構建和諧高效執行力團隊--團隊建設

授課專家： [柳葉雄] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 第一部分： 引言
1、學習的三個要求
2、課程約定
3、世界上有哪兩件事情最難？
4、“悟”
5、培訓的效果取決于你注意什么和你想要聽什么
6、學員思考 (給學員警示同時給予啟發思路)
1）您在工作中遇到的問題有哪些？
2）和諧高效執行力的團隊如何去構建？
3）執行力的欠缺的真正原因是什么？你是否了解中國的人性及人性的弱點？（凡是要催，不催就沒）
4）為什么執行沒有結果，而理由和借口一大堆？（都是你的錯，誰叫你愛上我）
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10）如何提升領導力、溝通力、執行力和影響力？
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14）如何培養狼性團隊？如何讓目標實現？如何打造一個凝聚力、向心力的執行團隊？
第二部分：深度認知團隊
一、團隊：
1、團：內才外口 隊：
2、故事：記者采訪豬八戒成仙
3、圖片理解：看圖理解什么是真正的團隊
4、故事：
二、為什么要構建團隊
1、人和動物的區別 （看圖理解）
2、建設團隊的意義
1）影片觀看：喬丹
A: 樹立共同的目標，合力協作達成目標
B: 1+1＞2效應
2）故事：一個老漢臨終前的團隊建設
3、聯想到工作與生活，在團隊建設中遇到哪些問題？
三、深度理解團隊的內涵
1、看圖理解
2、團隊的元素
互動：
3、團隊和群體的區別
業績是檢驗團隊效應的唯一指標，否則都是“偽團隊”
4、理想中團隊的四種角色
1）案例：三國演義 2）四種角色的配合
3）案例分析：
5、構建團隊的三大條件
1）故事：
2）聯想工作中的反思
A：我為公司的發展有提出改善建議嗎？是否經常挖掘工作中的問題點并解決？
B: 我是否有主動和他人溝通的習慣？主動完成工作任務呢？主動匯報呢？
C：我是否能站在領導者的角色考慮問題的本身？
D：當個人利益和集體利益發生沖突時，你會怎么處理兩者之間的關系？
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6、看圖聯系企業
1、通過圖片，我們聯想到企業和具體的工作，我們領悟了什么？
2、…………
7、團隊中要預防什么樣的人？
1、 陰陽人 2、。。。。。。
3、。。。。。。 4、 恐怖分子
8、建設高績效團隊的核心要素
A:推選出團隊領導
　　　 B:共同目標
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　　 　E:領導充分吸收團隊成員的意見
四、互動體驗 （約2小時）
透視互動如何看待“團隊的組建、執行力、團隊的和諧、團隊成員的責任意識、團隊的績效”？
1、如何選團隊領導人
2、如何設定團隊共同目標
3、如何體現團隊領導的領導力和溝通力
4、團隊成員執行力的體現
5、團隊競賽，通過競賽互動領悟構建團隊的襲細節
6、心靈的感悟
第三部分：和諧構建高效團隊
一、團隊的標志
1、相互配合 2、目標統一 3、優勢互補
4、效率提高 5、嚴明紀律 6、高度服從
二、判斷高績效團隊的標準
三、團隊和群體的差異
1、結果 2、目標 3、過程 4、領導 5、責任
2、團隊建設常見的誤區
2.1 跟著老大走 （江湖義氣 ≠ 團隊精神）
2.2 領導魅力不可忽視
沒業績會走人 領導無方會整人 空間有限會悶人
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四、團隊建設的原則
12321法則
五、建立高效能團隊的方法
1、選擇對的人。 2、建立伙伴關系
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7、激發自信
六、團隊欠缺活力的九大原因
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第四部分： 透視團隊成果提升執行力
透視上述體驗，我們看到一個高績效的團隊，需要有優秀的領導者、過程的管控、相互溝通相互作用、細節的管控、方法的控制、團隊成員對目標的認可、團隊每一個人要有責任感，勇于承擔責任等，最重要的必須要有執行力和持之以恒的恒心。
一、執行力引言：
1、我為什么要執行你的指令？憑的是什么？
2、透視中國人性，正確看待執行力？
3、執行分為有條件執行和無條件執行？什么情況下有條件執行和無條件執行？
4、執行力欠缺的根源是什么？
5、執行力不強是由于欠缺追蹤力，追蹤力不強勢缺乏數據表單與績效管控！
——柳葉雄
6、如何讓執行力持續落地？
二、執行力欠缺要素之一“不和諧”
1、案例： 和諧方能成就事業
2、透視家庭和諧看執行力
3、透視企業和諧看執行力
案例：生產經理和品管經理以及營銷經理之間的內耗
4、和諧是執行力的源泉
三、和諧的來源（執行力不強的根源）
1、和諧是建立在一種文化之上
1）企業的愿景 2）職員的職業生涯規劃
3）職員的職業道德
4）個人利益取之有道
案例：一位營銷經理的出差
2、和諧是建立在良性溝通的基礎之上
1）案例研討：溫州高鐵事故
2）執行力與溝通的關系
3）互動：
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案例研討：
3、和諧要考慮中國的人性
1）和諧是建立在尊重的基礎之上
2）人性的需求點
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3）每個人都懂得思考，憑什么我要執行你的指令？
案例研討：
4）情理法與法理情的關系
四、提升執行力應革除負面心態，塑造正面觀念
1、我不會
1）案例1：
2）案例2：
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4）我不會，容易將一個人的潛能全部埋沒
案例研討：
2、我不敢得罪他
1）做管理就不怕得罪人，怕得罪人就不要做管理
2）案例研討：客情關系
3、執行力要先明確自己的角色
1）案例研討：國家資金政策
2）如何不被利益干擾，清晰自己的角色
3）案例研討：售票員與乘客
4）管理者與被管理者之間的區別與聯系
管理者要建立人性化的情感管理和文化管理
5）清晰領導者與管理者的區別
6）管理者通常扮演不同的角色
A：信息溝通者 。。。。。。。。 D:事務聯絡者
