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DOE試驗設計應用實務--專業技術

發布時間:2024-01-09 點擊次數:270 來源:企業內訓

授課專家: [丁展鵬] 授課天數: 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 受訓對象: 設計開發人員(為了保證上課效果建議每班不超過40人)
課程目標: 通過學習本課程,您將能夠:

1)掌握平衡生產者風險和消費者風險的方法

2)優化因子水平,使之與制造工藝相配合

3)學會運用均值、方差的假設檢驗手法,確認改善前后品質的變化情況,得出科學準確的結論,安定生產。

4)確認改善措施的有效性,尋求品質改進的方向,提升品質。

5)確定工程品質分布情況,創造一個穩定的工程。

6)掌握一元和多元配置試驗方法,幫助你進行新產品的開發、設定最適宜加工條件、降低不良、削減試驗成本

7)減少產品設計周期,控制產品開發成本。

課程大綱: 一、統計手法基礎:DOE知識入門

1)DOE導入

2)質量管理的兩項活動:維持和改進

3)品質機能的變異與損失

4)DOE設計流程

5)DOE常用工具:方差分析和回歸分析

6)數據的整理及分析:直方圖

7)從直方圖到正態分布

①平均值、極差、中值、標準偏差的求解方法及在質量控制中的作用

②正態分布及其研究

③正態分布中工程不良率的確定與分析

④3s與休哈特控制圖分析

⑤工程能力分析

⑥工程穩定與否的判斷:Xbar-R控制圖


二、DOE設計的重要理論基礎:假設檢驗的基本觀點

1)假設檢驗的定義及觀點(案例導入)

2)假設檢驗的基本原理

①小概率事件原理

②帶有概率性質的反證法原理

3)假設檢驗的基本步驟

①建立假設:原假設和備擇假設

②選擇檢驗統計量和確定拒絕域:

? 均值和方差

? 單側檢驗和雙側檢驗的判定規則

③ 給出檢驗中的顯著性水平a:檢驗的兩類錯誤

④ 給出臨界值(各種分布表的使用)

⑤ 根據樣本觀測值,計算統計量的值。

⑥ 檢驗假設是否成立

⑦ 從技術上探討檢驗的結果


三、DOE常用工具:假設檢驗方法及案例分析

1)均值假設檢驗的種類及選擇規則

①U檢驗:母平均和基準值的檢驗(母標準偏差已知)

U檢驗的運用范圍

案例:沖壓加工中,修改模具后品質是否發生改變

〈U表的使用

〈統計量u0的計算

②t檢驗:母平均和基準值的檢驗(母標準偏差未知)

t檢驗的使用范圍

案例:電池容量采用漏液對策的試生產品,要檢驗容量是否發生變化

③F檢驗、t檢驗:無數據對應,兩個母平均的差異檢驗

檢驗的前提條件:等方差、樣本獨立

確定等方差:F檢驗

確認改善前后的品質狀況:t檢驗

案例:焊接好的批和不良批均值是否有差異

2)方差檢驗的種類及選擇規則

①檢驗(擬合優度檢驗):母方差和基準值的差異檢驗


四、DOE常用工具:回歸分析簡介

1)回歸分析基礎知識


五、DOE實戰

1)DOE定義

2)何為試驗效果

3)如何抓住影響試驗的要因

4)DOE的基本術語:因素(因子)和階次(水平)

5)試驗單元和試驗環境

6)容易出現錯誤的試驗方法分析

①無隨機化

②限定條件得到結論

③要因相互作用:相乘、相除、相加、相減

④試驗誤差

⑤信息技術的利用

7)DOE的基本原則

①完全重復

②隨機化

③區組化

8)DOE的類型

9)DOE開展的主要步驟:計劃、實施及分析

①明確目的

②試驗模型與誤差:特性的確定:

望目

望大

望小特性

③試驗因素的確定:

控制因素

標示因素

布洛克因素

④階次的確定方法

直線相關時的確定方法

曲線相關時的確定方法

⑤試驗的隨機性

⑥確定最適宜的條件:方差分析

管理圖的繪制

全體變動的設置

群間變動

群內變動

F檢定

方差分析

L.S.D檢驗

最適宜條件確定


六、一元配制試驗條件設定與方差分析的運用:案例分析

案例:提高薄板阻力加工相關工序能力試驗條件的設定

1)何為一元配置試驗

2)數據分析

3)判斷工程是否穩定

4)全體變動的計算

5)修正項CT值的計算

6)群間變動計算

7)群內變動計算

8)求解方差及自由度

9)進行方差分析確定因素是否有效

10)確定區間推定值

11)確定最適宜條件


七、正交試驗條件設定(多元配置試驗條件的設定)

