授課專家： [夏禎] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 學完本課程，學員可：
1. 掌握用圖表清晰表達思想的基本理念式；
2. 學會運用主要工具分析公司戰略和內部管理問題；
3. 能夠通過嚴謹的邏輯思維方式思考遇到的管理問題；
4. 能夠用簡潔明了的方法表達自己的思想；
5. 能夠提高主管人員的思維能力。

課程大綱： 第一天 第二天

課程導入
建立學習團隊
介紹學習研討方法

2-1圖表-易于理解的表達方式
圖表在溝通中的作用
圖表的二大類型
成功圖表需具備的五大要素
三步曲制作數據類圖表
制作概念類圖表

2-2理清思路的工具
檢查圖：用數據表達事物
因果圖：歸類表述事物的各種原因
帕累托圖：顯示影響事物因素的重要性
散點圖：描述事物與事物之間的關系
分布圖：說明事物發生的規律

2-3梳理戰略的模型
價值流分析
五力分析法
波士頓矩陣法
SWOT分析法
麥肯錫的7S模型
2-4基本的邏輯思考方法
5Why連續探尋法
MECE分解法
演繹法
歸納法
因果關系思考法

2-5邏輯樹思考法
邏輯樹的特征
一棵好的邏輯樹的條件
邏輯樹的制作原則
用邏輯樹分析問題
邏輯樹結構的5W1H表達法

2-6金字塔表達法
影響思想表達的三個原因
金字塔表達的基本結構
金字塔法的三個原則
金字塔法的構成要點
搭建金字塔的流程

課程總結
管理技能訓練課程跟進評核
“管理技巧”行動表

老師介紹：夏禎

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習