C-MTP管理技能訓(xùn)練-員工培育篇--綜合管理

授課專家： [夏禎] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標(biāo)： 1. 能夠系統(tǒng)地安排新員工上崗培訓(xùn)并做好在崗教育；
2. 學(xué)會在員工工作出現(xiàn)問題時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)協(xié)助其解決；
3. 深刻理解培養(yǎng)接班人是對主管自己和企業(yè)均有利的事；
4. 掌握辭退不合適人員的技巧化解勞資糾紛；
5. 理解并投入公司的內(nèi)部講師隊(duì)伍幫助企業(yè)培養(yǎng)人才。

課程大綱： 第一天 第二天

課程導(dǎo)入
建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
介紹學(xué)習(xí)研討方法

8-1培育新員工
理解新員工的特點(diǎn)
讓新員工快速適應(yīng)工作環(huán)境
對新員工做針對性的指導(dǎo)
新員工培養(yǎng)的3UP過程
調(diào)和新老員工之間的磨合過程

8-2做好在崗培訓(xùn)
認(rèn)識在崗訓(xùn)練的重要性
在崗培訓(xùn)的主要內(nèi)容
工作技能的評價(jià)方法
工作技能指導(dǎo)的關(guān)鍵步驟
工作指導(dǎo)演練

8-3輔導(dǎo)員工完成任務(wù)
從業(yè)績考核到業(yè)績輔導(dǎo)
建立組織與員工的雙贏局面
不同發(fā)展階段員工的指導(dǎo)重點(diǎn)
關(guān)注員工業(yè)績實(shí)現(xiàn)過程
過程跟進(jìn)的目視化方法

8-4培養(yǎng)部門接班人
規(guī)劃和培養(yǎng)員工是主管的天職
部下成長的四個(gè)主要途徑
在崗培養(yǎng)員工的常用方式
運(yùn)用七步教練法指導(dǎo)員工
轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式

8-5辭退不適合員工
辭退員工的成本
辭退員工的標(biāo)準(zhǔn)
辭退員工的水晶球原則
體面地辭退員工
辭退員工的面談技巧

8-6成為公司內(nèi)部講師
不同學(xué)習(xí)方式的效果
成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
輔導(dǎo)成人學(xué)習(xí)的要點(diǎn)
內(nèi)部培訓(xùn)師的作用
衡量成人學(xué)習(xí)效果的方法

課程總結(jié)
管理技能訓(xùn)練課程跟進(jìn)評核
“管理技巧”行動表

老師介紹：夏禎

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)