供應(yīng)商管理培訓(xùn)--生產(chǎn)管理

授課專家： [李庚翔] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 使用于企業(yè)采購部門主管 課程目標(biāo)： 明確企業(yè)采購管理的角色扮演

? 認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的理念

? 領(lǐng)會(huì)供應(yīng)商管理的實(shí)操方法

? 掌握采購成本控制的的方法

課程大綱： 部 分
主 題
內(nèi) 容
時(shí) 間

第一天

第一部分
采購管理的新型理念
1. 傳統(tǒng)的供給關(guān)系---市場(chǎng)分工；

2. 新型供給關(guān)系---企業(yè)間的雙贏合作

3. 建立雙贏關(guān)系的十個(gè)竅門

4. 供應(yīng)合作伙伴的選擇

5. 信息共享體系建構(gòu)

6. 共同實(shí)施物流戰(zhàn)略

7. 依據(jù)公司發(fā)展與銷售目標(biāo)建構(gòu)供應(yīng)商需求體系
上午

第二部分
采購組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化
1. 供應(yīng)鏈管理模式下采購職能的新定位

2. 從采購員到采購工程師的角色轉(zhuǎn)換

3. 采購部門與 PMC 生產(chǎn)計(jì)劃

4. 物料控制部門的高效率——ERP

5. 權(quán)項(xiàng)分立關(guān)系

6. 采購流程設(shè)計(jì)的原則

7. 優(yōu)化采購流程縮短事務(wù)型工作的處理周期

第三部分
供應(yīng)商的開發(fā)與評(píng)估
1. 供應(yīng)商的開發(fā)與認(rèn)可程序

2. 供應(yīng)商審核評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)

3. 供應(yīng)商量化評(píng)估的關(guān)鍵點(diǎn)

4. 供應(yīng)商評(píng)估的四個(gè)流

2 物料流

2 品質(zhì)控制流

2 資金流

2 廠商輔導(dǎo)流

5. 研發(fā)品控部門的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

6. 案例介紹—某企業(yè)供應(yīng)商評(píng)估辦法與價(jià)格管理

7. 供應(yīng)商的定期評(píng)估

8. 供應(yīng)商評(píng)估的關(guān)鍵點(diǎn)

9. 研發(fā)品控部門的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

10. 加權(quán)法比較與成本比較法介紹
下午

第四部分
采購實(shí)戰(zhàn)技能
1. 招標(biāo)采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析

2. 招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒

3. 從分散到集中采購的特點(diǎn)與作業(yè)流程分析

4. 我國(guó)企業(yè)集中采購的實(shí)際困難及其解決方法

5. 康師傅的集中采購策略

6. 某民企集團(tuán)集中與分散兩種采購方式的使用

7. 采購談判技巧

8. 采購談判的流程化管理

9. 采購談判策略

10. 采購談判案例分析

第二天

第五部分
采購日常管理
1. 采購合同管理

2. 與供應(yīng)商的溝通

3. 供應(yīng)商輔導(dǎo)

4. 采購管理的規(guī)劃

5. 采購人員的管理

6. 建立良好的采購工作程序

7. 控制采購價(jià)格與成本

8. 對(duì)采購計(jì)劃和購貨合同執(zhí)行的控制

9. 采購例會(huì)報(bào)告的內(nèi)容與分析的工具

10. 采購作業(yè)信息化管理
上午

第六部分
供應(yīng)商的四項(xiàng)考核指標(biāo)管理
1. 供應(yīng)商的交期管理（ Delivery ）

2. 供應(yīng)商的品質(zhì)管理（ Quality ）

3. 供應(yīng)商的成本管理（ Cost ）

4. 供應(yīng)商的服務(wù)管理（ Service ）

5. 如何管理主要供應(yīng)商管理

6. 建立與策略性供應(yīng)商的伙伴關(guān)系

7. 供應(yīng)商的定期評(píng)估

8. 供應(yīng)商的績(jī)效分析

9. 供應(yīng)商的ABC分類法

10. 如何協(xié)助供應(yīng)商改善績(jī)效

11. 優(yōu)秀供應(yīng)商的獎(jiǎng)勵(lì)

12. 不良供應(yīng)商的淘汰

13. 案例分析


第七部分
如何優(yōu)化采購運(yùn)作流程
1. 采購的關(guān)鍵難點(diǎn)在哪里?

2. 采購流程不合理的后果

3. 案例分析：某公司采購中出現(xiàn)的狀況分析

4. 明確采購作業(yè)中中“訂單”與“客戶”的關(guān)系

5. 如何做好采購作業(yè)的流程?

6. 采購流程的制訂

7. 采購流程的合理化改善

8. 采購職能的KPI指標(biāo)
下午

第八部分
采購核心價(jià)值與采購成本控制
1. 成本導(dǎo)向采購管理的目標(biāo)

2. 成本導(dǎo)向采購管理的成功要素

3. 主動(dòng)采購取代被動(dòng)采購

4. 如何核算采購總成本，正確決策

5. 采購中的成本影響因素分析

6. 供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)

7. 如何分析供應(yīng)商的價(jià)格市場(chǎng)定位與走向

8. 如何運(yùn)用價(jià)格分析工具來分析報(bào)價(jià)

9. 案例分析

老師介紹：李庚翔

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)