的認(rèn)可和接受。他同時富有激情和理性,能夠?qū)⑴嘤?xùn)中要傳遞的信息及理念通過啟發(fā)和互動式的引導(dǎo)帶給學(xué)員,使學(xué)員產(chǎn)生深層的感悟。——三九集團經(jīng)理 王強
王一恒先生的培訓(xùn)精彩、生動、切合實際,其理論高度,以及與實踐的結(jié)合,高超的授課技巧,都讓學(xué)員們折服。——五菱集團副總 史一鳴
王一恒老師360度溝通管理課程,從中國人現(xiàn)狀出發(fā),案例發(fā)人深省,幽默、犀利,讓公司的管理層更深刻的明白了溝通的核心要點與技巧,學(xué)員受益匪淺。——263網(wǎng)絡(luò)通信經(jīng)理 陳鵑
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