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高績效團隊--團隊建設

發布時間:2024-01-09 點擊次數:161 來源:企業內訓

授課專家: [講師待定] 授課天數: 1?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 課程目標: 1、培育團隊精神和團隊士氣
2、掌握團隊協作和溝通的技巧
3、減少沖突達成共識
4、建設協調高效的精英團隊
課程大綱: 第一講、人們為什么難以改變
1、心靈如何影響我們的行為
2、價值觀、信念、想法從哪里來?
3、潛意識與自我暗示的力量

第二講 團隊中的溝通
形成團隊的重要因素
團隊管理者應該掌握的技能
人際需要關系
人際關系的團隊意義
不良溝通--團隊的最大隱患
不良溝通對團隊的危害
有效溝通的原則
有效表達的原則
修正強者的聲音
利人利己的要領
表達與反饋技巧
溝通中的情緒控制
培育團隊精神
團隊精神的內涵
團隊凝聚力、團隊士氣
建立共同的價值觀,營造合作氛圍

第三講、團隊沖突處理
1、什么是沖突、如何看待沖突?
3、有效與有害沖突
4、處理沖突的五策略
5、沖突的六步驟
老師介紹:

公共關系專業國際職業培訓師、國家人力資源管理師、蘇州多家咨詢公司特聘講師.
主講課程;

《形象設計與商務禮儀》、《內部講師訓練》、《電話行銷訓練》、《有效溝通技巧》、《成功激勵》、《人格魅力和快樂行銷》、《態度決定命運》

授課經歷及客戶評價:

作為資深培訓講師,任老師擅長互動式教學,授課真誠、熱情、具有極高的說服引導能力和影響力,通過游戲、案例研討、角色扮演、體驗教學、感悟分享等調動學員的思維,調整學員心態,激勵學員的心靈,使之變被動學習為主動參與,形成一個雙向交流、雙向促進的場面。曾經服務過的客戶: 金螳螂裝飾、五洋房產、六六視覺科技、旭日裝飾、華德電子、蘇大第一人民醫院、友城商貿、彬臺機械、等
課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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