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理者、員工、組織三贏管理法--綜合管理

發(fā)布時間:2024-01-09 點擊次數(shù):248 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [邱柏森] 授課天數(shù): 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn): 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標(biāo): 情景領(lǐng)導(dǎo)使個人、團隊和組織三方受益
? 個人受益
a.使學(xué)員明確自身的角色定位。
b.增強學(xué)員提升下屬績效的能力。
c.使學(xué)員更好地了解自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,有助于發(fā)揮所長,并彌補不足。
d.可大大提升影響他人的能力,并有效地支配自己的時間。
e. 學(xué)員大大提升訓(xùn)練下屬的能力.
團隊收益
a.可減少優(yōu)秀員工流失,并提升團隊績效。
b.可塑造績效導(dǎo)向、注重執(zhí)行的工作氛圍。
c.可達成高員工滿意率、高目標(biāo)達成率。
e.提升團隊績效能力
組織收益
a.提升組織整體執(zhí)行能力。
b.有助于在組織內(nèi)形成、建立溝通績效的共通語言。
c.有助于培育高素質(zhì)的經(jīng)理人
課程大綱: 一.檢驗?zāi)愕念I(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)場模擬:領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬,全員參與
展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力:每個人展現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力
導(dǎo)師點評你的領(lǐng)導(dǎo)力:導(dǎo)師對每種人進行點評,得到新的感悟
分析你的領(lǐng)導(dǎo)力:對自我的領(lǐng)導(dǎo)力進行剖析,找出差距
二、領(lǐng)導(dǎo)者的行為與風(fēng)格
指令行為與支持行為分析
領(lǐng)導(dǎo)四種風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試及分析
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格案例分析
三、情景領(lǐng)導(dǎo)者的技能
1)診斷 ―― 情景領(lǐng)導(dǎo)者首要技能
判斷員工發(fā)展的四個階段
把握員工發(fā)展各階段的需求
2)適應(yīng) ―― 情景領(lǐng)導(dǎo)者第二項技能
理解“指導(dǎo)行為”和“支持行為”
認識四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)
3)匹配
識別員工發(fā)展階段,選用適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
過度監(jiān)管與監(jiān)管不足
領(lǐng)導(dǎo)行為反饋
四、員工成熟度評估
有效的成功
成熟度—— 工作能力與意愿的分析
員工差異狀態(tài)的定義與分類
員工差異狀態(tài)的動態(tài)關(guān)系(成熟度圖譜)
員工差異狀態(tài)的評估方法及工具
成熟度確認注意事項
五、員工差異化管理模式
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與跟隨者狀態(tài)的對應(yīng)分析
情景領(lǐng)導(dǎo)者的分析
情景領(lǐng)導(dǎo)的適應(yīng)性診斷
實施領(lǐng)導(dǎo)的三步驟
情景領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行原則
情景領(lǐng)導(dǎo)者模式實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練
領(lǐng)導(dǎo)者的影響模式
領(lǐng)導(dǎo)者影響模式與差異化員工的對應(yīng)
組織管理穩(wěn)定度分析
六、情境領(lǐng)導(dǎo)建立高績效團隊
高績效團隊的特征
建立有效團隊的工具
團隊發(fā)展的各階段
情境領(lǐng)導(dǎo)與團隊發(fā)展各階段的配合
情境領(lǐng)導(dǎo)如何處理團隊內(nèi)部的沖突
有效和無效的團隊行為
七、情境領(lǐng)導(dǎo)者有效管理變化
何謂變化管理
識別變化的五個階段
情境領(lǐng)導(dǎo)對變化如何反應(yīng)
計劃和管理變化的模式
情境領(lǐng)導(dǎo)對變化如何評估
確保變化成功的行動計劃
八、員工激勵能力
你的激勵能力如何?――測試
展示你的激勵能力
提升你的激勵能力
不同的員工需要不同的激勵方法-四個群體的不同激勵方法
激勵能力3步教練法
激勵員工的7個步驟
為員工畫個“金餅”
確定一個明確的目標(biāo)
樹立員工的信心
明確如果目標(biāo)達到,他們能得到什么
創(chuàng)造積極參與的工作環(huán)境
激發(fā)他們的熱情
及時獎勵
咨詢指導(dǎo):如何激勵你的員工?
九、教練能力:“偉大的領(lǐng)導(dǎo)者,是個偉大的教練”
是什么教練?與傳統(tǒng)的培訓(xùn)有和不同?
成為一名教練型領(lǐng)導(dǎo):打造你的下屬
教練改變?nèi)耍焊淖內(nèi)说腂VR系統(tǒng)
教練的四大職能
做好教練的步驟和流程
領(lǐng)導(dǎo)教練的基本技巧
領(lǐng)導(dǎo)教練的基本功
教練術(shù)模擬演練:做一個稱職的教練
十、溝通能力訓(xùn)練
什么是溝通?
內(nèi)部溝通障礙
有效溝通環(huán)節(jié)
表達訓(xùn)練
傾聽訓(xùn)練
反饋訓(xùn)練
改變你的跨部門溝通方式
溝通教練
老師介紹:邱柏森

