激發(fā)團隊動力 打造卓越績效--團隊建設(shè)

授課專家： [孫巍] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標： u 幫助學(xué)員加強自身的心靈修煉，調(diào)整心態(tài)，提升對自我價值的認可
u 幫助學(xué)員養(yǎng)成正面積極思考習(xí)慣，激發(fā)工作熱情，增強工作責(zé)任感
u 增強受訓(xùn)學(xué)員的團隊意識，培養(yǎng)學(xué)員優(yōu)秀職業(yè)品質(zhì)，提升團隊歸屬感
u 通過職場案例解讀與剖析，幫助學(xué)員提高做事標準，增強工作執(zhí)行力
u 增強團隊凝聚力，樹立“與企業(yè)共命運”的決心，建立員工忠誠度
課程大綱： 引言
2 正心-正見-正念-正語
2 悟性高低決定成就大小
一、 卓越源于要求 要求要有標準
2 沒有標準就沒有對與錯
2 沒有標準就沒有執(zhí)行
2 有一種責(zé)任叫感恩
2 完成任務(wù)不等于創(chuàng)造結(jié)果
2 落實才會有事業(yè)的突破
2 做事能力在創(chuàng)造結(jié)果中逐漸強大
2 分享：創(chuàng)造結(jié)果的六級營銷人
二、 高效情緒管理與陽光心態(tài)
2 成就的80%由情緒決定
2 焦點與情緒：情緒從哪里來
2 人與人之間最大的差別是什么
2 如何才能作為情緒的主人
2 如何保持陽光心態(tài)
2 沒有標準就沒有對與錯
2 沒有標準就沒有執(zhí)行
2 優(yōu)秀員工的五大心態(tài)
三、 高效團隊溝通技巧與策略
2 溝通的目的與特點
2 溝通與口才的區(qū)別
2 高品質(zhì)溝通四原則
2 以道馭術(shù)的溝通技巧
2 分享：鬼谷子的捭闔之道
2 團隊溝通六大障礙及改善
2 團隊內(nèi)部溝通管理
2 新老員工沖突管理
四、 凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生興旺
2 個人與團隊是“舟”與“船”的關(guān)系
2 每個團隊都可選擇當(dāng)“貓”還是“虎”
2 團隊中推力、拉力、阻力的形成
2 沒有完美的個人只有完美的團隊
2 做小事靠個人，成大事靠團隊
五、 團隊精神與凝聚力建設(shè)
2 團隊和群體的區(qū)別
2 團隊的涵義、特點及構(gòu)成的要素
2 團隊精神建設(shè)之現(xiàn)狀
2 高績效團隊的特征
2 高績效團隊的九大標準
2 建設(shè)高績效團隊的流程
2 造成團隊成員執(zhí)行不力的原因
2 團隊成員應(yīng)具備的五個執(zhí)行觀念
六、 優(yōu)秀人才的團隊職業(yè)價值觀
（一）自動自發(fā)地工作
2 養(yǎng)成主動工作的習(xí)慣
2 主動工作會有回報
2 比老板更積極主動
2 從工作中得到享樂
（二）讓敬業(yè)成為一種習(xí)慣
2 敬業(yè)是創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)
2 把工作當(dāng)成自己的生命
2 八小時以內(nèi)為生存，八小時以外干事業(yè)
2 成功來源于勤奮 ，懶惰是三大惡源之一
（三）對公司忠誠
2 忠誠是信賴的前提
2 你的成就，取決于你承擔(dān)了多少責(zé)任
2 組織只會重用忠誠于團隊的人
2 心懷感激之情，感恩讓你誠敬
（四）對領(lǐng)導(dǎo)服從
2 服從是協(xié)調(diào)的保證
2 服從是保證團隊高度統(tǒng)一的先決條件
2 無法說服你的領(lǐng)導(dǎo)，就只有無條件服從
2 尊重與欣賞你的領(lǐng)導(dǎo)，你才能得到欣賞
2 領(lǐng)導(dǎo)往往喜歡批評那些寄于厚望的人
（五）對他人欣賞
2 欣賞是快樂的源泉
2 認為自己什么都懂的人是最大的無知
2 關(guān)注他人的優(yōu)點，真誠的贊美他人
（六）對自己自信
2 自我肯定才能得到他人的肯定
2 自信源自于實力
2 自信可以自我打造
2 自我激勵，就是用鞭子抽打自己
(一) 對社會奉獻
七、 奉獻是卓越人生的境界
2 有成就的人必定先有崇高的思想境界
2 哪怕你只是想著要為別人做點什么都是奉獻
奉獻不求回報，但回報是必然的 老師介紹：孫巍