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G：作為上司管理者（上級）
7）管理者承擔的角色
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4、執行力就是服從
1）執行力始于服從，終于行動
2）領導總是沒有錯，服從總是沒有錯
開心案例：
3）高度不一樣
5、執行需要方法
1） 多頭管理，如何去執行？
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4）執行過程中出現偏差，你該如何繼續執行？
6、執行時，排除“不可能”觀念
1）互動體驗
2）案例：某品牌的發展
7、突破極限 把不可能變為可能
1）互動體驗
2）突破極限互動體驗
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8、將盡力而為變全力以赴
1）互動體驗
2）故事：
3）聯想工作與生活交流
9、革除找借口
1）發生在別人身上的叫借口，發生在自己身上的叫原因
——柳葉雄
2）案例：菜刀與屠刀
五、成功人士談執行力
1、聯想集團總經理柳傳志從人力資源角度闡述了什么是執行力：執行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人。
2、默克頓認為：執行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。
3、沒有執行力，哪有競爭力。 ——杰克·韋爾奇
4、管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行。
——彼得·德魯克
5、在未來的10年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。
——比爾·蓋茨
6、執行力就是在每一階段、每一環節都力求完美，切實執行。
——邁克爾·戴爾
7、確定目標不是主要的問題，你如何實現目標和如何堅持執行實現計劃才是決定性的問題。
——管理大師彼德.德魯克
8、在企業運作中，其設計只有10%的價值，其余的全部是執行的價值。
——哈佛商學院前院長?波特
六、執行力分為有條件執行和無條件執行
1、正確看待無條件執行和有條件執行
2、正視有條件執行
案例1： 案例2：
3、解決有條件執行力9大的方法
1）明確目標、塑造愿景
案例1：高中基層之間的互動
2）擬定可行的方法
案例：計劃正確
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6）建立執行力備忘錄，加大追蹤力，建立數據表格化管理
案例：檢查執行力的負責人是誰？
案例：我的助理
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9）考核有效
七、缺乏執行力的危害
1、缺乏執行力，戰略變形
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5、缺乏執行力，組織失去生命力
八、執行力差的原因剖析
執行力最簡單的定義：就是按質按量完成自己的工作任務
1、執行者不會做 ，不知道怎么干 ，執行者盲目，不知道干什么
2、執行者會做，不愿意做、懶惰
3、執行者做起來不順暢
4、執行者會做、愿意做，但有困難（客觀方面）
5、不知道干好了有什么好處
6、知道干不好，結果有什么壞處
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13、習慣性的“執行不力”
電影：《中南海保鏢》李連杰
九、執行力的六要素
1、紀律
2、速度
互動體驗：
3、細節 （本章重點，采用互動體驗式感受執行力的細節決定成敗，約1小時）
互動體驗：
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6、執行力要素的“五寶”
1）溝通是前提
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5）獎懲是基石
十、如何提高個人執行力
　　 1、管好自己的時間，明確要做的事
1）為什么有的人忙 盲 茫??
案例：我司市場人員的執行結果分析
2、應對計劃外的變化
案例：我司市場部人員應對計劃外的變化
3、優先計劃管理
1）案例：重要的事情和緊急的事情哪個先做呢？
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4）事情的目標
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8、強化溝通無障礙，執行就有保障
　 　1）溝通目的：
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　　 6）溝通策略三：
十一、如何提高組織執行力
　 　1、 執行的三個核心流程
　　 2、 組織執行力8個誤區
　 3、強化領導力和監督力
4、提升員工的士氣
5、培育執行文化
1）員工分為四種
案例研討：
　 6、建立有執行力的管理團隊組織
1）明確管理層的責、權、利
2）制定執行流程
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7）殺猴給雞看
十二、執行力提升的要點
1、管理者要常抓不懈，不能虎頭蛇尾。
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8、執行的方法（兩講三做）
1、講清結果
2、講清后果 。。。。。。。。。
9、執行的四十八字真經
十三、團隊如何挑選有執行力的人？
1、自動、自愛 （時刻培養自己的積極心態）
2、注意細節
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9、球勝欲望強烈
十四、團隊成員執行力訓練（此部分互動，為課程重點，約2小時）
1、心態訓練
互動：
訓后思考：
1、我為什么經常一錯再錯？為什么我都已經做得很好了，可結果還是不如意？
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5、我以后會成為一個負責任的人嗎？!!!
2、能力訓練
3、絕對服從 （互動：體驗）
第五部分：和諧高效執行力團隊
1、螞蟻精神
2、狼的精神
3、大雁精神
4、每天都要思考：
第六部分：結訓
1、高層代表作結訓講話
2、頒發第一名團隊獎金
3、合影
老師介紹：柳葉雄