邱柏森 團隊執(zhí)行力提升專業(yè)教練
人力資本經(jīng)營實力派專家
全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟特聘專家

邱老師是國內(nèi)優(yōu)秀實戰(zhàn)型企業(yè)成長教練,《企業(yè)成長管理》理論的創(chuàng)始人之一,并且用《企業(yè)成長管理》理論為多家企業(yè)帶來了績效飛躍式的增長,善于在系統(tǒng)理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗中尋找最佳支點的教練。長期研究人才開發(fā)戰(zhàn)略支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方法與系統(tǒng)。是一位優(yōu)秀的實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、全國多家培訓(xùn)機構(gòu)簽約講師、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢師;受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府做過多次大型演講及授課。受邀為不同類型的企業(yè)作過多次教練輔導(dǎo)。輔導(dǎo)過多家品牌公司,培訓(xùn)現(xiàn)場有效促進人們快速成長,獲得極大的凡響與績效。人才經(jīng)營、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家, 具有豐富的成人訓(xùn)練經(jīng)歷,幫助企業(yè)員工與管理者實現(xiàn)快速的提升成長。在對企業(yè)的咨詢、培訓(xùn)與輔導(dǎo)當(dāng)中,邱老師能很好把學(xué)員的自我成長需求和職業(yè)發(fā)展要求做有效結(jié)合,最大程度調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)的主動性和積極性,改變以往單一、單次的培訓(xùn)模式,把培訓(xùn)與企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)持續(xù)發(fā)展聯(lián)系起來,使培訓(xùn)能更符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,真正成為“企業(yè)第一生產(chǎn)力”。致力于為企業(yè)建造一支有良好心智與出色技能的管理隊伍。
30歲受聘于山東傳洋集團,擔(dān)任人才戰(zhàn)略經(jīng)營顧問,一年時間使傳洋集團業(yè)績整體倍增,該集團旗下貿(mào)易公司成立1年,即實現(xiàn)利潤突破兩億元。他所提倡的人力資本經(jīng)營系統(tǒng),以獨特的視角和方式全新打造企業(yè)執(zhí)行力體系,協(xié)助多家中小型企業(yè)打造團隊,實現(xiàn)業(yè)績快速增長,成為新一代的“人才戰(zhàn)略經(jīng)營專家”。
專長課程:
企業(yè)經(jīng)營類:《企業(yè)自動運轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造》、《組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解》、《卓越企業(yè)文化如何落地》《標(biāo)桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《年度經(jīng)營計劃制定實戰(zhàn)沙盤》、《企業(yè)家打造卓越團隊》
企業(yè)管理類:《情景領(lǐng)導(dǎo)》、《目標(biāo)管理》、《管理者養(yǎng)成訓(xùn)練》、《高效團隊建設(shè)》《MTP中層管理才能提升》、《團隊執(zhí)行力打造》、《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》、《中層管理技能提升》、《管理執(zhí)行智慧》《領(lǐng)導(dǎo)打造執(zhí)行力》《執(zhí)行力體系構(gòu)建》
人才培養(yǎng)類:《培訓(xùn)體系建立》、《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》
授課特點和風(fēng)格:
有良好的知識結(jié)構(gòu),講課富有激情,語言簡練、風(fēng)趣、幽默,有很強的感染力,能夠有效的調(diào)動學(xué)員的積極性,課堂氣氛非常活躍。講課深入淺出,能將自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員。寓教于樂,課堂氣氛活躍;體驗、參與、互動的教學(xué)方式,讓大家在學(xué)中練,在練中學(xué)。案例生動、操作性強;強調(diào)訓(xùn)練,實戰(zhàn)性強;個性輔導(dǎo),實效性強;精心設(shè)計的課程系統(tǒng)、簡單、有效、做得到。
服務(wù)過的客戶:
首開集團、云南機場集團、中國進出口銀行、南方醫(yī)藥經(jīng)濟研究所、山東傳洋集團、北京東方信聯(lián)科技有限公司、美的集團、愛仕達、樂凱集團、湖北省電力建設(shè)、青島永道集團、合生創(chuàng)展、大連港集團、中微科技、北京韜盛科技有限公司、中企動力、莊園乳業(yè)、哈藥集團、華鐵傳媒、康比特體育科技、中國圖書進出口總公司、中國移動、河北電力、安控科技、尼桑汽車4S店、中國地區(qū)開發(fā)促進會、蓮花味精股份公司、甘肅萬維信息技術(shù)有限公司、一汽集團青島汽車、新科海集團、天津富康農(nóng)業(yè)開發(fā)、鑫隆公司、蒙牛澳亞牧場、銀漢傳播、南寧中小企業(yè)培訓(xùn)中心、北京凱奧華科技、深圳龍浩鞋業(yè)、博雅廣告、遠洋地產(chǎn)、我愛我家、金鴻地產(chǎn)、北京金網(wǎng)絡(luò)地產(chǎn)

