促動一支高效團隊--團隊建設(shè)

授課專家： [邱昭良] 授課天數(shù)： 3?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 1. 學(xué)習(xí)實驗室負(fù)責(zé)人或輔導(dǎo)員；
2. 項目團隊負(fù)責(zé)人；
3. 各單位組織發(fā)展專員或內(nèi)部顧問；
4. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的推進者。
課程目標(biāo)： 1. 理解團隊促動的角色職責(zé)，促進團隊促動師意識、態(tài)度、信念改變；
2. 理解團隊促動的能力體系，幫助團隊促動師自我學(xué)習(xí)、修煉與評價；
3. 掌握團隊促動的基本技能，提升團隊促動師個人的基本能力；
4. 掌握團隊促動的應(yīng)用技能，增強團隊促動師實際的工作能力；
5. 破解團隊促動的實際問題，幫助團隊促動師實際效能的改善；
6. 促動師之間的交流與聯(lián)系，建立職業(yè)發(fā)展的人脈與資源網(wǎng)絡(luò)。

課程大綱： 時 間 內(nèi) 容 方 式
第一天 上午 團隊促動師基本知識與能力
· 團隊引導(dǎo)與促動師的定義與內(nèi)涵
· 團隊效能模型
· 認(rèn)識團隊促動師的角色、職責(zé)
· 團隊促動師必備的核心技能
· 團隊促動師的信念與價值觀
團隊促動師能力自測與勝任能力分析 引導(dǎo)、講授
下午 團隊促動師基本技能演練（一）聆聽與反思
· 聆聽的技巧與練習(xí)
· 反思的方法、技巧與工具演練 引導(dǎo)、講授、演練
第二天 上午 團隊促動師基本技能演練（二）主張與探詢
· 主張與探詢的技巧與原則
· 兼顧主張與探詢的練習(xí)
團隊促動師基本技能演練（三）提問與引導(dǎo)
· 提問的原則與技巧
· 開放式問題與封閉式問題的使用
· ORID引導(dǎo)方法與練習(xí) 引導(dǎo)、講授、演練
下午 團隊促動師基本技能演練（四）深度匯談
· 理解對話場的構(gòu)成
· 對話的生成與演進
· 深度匯談演練 引導(dǎo)、講授、演練
第三天 上午 團隊促動師應(yīng)用技能演練
· 會議管理
· 建立信任與協(xié)作關(guān)系
· 形成共識與決策
· 問題分析與解決
· 沖突管理
· 創(chuàng)造力激發(fā) 引導(dǎo)、講授、演練
下午 團隊促動師工具箱簡介
團隊促動師實務(wù)問題交流與研討
集體反思：如何成為一名合格的團隊促動師？ 引導(dǎo)、講授、演練、集體分享與交流
老師介紹：邱昭良