研修課程
授課專家:
[黃洋]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
受訓對象:
企、事業單位中高層管理者,黨政機關、團體科以上領導干部。
課程目標:
1、理清管理與領導,領導與領導力的區別;
2、明確領導力的構成及其主要內容;
3、掌握九大領導力提升的基本途徑和方法。
課程大綱:
前言
一、管理與領導
二、領導力
三、領導力為什么被重視
第一: 決策能力
一、領導就是決策
二、決策能力的構成
三、決策的要素
四、決策的方法
第二:感召能力
一、“得人心者得天下”
二、感召能力的詮釋
三、感召能力的來源
四、打造卓越的感召力
第三:用人能力
一、“兵民是勝利之本”
二、用人法則
三、用人之忌
四、用人之道
第四:溝通能力
一、溝通是領導的重要工作
二、溝通的要素
三、溝通的渠道
四、溝通的技巧
第五:組織能力
一、“好鋼要用在刀刃上”
二、發揮團隊的作用
三、關注細節
四、善于平衡與協調
五、嚴守“游戲規則”
第六:洞察能力
一、“留心身邊事,處處皆文章”
二、見微知著
三、明辨是非
四、透過現象看本質
第七:激勵能力
一、從“望梅止渴”說起
二、激勵的基本原則
三、激勵的誤區
四、有效激勵的基本方法
第八:創新能力
一、“支部建在連上”
二、沒有創新就沒有發展
三、創新的本質屬性
四、創新能力的修煉
第九:自律能力
一、“同志們,跟我沖啊”
二、“己身正方可正人”
三、“勿以惡小而為之”
四、共贏才是真正的贏
小結:
思考題:
1、為什么同樣的事情交由不同的人負責,結果會不一樣?
2、結合工作實際,談談你聽完本課程的體會。
老師介紹:黃洋
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