授課專家： [張唯一] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 一、 來自角馬群落與狼群的啟示。
二、 高效團隊建設
1、 團隊建設的要素
? 高效團隊的三大特征
? 團隊建設九大標準
? 對團隊環境的評估
? 團隊成員的品德結構
? 對團隊成員的角色認知
2、團隊危機處理
? 團隊中的溝通障礙
? 影響團隊信任的行為
? 危機團隊的特征
? 危機團隊的表現模式
3、建設高效團隊
? 雁陣的啟示
? 團隊中沖突的妥協模式
? 激發團隊綜效建設高效團隊
三、 基層管理技能
1. 擁有大愛
? 你把人民放心上，人民就讓你坐臺上。/溫家寶
? 了解人性，來自加州大學的人性測試
? 五行性格與管理智慧
2. 《易經》給基層管理的啟示
3. 從曾國藩練兵看基層管理
4. 做教練型基層管理高手.
四、 基層團隊執行力
1、執行不到位等于沒執行
（1）行百里者半就是九十，奇妙的荷花定律。
（2）一招不慎，滿盤皆輸
? 100－1＝0
? 陰溝里為什么總容易翻船
? 你不消除隱患，隱患就消滅你
（3）執行不到位，不如不執行
? 執行不到位，前功盡棄
? 執行不到位，對手贏得先機
? 執行不到位，會陷于自造的陷阱
? 執行不到位，會加倍造成損失
2、 執行到位的三大要點
1) 保證完成任務
2) 以合適投入獲得最大成效
3) 圓滿是執行的最高境界
3、 這樣執行最到位
1) 執行要到位，責任先到位。
2) 以結果思維引導和控制行為
3) 越有操作性，執行越到位
4) 要大團隊，不要小團體
5) 領導者必當執行的“領頭羊”
6) 善用創新思維
7) 考核與獎懲到位，執行才到位
五、 績效管理（KPI）
1． 績效管理目的與意義
? KPI：關鍵性的績效考核指標。
? KPI是為了挖掘員工的潛力
? KPI就象汽車座位上的安全帶
? KPI是在管理績效，更是在管理問題
2．考核時機：每月5日前
3．考核依據：目標卡+月度工作計劃
4．考核流程：三考制（當事人 主管 上一級主管）
5．考核要領：采取績效懇談會的互動方式，口訣：——要決：——
6．績效管理的四個內涵
? 目標的設定
? 策略思考與計劃實施
? 考核評價
? 真誠反饋
7．適合中國國情的績效比例
8．績效管理=目標管理+溝通管理=自我實現

獨特的授課方式：

訓練式 感悟式 娛樂式 互動式

情景模擬交鋒探討
經典案例深度解析
專題活動啟迪開悟

老師介紹：張唯一