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從創(chuàng)意到效益——?jiǎng)?chuàng)新思維與創(chuàng)新型組織--綜合管理

發(fā)布時(shí)間:2024-01-09 點(diǎn)擊次數(shù):171 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [邱昭良] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程目標(biāo): (一)了解創(chuàng)新型組織的五項(xiàng)構(gòu)成要素;
(二)練習(xí)創(chuàng)新思維的方法與工具;
(三)練習(xí)如何激發(fā)創(chuàng)意、管理創(chuàng)意和從創(chuàng)意到效益的方法。
課程大綱: 第一單元 解密創(chuàng)新與創(chuàng)新型組織
雖然人們幾乎每天都把創(chuàng)新掛在嘴邊,但事實(shí)上,創(chuàng)新仍籠罩著一層神秘的面紗,很多人對(duì)創(chuàng)新有著很多誤區(qū)。要想打造創(chuàng)新型組織,首先要解密創(chuàng)新。為什么有些組織具有超強(qiáng)的創(chuàng)新力,而另外一些組織雖有創(chuàng)意卻無效益?對(duì)此,需了解創(chuàng)新型組織的五項(xiàng)要素。
創(chuàng)新的價(jià)值、定義與本質(zhì)
走出創(chuàng)新的五項(xiàng)誤區(qū)
山雀與知更鳥的啟示
3M與施樂的故事
創(chuàng)新型組織五要素
第二單元 創(chuàng)意激發(fā)
事實(shí)上,每個(gè)人都具有創(chuàng)造力。問題是在企業(yè)中怎樣才能充分展現(xiàn)這種天性?
創(chuàng)意的兩個(gè)源泉
創(chuàng)新思維的兩項(xiàng)障礙與兩項(xiàng)技能
創(chuàng)新的五大突破口與七大思想來源
依靠團(tuán)隊(duì)的力量:IDEO的實(shí)踐
創(chuàng)新思維的方法工具及案例模擬練習(xí)
第三單元 創(chuàng)意管理
很多組織中并不缺少創(chuàng)意,真正的問題是:這些創(chuàng)意如同火花一樣一閃即逝,而不能匯聚成熊熊烈火。
結(jié)合案例分析創(chuàng)意管理的四個(gè)步驟
創(chuàng)意評(píng)估的六項(xiàng)原則和兩種方法
第四單元 組織創(chuàng)新的支撐條件
如果離開了潤滑劑,“創(chuàng)新之輪”將變得干澀、運(yùn)轉(zhuǎn)不暢。因此,打造創(chuàng)新型組織必須平衡四項(xiàng)支持條件。
激發(fā)變革與創(chuàng)新的動(dòng)力,克服組織創(chuàng)新的六項(xiàng)主要障礙
維持組織創(chuàng)新的四項(xiàng)支撐條件
案例比較分析:3M、Apple、Google、IDEO、Siemens
第五單元 組織創(chuàng)新行動(dòng)之旅
千里之行,始于足下。創(chuàng)新不是一種知識(shí),而是一項(xiàng)商業(yè)實(shí)踐。但現(xiàn)實(shí)是真實(shí)的、復(fù)雜的,如何駛上創(chuàng)新快車道,需要審慎的分析。
組織創(chuàng)新力自測(cè)
駛上創(chuàng)新快車道,打造創(chuàng)新型組織
組織創(chuàng)新的行動(dòng)策略
老師介紹:邱昭良

