授課專家： [夏禎] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 1. 能夠系統地安排新員工上崗培訓并做好在崗教育；
2. 學會在員工工作出現問題時進行輔導協助其解決；
3. 深刻理解培養接班人是對主管自己和企業均有利的事；
4. 掌握辭退不合適人員的技巧化解勞資糾紛；
5. 理解并投入公司的內部講師隊伍幫助企業培養人才。

課程大綱： 第一天 第二天

課程導入
建立學習團隊
介紹學習研討方法

8-1培育新員工
理解新員工的特點
讓新員工快速適應工作環境
對新員工做針對性的指導
新員工培養的3UP過程
調和新老員工之間的磨合過程

8-2做好在崗培訓
認識在崗訓練的重要性
在崗培訓的主要內容
工作技能的評價方法
工作技能指導的關鍵步驟
工作指導演練

8-3輔導員工完成任務
從業績考核到業績輔導
建立組織與員工的雙贏局面
不同發展階段員工的指導重點
關注員工業績實現過程
過程跟進的目視化方法

8-4培養部門接班人
規劃和培養員工是主管的天職
部下成長的四個主要途徑
在崗培養員工的常用方式
運用七步教練法指導員工
轉變傳統領導方式

8-5辭退不適合員工
辭退員工的成本
辭退員工的標準
辭退員工的水晶球原則
體面地辭退員工
辭退員工的面談技巧

8-6成為公司內部講師
不同學習方式的效果
成人學習的特點
輔導成人學習的要點
內部培訓師的作用
衡量成人學習效果的方法

課程總結
管理技能訓練課程跟進評核
“管理技巧”行動表

老師介紹：夏禎

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習