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6s之分析及改進技巧--勞動法規

發布時間:2024-01-09 點擊次數:245 來源:企業內訓

授課專家: [丁展鵬] 授課天數: 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 受訓對象: 企業質量及生產管理人員
課程目標: 1)掌握平衡生產者風險和消費者風險的方法

2)掌握提高檢出力的方法

3)學會運用均值、方差的假設檢驗手法,確認改善前后品質的變化情況,得出科學準確的結論,安定生產。

4)確認改善措施的有效性,尋求品質改進的方向,提升品質。

5)確定工程品質分布情況,創造一個穩定的工程。

6)確認供應商的來料檢驗結果和自工廠的檢測結果是否相符,建立互惠互利的供應關系

7)幫助你進行新產品的開發、設定最適宜加工條件、降低不良、削減實驗成本
課程大綱: 1. 序言

1)6s管理概論

①6s的起源與發展

②6s的概念與作用

③6s管理的組織與推進

④6s管理方法及改進模式DMAIC

? 界定

? 測量

? 分析

? 改進

? 控制

⑤各階段活動要點極其使用工具

2)直方圖

3)從直方圖到正態分布


2. 統計手法基礎

1)平均值、極差、中值、標準偏差的求解方法及在質量控制中的作用

2)正態分布標準化

3)正態分布中工程不良率的確定與分析

4)3s與休哈特控制圖分析


3. 控制圖的原理(休哈特控制圖)

1)控制圖的種類及各種控制圖的優缺點

2)控制圖的用途

3) 控制圖

①控制圖的做圖方法

②控制圖的判斷準則:過程異常的8種模式

③各判斷模式的分析及對策


4. 假設檢驗的基本觀點

1)假設檢驗的定義及觀點(案例導入)

2)假設檢驗的基本原理

①小概率事件原理

②帶有概率性質的反證法原理

3)假設檢驗的基本步驟

①建立假設:原假設和備擇假設

②選擇檢驗統計量和確定拒絕域:

? 均值和方差

? 單側檢驗和雙側檢驗的判定規則

③給出檢驗中的顯著性水平a:檢驗的兩類錯誤

④檢出力

⑤給出臨界值(各種分布表的使用)

⑥根據樣本觀測值,計算統計量的值。

⑦檢驗假設是否成立

⑧從技術上探討檢驗的結果


5.假設檢驗方法及案例分析

1)均值假設檢驗的種類及選擇規則

①U檢驗:母平均和基準值的檢驗(母標準偏差已知)

? U檢驗的運用范圍

? 案例:沖壓加工中,修改模具后品質是否發生改變

〈U表的使用

〈統計量u0的計算

②t檢驗:母平均和基準值的檢驗(母標準偏差未知)

? t檢驗的使用范圍

? 案例:電池容量采用漏液對策的試生產品,要檢驗容量是否發生變化

〈t表的使用方法及t分布

〈統計量t0的計算

③F檢驗、t檢驗:無數據對應,兩個母平均的差異檢驗

? 檢驗的前提條件:等方差、樣本獨立

? 確定等方差:F檢驗

? 確認改善前后的品質狀況:t檢驗

? 案例:焊接好的批和不良批均值是否有差異

〈F表的使用及F分布

〈F0的計算

④配對數據的檢驗

? 什么是配對數據

? 案例:來料檢驗時,檢驗廠商和供應商對同一批來料是否有測量上的差異

2)方差檢驗的種類及選擇規則

① 檢驗(擬合優度檢驗):母方差和基準值的差異檢驗

? 使用范圍

? 案例:變換人員后,檢驗兩個人員的工作結果是否有差異


6. 方差分析,案例講解田口方法,確認合理的實驗條件

1)DOE實驗計劃法簡介

2)DOE實驗常犯的錯誤

3)一元配制實驗條件設定與方差分析的運用

? 案例:提高薄板阻力加工相關工序能力實驗條件的設定

4) 正交配置實驗

? 正交表介紹

? 完全型實驗和不完全型實驗的比較

? 因子的排列方法

? 案例:塑料成形實驗(田口方法的運用)

老師介紹:丁展鵬

丁展鵬---質量、品質管理改善實戰專家
歷任:
東莞太陽誘電有限公司(日本企業50強)生產制造課部長;
家樂福(世界500強法資公司)質量部經理、銷售經理
、 公司現場質量改善(小集團活動)推進負責人、中國區TQC推進負責人,班組長伴隨成長計劃負責人
香港生產力促進局 顧問
生產一線管理者技能培訓專家、現場改善專家、品質管理實戰型專家,在大型日資、法資等企業任職多年,主管過生產環節中的以下部門:人力資源、生產部門、品質部門、銷售部門、技術開發部等,帶隊并作為評委參加過日本現場改善發表大會,在日本參觀過多家工場的現場改善案、熟悉多種類型的生產制造管理,了解企業在各個階段的發展需求,并有實際解決經驗(為大冶有色、EPSON等多家公司實施過精益生產項目)
培訓特色:
深諳成人學習方式,講課風趣幽默,寓教于樂,將國外跨國公司先進的管理理論和國內企業的現狀有機結合,總結出既有理論底蘊又有實用價值的管理方法,將“復雜的知識簡單化,枯燥的說教幽默化、空洞的理論案例化”,深受學員歡迎。
現場咨詢特色:
全景掃描診斷+知識導入+樣板示范+全面展開+制度設計+全面驗收+防反彈維護服務
專注領域:
全面質量管理、精益生產、現場成本降低、班組建設、生產管理、管理能力提升等
咨詢項目:
全面質量管理、5S、品管圈管理活動輔導、精益生產、班組建設、現場改善、生產管理等
培訓課程:
生產現場管理實務、TQM-全面質量管理、QC新七種工具、SPC、TPM 、FMEA 、信賴性(可靠性)、制造質量控制、質量成本分析及控制、實驗設計(DOE)、質量數據的統計處理、假設檢驗在質量管理中的應用、QCC品管圈、6西格瑪管理 、QC小組活動推進實務、QC七種工具、5S管理、6S管、精益生產、生產現場改善推進實務、一線主管技能培訓(TWI) 、80/90后員工管理、班組建設、管理者的溝通、時間管理、指導部下技巧、贏在中層等
服務過部分企業:
湖北大冶有色、深圳睿德電子、松下、兄弟科技、美的電器、李寧服裝、深南電路,深圳創藝佳實業、康乾工貿、深圳百思高真空科技、愛普生中國區所有分/子公司,家樂福、TCL,海信集團,精電科技、高斯貝爾數碼科技,深圳浦諾菲電訊,金溢科技,上海家化,凱揚凈化設備公司,廈門建發,發利達電子,佛山冠華集團,宏凱鞋業,光明維他(光明)食品、福建柒牌、海口水務局、武漢長飛、武漢凡谷、武漢招商局……


課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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