1)完全型試驗存在的問題分析(不足點)

2)完全型試驗浪費點

3)不完全試驗的自由度個數選擇

4)正交表的種類

5)LN(kn)表示的正確解讀

6)各類正交表的展示(2水平系列、3水平系列正交表的講解)

7)正交表的性質

8)完全型試驗和不完全型試驗的比較

9)正交表因素的配置方法

①無交互作用因素的配置

②有交互作用因素的配置

③點線圖的使用

④因素配置不科學的后果


八、不完全型試驗案例分析:塑膠成型條件的設定

1)計算自由度

2)選擇合適的正交表

3)點線圖的使用

4)在正交表中配置因素

5)亂數表法確定試驗順序

6)確定試驗條件進行試驗

7)試驗數據的收集

8)計算主效果和形成坐標圖

9)主效果坐標圖的考察

10)計算全體變動、群間變動、群內變動

11)制作方差分析表格進行方差分析

12)貢獻率的計算

13)去除效果小的因素的方法

14)確定最佳水平


九、田口方法簡介

1)三次設計的概念

2)引起質量波動的噪聲、干擾

3)三次設計的主要內容:

①系統設計

②參數設計

③容差設計


十、學員練習及其他成功案例分享

老師介紹:丁展鵬

丁展鵬---質量、品質管理改善實戰專家
歷任:
東莞太陽誘電有限公司(日本企業50強)生產制造課部長;
家樂福(世界500強法資公司)質量部經理、銷售經理
、 公司現場質量改善(小集團活動)推進負責人、中國區TQC推進負責人,班組長伴隨成長計劃負責人
西北工業大學深圳研究院 特聘講師
香港生產力促進局 顧問
生產一線管理者技能培訓專家、現場改善專家、品質管理實戰型專家,在大型日資、法資等企業任職多年,主管過生產環節中的以下部門:人力資源、生產部門、品質部門、銷售部門、技術開發部等,帶隊并作為評委參加過日本現場改善發表大會,在日本參觀過多家工場的現場改善案、熟悉多種類型的生產制造管理,了解企業在各個階段的發展需求,并有實際解決經驗(為大冶有色、EPSON等多家公司實施過精益生產項目)
培訓特色:
深諳成人學習方式,講課風趣幽默,寓教于樂,將國外跨國公司先進的管理理論和國內企業的現狀有機結合,總結出既有理論底蘊又有實用價值的管理方法,將“復雜的知識簡單化,枯燥的說教幽默化、空洞的理論案例化”,深受學員歡迎。
現場咨詢特色:
全景掃描診斷+知識導入+樣板示范+全面展開+制度設計+全面驗收+防反彈維護服務
專注領域:
全面質量管理、精益生產、現場成本降低、班組建設、生產管理、管理能力提升等
咨詢項目:
全面質量管理、5S、品管圈管理活動輔導、精益生產、班組建設、現場改善、生產管理等
培訓課程:
生產現場管理實務、TQM-全面質量管理、QC新七種工具、SPC、TPM 、FMEA 、信賴性(可靠性)、制造質量控制、質量成本分析及控制、實驗設計(DOE)、質量數據的統計處理、假設檢驗在質量管理中的應用、QCC品管圈、6西格瑪管理 、QC小組活動推進實務、QC七種工具、5S管理、6S管、精益生產、生產現場改善推進實務、一線主管技能培訓(TWI) 、80/90后員工管理、班組建設、管理者的溝通、時間管理、指導部下技巧、贏在中層等
服務過部分企業:
湖北大冶有色、深圳睿德電子、松下、兄弟科技、美的電器、李寧服裝、深南電路,深圳創藝佳實業、康乾工貿、深圳百思高真空科技、愛普生中國區所有分/子公司,家樂福、TCL,海信集團,精電科技、高斯貝爾數碼科技,深圳浦諾菲電訊,金溢科技,上海家化,凱揚凈化設備公司,廈門建發,發利達電子,佛山冠華集團,宏凱鞋業,光明維他(光明)食品、福建柒牌、海口水務局、武漢長飛、武漢凡谷、武漢招商局……


課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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