研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
授課專家:
[余大洪]
授課天數(shù):
2?天
收費標(biāo)準(zhǔn):
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
課程目標(biāo):
通過本課程的學(xué)習(xí), 管理者應(yīng)掌握:
如何測試下屬的成熟度?
如何測試自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中的弱點?
如何根據(jù)不同情況調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
如何與不同職位的人(領(lǐng)導(dǎo)、下屬、同事)打交道?
如何分析下屬的性格? 如何與不同性格的人打交道?
如何提高自己的權(quán)威?
如何進(jìn)行績效考核?如何對待業(yè)績不佳者?
領(lǐng)導(dǎo)者如何授權(quán)?
如何避免一放就亂,一管就死?
課程大綱:
1、如何提高領(lǐng)導(dǎo)力?
領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)要求有何不同?
領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別
什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)?
職權(quán)力和影響力的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的來源
2、成熟度與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
員工成熟度的四個階段
判斷員工成熟度的工具
四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
指導(dǎo)型行為 vs 關(guān)系型行為
民主 vs 獨裁
3、性格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
人性風(fēng)格的四種分類
性格之間的沖突
如何調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、如何進(jìn)行績效考核
SMART目標(biāo)原則
只看結(jié)果的放羊式管理的后果
KPA平衡記分法
如何對待業(yè)績不佳者
3種人的區(qū)別對待
5、授權(quán)的“三力平衡”
經(jīng)理如何介入?
操練: 兩分鐘挑戰(zhàn)
案例:授權(quán) vs 忽視
案例:授權(quán) vs 放縱
授權(quán)的類型
授權(quán)的條件
6、持續(xù)激勵
激勵的種類
金錢以外的21種激勵方法
馬斯洛模型
X-Y理論
有效激勵評測題
激勵的可持續(xù)性
案例: 李經(jīng)理的苦惱
留人“四寶”
7、目標(biāo)管理
案例:角色、目標(biāo)、活動
SMART目標(biāo)原則
操練:分配銷售任務(wù)
案例:任務(wù)分配法
只看結(jié)果的放羊式管理的后果
平衡記分法
老師介紹:余大洪
所獲榮譽(yù):
余大洪先生作為市場營銷專家接受過以下媒體的采訪、報道:中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》節(jié)目、《前沿講座》電視節(jié)目、《中國青年報-中青在線》、《財富時報》、《羊城晚報-民營經(jīng)濟(jì)報》、《計算機(jī)世界報》、《中國計算機(jī)報》、《電腦商報》、《銷售與市場》雜志、《商界》雜志、《中外管理》雜志、《管理論壇》雜志、《人本管理》雜志、《世界經(jīng)理人》雜志、《銷售與管理》雜志、《英才》雜志、《中華英才網(wǎng)》、《中國人力資源網(wǎng)》、《網(wǎng)易-商業(yè)報道》、《新浪網(wǎng)》等。
擅長領(lǐng)域:
銷售 市場研究 營銷策略 營銷管理
工作經(jīng)歷:
曾任方正集團(tuán)副總經(jīng)理,蘋果中國市場開發(fā)經(jīng)理,康柏公司中國產(chǎn)品銷售總監(jiān),Welink醫(yī)療集團(tuán)總裁助理。
成功實踐了方正出版系統(tǒng)的“縱向市場”行業(yè)銷售模式,率領(lǐng)銷售隊伍在“擂臺式”大客戶爭奪戰(zhàn)中贏得人民日報、羊城晚報等數(shù)十家大報的計算機(jī)系統(tǒng)集成項目。親身經(jīng)歷了康柏商用電腦在銀行、電信、政府、軍隊等大行業(yè)的諸多項目投標(biāo)戰(zhàn)。
先后數(shù)十次赴美國、德國、法國、丹麥、瑞典、新加坡、香港等國家地區(qū)參加項目洽談、展覽會、行業(yè)研討會、公司內(nèi)部各種會議。
不僅具備在國際著名外企廠商的經(jīng)驗,而且還有身為國企、私企、二級代理高層的親身體會。
這幾年“中國式”成了頻率非常高的一個詞?!爸袊焦芾怼薄ⅰ爸袊綘I銷”,還有“中國式結(jié)婚”,甚至“中國式離婚”。講得多了,就變了味。但是,放眼一看,我們用的手機(jī)、看的電視、坐的汽車、吃的快餐、喝的汽水都是洋品牌。如果要看利潤榜,結(jié)果更慘。
跨國企業(yè)的管理理念,吸收了近百年來企業(yè)從小到大發(fā)展的精華,補(bǔ)充了在近百個國家(包括極度落后國家)的實踐經(jīng)驗,已經(jīng)相當(dāng)完善、科學(xué)(可測試、可度量、可重復(fù))。就像全世界的將軍都學(xué)習(xí)《孫子兵法》一樣,中國企業(yè)也應(yīng)該學(xué)習(xí)外企系統(tǒng)的管理理念,站到巨人的肩膀上。開拓視野,提升層次。
現(xiàn)代中國需要的“外體中用”管理。是所謂“外體”,就是外企的理念體系。所謂“中用”就是中國的實際應(yīng)用。
教育背景:
北京大學(xué)碩士
主講課程:
渠道銷售管理培訓(xùn)、關(guān)系型大客戶銷售與管理、營銷團(tuán)隊管理培訓(xùn)。
服務(wù)客戶:
ABB, Epson, Samsung(三星), Posco(韓國浦項制鐵),Areva(阿?,m),Grace(格雷斯)、OSRAM(歐司朗照明)、Buchi(瑞士步琪實驗設(shè)備),Knauf(可耐福)、北京大學(xué)、清大、鞍山移動、邢臺移動、安徽聯(lián)通、內(nèi)蒙聯(lián)通、聯(lián)通華盛、中國網(wǎng)通、中國電信、中國工商銀行、中信銀行、中電投、中化進(jìn)出口、中化化肥、中國石油、國家進(jìn)出口保險、聯(lián)想集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方、神州數(shù)碼、電科院、TCL、美的電器
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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