授課專家： [黨新民] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 第一講　企業組織生產的價值（VSM）分析（一）

　　1、JIT誕生背景

　　2、價值流程圖（VSM）分析兩個流程

　　3、流程分析案例

　　第二講　企業組織生產的價值（VSM）分析（二）

　　1、企業管理的問題點

　　2、精益生產的目標取向

　　第三講　獨立與協調統一的生產管理（一）

　　1、銷售與制造工廠追求的差異

　　2、生產管理與制造管理（一）

　　第四講　獨立與協調統一的生產管理（二）

　　1、生產管理與制造管理（二）

　　2、滾動的生產計劃

　　第五講　獨立與協調統一的生產管理（三）

　　1、滾動的時間跨度

　　2、生產計劃版本與變動量

　　第六講　獨立與協調統一的生產管理（四）

　　1、生產計劃編排的兩種思路

　　2、零件生產看板示例

　　第七講　JIT對制造過程的三大要求

　　1、生產的均衡化

　　2、生產的周期化

　　3、生產過程一個流

　　第八講　JIT對制造過程的四個關鍵點

　　1、瓶頸

　　2、緩沖區庫存

　　3、節拍

　　4、拉動繩索

　　第九講　實現制造過程的需求需要的變革（一）

　　1、JIT對制造過程要求的變革是什么

　　2、JIT生產布局要求

　　第十講　實現制造過程的需求需要的變革（二）

　　1、設備快速換型SMED

　　2、精益生產的體系

　　第十一講　JIT推進步驟

　　1、點、線、面、鏈推進方式

　　2、全員參與追求變革

　　第十二講　營造持續變革的氛圍

　　1、以人為本，激勵大于罰款

　　2、持續變革的案例

　　3、JIT管理方法總結
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