研修課程
授課專家：
[夏禎]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
學完本課程，學員可： 擅長領域：
1. 掌握PDCA和KT等科學的問題分析方法和常用工具，培養解決問題的正確思維；
2. 能夠從現象分析中發現關鍵的問題，確定關注焦點，確立優先順序，采取有效措施；
3. 運用科學的對比法找出最可能的原因與機會，然后在事實基礎上審核可能的原因；
4. 掌握分析導致決策制定受阻等因素，客觀、科學地做出方案選擇，避免決策錯誤發生；
5. 在執行某項任務前，通過預先分析可能問題的發生原因，防止意外問題的發生，將問題的負面因素限制在最小。
課程大綱：
第一天 第二天
課程導入
建立學習團隊
介紹學習研討方法
3-1界定問題與責任`
問題的概念與意識
問題的三大類型
面對問題的二個態度
解決問題的基本流程
解決問題方法的選擇
3-2 PDCA問題解決法
PDCA 的認知
PDCA 解決問題的格式
PDCA 的七個步驟
PDCA 運用中的時間安排
PDCA常用的分析工具
3-3現狀分析把握核心問題
現狀分析概念
現狀分析的流程
現狀分析用表
各步驟的提問要點
案例與練習
3-4對比分析查找真實原因
對比分析概念
對比分析的流程
對比分析用表
各步驟的提問要點
案例與練習
3-5標準比較選擇解決方案
決策分析概念
決策分析的流程
決策分析用表
決策方案的最終選擇
案例與練習
3-6預測風險落實行動計劃
風險預測分析概念
風險預測分析的流程
風險預測分析用表
風險問題考慮的重點領域
案例與練習
課程總結
管理技能訓練課程跟進評核
“管理技巧”行動表
老師介紹：夏禎
夏禎 資深職業培訓師，清大總裁班《打造企業執行力》主講講師。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
綜合管理 人力資源 生產管理
工作經歷：
資深職業培訓師，清大總裁班《打造企業執行力》主講講師。
蘇州三星電子有限公司 洗衣機生產科長
溫州豪王電器有限公司 副總經理
福特汽車（江蘇區域） 銷售主管
教育背景：
蘇州大學應用數學專業畢業。
主講課程：
曾授課主題：
管理技巧（ZENGER）訓練 TEAMWORK團隊訓練
潛能訓練 銷售管理與促銷技巧
ITT講師培訓 WSTC （員工精神訓練）
TWI（生產管理） TPM（生產管理）
服務客戶：
曾授課或輔導企業：
三星中國總部、三星寧波重工、三星深圳電管、三星天津顯示器、三星廣州銷售公司、三星成都銷售公司、三星北京銷售公司、三星沈陽銷售公司、蘇州廣電局、蘇州有線電視臺、蘇州寒山物流有限公司、蘇州開元金屬材料有限公司、常熟白雪電器股份公司、常熟隆力奇股份公司、常州恒達板材有限公司......
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
未能查詢到您想要的產品
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
