授課專家： [李庚翔] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 公司中高層主管 課程目標： 了解授權的內涵，掌握授權本質

? 了解授權阻礙、制約和企業文化因素的影響

? 懂得如何授權及授權的實施

課程大綱： 部 分
主 題
內 容
時 間

第一部分
授權的本質
1、有效的授權是一項重要的管理技巧。
2、信任他人的能力和誠信
3、寬容
4、愿意承擔責任
5、培養領導力
6、學會系統思考

7. 案例分析
上午

第二部分
中國企業授權狀況
1、你授權了嗎？
2、授權與集權
3、管理者的授權的苦惱

4、企業績效管理中的黑洞與執行力錯位的解析

5、案例分析

第三部分
有效授權的前提
1、 授權的基礎

2 管理基礎

2 制度基礎

2 權力基礎

2、 授權的三大內容

2 人事權

2 事項權

2 財務權

3、 案例分析


第四部分
有效授權的阻礙
1、尊重規則與潛規則

2、時間管理——關注目標還是解決問題

3、工的職業化修煉——我們是否使用同一種語言？

4、PDCA管理弱在哪里？

5、案例分析

第五部分
授權文化制約
1、高情景文化
2、高權力距離

3、 的建構——高效執行的文化

4、 心理契約與承諾管理

5、 案例分析
下午

第六部分
授權管理的原則
1、 因事設人，視能授權

2、 明確所授事項

3、 不可越級授權

4、 授權適度

5、 適當控制

6、 相互依賴

第七部分
授權的實施
1、 授權之初就制定監控的機制

2、 恰當掌握工作的進度和情況

3、 控制目標，不控制細節

4、 及時糾正偏差

第八部分
授權的操作
1、 擇善德為上——挑選合適的被授權人

2、授權才為度——授權的達成

3、保證可控、收放自如——權力的監督

4、善處“越權” 糾正有方——授權的調整


第九部分
授權的誤區
1、授權不是參與

2、授權不是棄權

3、不能授權給錯誤的人

4、案例分析

第十部分
領導授權行為
1、 養錯猴子的管理者—猴子法則

2、 愿景領導

3、 諸葛亮不善授權的教訓

4、 變革中的領導授權行為

5、 認識沖突的價值與善用沖突

6、 民主的決策與獨裁的執行

老師介紹：李庚翔

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習