客戶反饋:
“這次邱老師的課程作為我們EDP項目開班的第一課,非常成功,課堂上邱老師采用了非常多的案例教學(xué),學(xué)員們反映所選用的案例與實際工作中的情況非常相似,通過案例解剖的形式,讓學(xué)員對領(lǐng)導(dǎo)和管理有了非常深刻的認識,并且由此引入了領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的操作流程,學(xué)員反映收益很大,學(xué)員們都打出了9分10分的高分。期待下次還有更好的合作。”
---華中科技大管理學(xué)院EDP中心主任 李樹峰
“邱老師雖然年輕,但很有方法,在協(xié)助我們集團做思想建設(shè)咨詢工作的4個月中,我本人、公司管理層和員工發(fā)生了很大變化,邱老師給我們帶來了一個理念,一套制度,一系列方法,幫我們集團凝聚了人心,并且還幫我?guī)С隽艘惶讜鏊枷虢ㄔO(shè)的骨干,現(xiàn)在我們的月產(chǎn)量已經(jīng)上升了3倍,非常感謝邱老師。”
--- 山東傳洋集團總經(jīng)理 宮傳洋
“通過《管理提升》邱老師課堂上的案例非常具有代表性,無形中反映了我們在管理工作中的實際情況,比如做決策的流程,團隊會議上各各經(jīng)理的表現(xiàn),員工的工作狀態(tài)等,邱老師也為我們提出了明確的解決方案和方法,提升了我們的領(lǐng)導(dǎo)技巧和能力。”
----東方新聯(lián)北京公司總經(jīng)理 羅總
“最重要的是我們都覺得思路一下子就打開了,通過邱老師的引導(dǎo)自己也都能自我生發(fā)出很多方法而且都是針對我們實際工作的,我們很滿意。”
---美的小天鵝總工程師 秦總
“這次《團隊執(zhí)行力》課程邱老師通過模擬體驗,小組研討,精彩講授和現(xiàn)場讓每人制定行動計劃等手段,讓學(xué)員們對于執(zhí)行力有了深刻的認知,更重要的是通過制定行動計劃和承諾使課堂學(xué)到的東西可以落實到實際工作中,也為我們以后跟蹤學(xué)員的行為評估提供了依據(jù)。非常感謝邱老師。 ---青島永道集團副總經(jīng)理 王帥
“通過邱老師《情境領(lǐng)導(dǎo)》的授課讓我掌握自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,明白與下屬之間的溝通不足有要改進地方,將日常領(lǐng)導(dǎo)工作具體分析,使自己在實踐中行為決策性增強”。
---湖北省電力建設(shè)總經(jīng)理 易平
“邱老師的課程讓我受益匪淺,拓寬了工作思路,學(xué)習(xí)了新的知識及處理問題,解決問題的方式方法。讓我意識到自己在領(lǐng)導(dǎo)者行為方面的缺陷,基本了解了自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,知道了如何領(lǐng)導(dǎo),如何帶下屬。領(lǐng)導(dǎo)干部要懂得如何管理事,理人,應(yīng)加強自身的五種情商能力,自我意識,自我控制,激情動力,感情投入,社交技能,加強情境領(lǐng)導(dǎo)力,加強職工工作行為分析的能力。” --湖北省電力建設(shè)東源公司黨支部書記 吳智華
“我們公司現(xiàn)狀是公司的老員工普遍是處于較懶散的狀態(tài),工作沒有積極性,一直沒有找到好的解決方法,這次聽了邱老師的《人力資本經(jīng)營》有種豁然開朗的感覺,根據(jù)老師的分析,我們其中很多可以吸收利用的,比如設(shè)立各種機制如:PK機制、榮譽機制,獎懲機制,利用這些相信會使員工增加活力,建立榮辱感,成就感和神圣感,從而調(diào)動全員的積極性,我也給邱老師評了滿分5分。”
—北京化科儀電力儀表研究所人力資源部經(jīng)理 季麗英

這次《人力資本經(jīng)營》課程對我們啟發(fā)非常大,通過對人資的從新定位使我們工作思路有了很大的提升,并在對人員的有效激勵上更有針對性。 ---華潤萬家人資經(jīng)理 劉敏


課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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