研修課程
授課專家:
[祁建華]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
課程大綱:
1,動物世界的啟示
2,團隊建設要素
q 團隊的四個特征
q 對團隊的環境評估
q 團隊成員的品德結構
q 對團隊成員角色的認知
q 對團隊成員的強項分析
q 任務,團隊,個人管理策略
3,如何培養成功的團隊
q 成功團隊的特征
q 團隊中的思維模式
q 思考日本人的團隊
q 取得成功的行為方式
4,了解并避免團隊危機
q 團隊中的溝通障礙
q 影響團隊信任的行為
q 危機團隊的特征
q 容易引起團隊沖突的風格
q 團隊危機的表現模式
q 團隊中的小惡表現
q 如何處理團隊中的小惡
5,建設高效團隊的策略
q 大雁團隊綜效的啟示
q 團隊沖突的妥協模型
q 如何激發團隊綜效
q 建設高效的團隊
老師介紹:祁建華
04年度中國優秀實戰型培訓師10強
05年度<<中國最佳雇主企業>>評委會評委
06年度<<中國人力資源管理大獎>>評委會評委
07年度<<中國人力資源管理大獎>>評委會評委
清大特聘培訓師
經歷:在國際500強企業從事管理15年(惠普/朗訊科技)
還有在股份制企業,民企工作經驗
從業行業:IT業,通訊業,證券業,機械制造, 家具連鎖,電子加工業
職業經驗:人力資源,行政管理,生產制造,培訓管理,企業顧問
歷任:重慶宗申摩托車集團副總裁,
深圳大鵬證券公司人力資源部長,培訓中心主任
北京朗訊科技光纜公司生產總監,人力資源經理
中國惠普公司行政部經理
中國惠普分公司人力資源經理
歷任社會職務:
人力資源全國理事會理事
美國行政管理協會會員,
中國人才研究會金融人才專業委員會會
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