授課專家： [夏禎] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 學完本課程，學員可：
1. 理解各層級主管的不同關注領域并正確定位自己；
2. 理解員工不同發展階段的特征及其應對方法；
3. 理解四種典型領導方式的內涵及其運用場合；
4. 掌握四種典型領導方式的運用技巧；
5. 培養主管成為無為而有為的具有高超駕馭員工能力的領導者。

課程大綱： 第一天 第二天

課程導入
建立學習團隊
介紹學習研討方法

9-1領導與領導力
領導的概念
領導力的概念
成功領導者的四個特點
管理與領導的區別
經營管理與領導的關系

9-2員工成熟度與領導風格
員工職業成長的四個階段
領導的二類行為
四種不同的領導方式
不同領導方式的優缺點
適應上司的不同領導風格

9-3指示員工做事的技巧
適用情景與人員
新入員工的關注重點
工作技能傳遞的七個步驟
指示工作需要具備的內容
情景演練：新員工指導

9-4教練員工成長的技巧
適用情景與人員
引導工作需要具備的內容
引導員工成長的四個步驟
各步驟常用引導問句
情景演練：改善員工狀態

9-5鼓勵員工參與的技巧
適用情景與人員
參與工作需要具備的內容
運用小組活動提高參與度
做個無為而有為的領導
情景演練：提高業績指標

9-6授權員工做事的技巧
適用情景與人員
授權基本概念
授權的三大好處
管理者不授權的原因
授權的流程

課程總結
管理技能訓練課程跟進評核
“管理技巧”行動表

老師介紹：夏禎

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習