授課專家： [祁建華] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 1，全球產業發展趨勢
全球產業發展趨勢
知識經濟時代變革管理
團隊的愿景描述
《第五代管理》的要點
2，管理學習型組織
學習型組織的特征
員工的士氣分析
《有效管理論》四要素
對員工管理的要求
美日企業中的員工創新
惠普公司的策略轉變
3，了解你的團隊
團隊的明顯特征
團隊成員的品德結構
成功團隊要素
團隊角色自測
4，團隊成熟度與對策
形成期團隊的對策
凝聚期團隊的對策
激化期團隊的對策
收獲期團隊的對策
5，團隊的危機表現
管理溝通障礙
法約爾橋溝通理論
團隊中的思維模式
影響團隊信任的行為
取得成功的行為方式
團隊沖突模型
危機團隊的特征
危機中的表現模式
6，團隊的授權
授權模式
創意思考
團隊中的授權成功
團隊中經理的教練角色
輔導員工突破心理舒適區
成功的教練經理
7，建設高效團隊
如何激發團隊綜效
團隊成員的參與程度
富有激情的高效團隊
團隊決策與個人決策
如何建立團隊中的信任
團隊決策的九大危機
老師介紹：祁建華