管理學(xué)博士,學(xué)習(xí)型組織研修中心?,中國學(xué)習(xí)型組織促進(jìn)聯(lián)盟主席、首席專家,國際組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)會(huì)員,美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)人士(PMP)。
邱昭良先生碩士和博士?jī)啥窝芯拷?jīng)歷的專業(yè)方向均為學(xué)習(xí)型組織:1995~1998年攻讀管理學(xué)碩士期間,師從我 國著名管理學(xué)家陳炳富教授,畢業(yè)論文《邁向?qū)W習(xí)型組織》廣獲好評(píng);2001年起師從全國人大副委員長成思危教授、南開大學(xué)商學(xué)院院長李維安教授,攻讀管理學(xué)博士學(xué)位,專業(yè)方向?yàn)樘摂M經(jīng)濟(jì)與管理,畢業(yè)論文《網(wǎng)絡(luò)組織學(xué)習(xí)機(jī)制研究》得到彼得?圣吉的指導(dǎo),獲得較高評(píng)價(jià)。
1998年起在聯(lián)想集團(tuán)多個(gè)部門工作,曾任聯(lián)想集團(tuán)企劃辦主任助理、人力資源部經(jīng)理、ERP項(xiàng)目總監(jiān)助理、信息服務(wù)事業(yè)部電子商務(wù)處經(jīng)理、服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部高級(jí)經(jīng)理、聯(lián)想投資公司咨詢經(jīng)理;2007~2009年,任東方道邇集團(tuán)公司首席運(yùn)營官,負(fù)責(zé)公司管理體系的建設(shè)和運(yùn)營管理,有廣泛而深入的企業(yè)運(yùn)作與管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
曾為中石化、中國航天、中國移動(dòng)、中國電信、中國銀行、中國工商銀行、國家電網(wǎng)、首鋼、中糧、聯(lián)想、康佳、創(chuàng)維、江淮汽車、中建國際、北京市工商局、北京團(tuán)市委、高等教育出版社、中聯(lián)水泥、兗礦集團(tuán)、空軍某廠等數(shù)百家企事業(yè)單位提供組織學(xué)習(xí)、知識(shí)管理、系統(tǒng)思考、信息化建設(shè)、管理能力提升等方面的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
著有《系統(tǒng)思考實(shí)踐篇》、《學(xué)習(xí)型組織新實(shí)踐》、《學(xué)習(xí)型組織新思維》、《企業(yè)信息化的真諦》,譯著包括《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織五要素》、《學(xué)習(xí)型組織行動(dòng)綱領(lǐng)》、《系統(tǒng)思考》、《情景規(guī)劃:決勝未來的戰(zhàn)略對(duì)話藝術(shù)》、《欣賞式探詢》、《U理論》等,并在國內(nèi)專業(yè)報(bào)刊雜志上發(fā)表相關(guān)論文50多篇。
1998年創(chuàng)辦的“學(xué)習(xí)型組織研修中心”是一個(gè)開放的、非營利性實(shí)踐社群(community of practice),以“致力于推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織在中國的研究與實(shí)踐”為宗旨。旗下的中國學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)(CKO網(wǎng)),作為全球第一個(gè)專注于學(xué)習(xí)型組織的中文網(wǎng)站,現(xiàn)有核心會(huì)員400余名,注冊(cè)會(huì)員超過16,000多人;匯聚了大陸、香港、臺(tái)灣以及海外研究與實(shí)踐學(xué)習(xí)型組織的多位專業(yè)人士,已發(fā)展成為最有活力、最有影響力的中文學(xué)習(xí)型組織實(shí)踐社群,連續(xù)多年位居各大搜索引擎相關(guān)關(guān)鍵詞排名第一。
專長領(lǐng)域:組織學(xué)習(xí)(學(xué)習(xí)型組織)、知識(shí)管理、戰(zhàn)略管理、組織發(fā)展、系統(tǒng)思考、業(yè)務(wù)流程管理、企業(yè)信息化建設(shè)、項(xiàng)目管理。
培訓(xùn)風(fēng)格:實(shí)戰(zhàn)與理論相結(jié)合,幽默風(fēng)趣,互動(dòng)率占60%以上。

概要特點(diǎn):
深厚理論功底 碩士和博士?jī)啥窝芯康膶I(yè)方向都是學(xué)習(xí)型組織(組織學(xué)習(xí)),博士論文得到彼得?圣吉的指導(dǎo),國內(nèi)僅此一人;
豐富實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn) 曾任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理、聯(lián)想投資公司咨詢經(jīng)理、東方道邇集團(tuán)首席運(yùn)營官,有豐富的一線經(jīng)營與管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn);
資深咨詢專家 曾為中石化、中國航天、中移動(dòng)、中電信、中國銀行、康佳集團(tuán)等數(shù)百家企事業(yè)單位提供學(xué)習(xí)型組織相關(guān)的咨詢與培訓(xùn);
精通方法工具 曾主持學(xué)習(xí)型組織與知識(shí)管理工具箱的研發(fā),整理開發(fā)了300多種學(xué)習(xí)型組織的方法與工具;
論文著作等身 2009年12月出版《系統(tǒng)思考實(shí)踐篇》,2010年6月出版新著《學(xué)習(xí)型組織新實(shí)踐》,并有其他專著2本、譯著6本,發(fā)表論文50余篇。

課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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