授課專家： [李禹成] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 中層主管人員，團隊領導者

課程大綱： 課程大綱：
一、中層主管的角色定位是什么？
l 中層主管首先是一個人力資源管理者
l 中層主管是上級決策的推進者
l 中層主管要幫助員工成功
l 中層管理者是企業的脊梁

二、如何提升領導力
l 領導力模型
l 領導力提升思路與技巧
l 權力影響力與非權力影響力
l 如何快速建立自己的影響力
l 測試：你的領導風格怎樣

三、授權技巧
l 怎樣授權與布置工作
l 為什么領導者不愿授權
l 下屬為什么不愿受權
l 授權障礙的解決
l 授權的要點
l 與布置工作的要點

四、上下級關系處理藝術
l 領導者的角色扮演
l 與上司相處之道
l 與下屬相處之道
l 恩威并施：上班活閻王，下班活菩薩
l 勇于承擔責任，讓員工感覺放心
l 站得比員工高一些
l 關心下屬工作，并為其發展制定計劃

五、處理沖突的策略
l 處理不滿、抱怨
l 調節利害沖突
l 介入處理的藝術
l 處理人際沖突的策略

六、非常的自律與倫理
l 重時間、重承諾、顧全大局
l 非常嚴格的操練與自我操練
l 放下身段不斷的學習
l 提防年羹堯陣后曲
l 保持良好的品性操守
l 保持上下級之間的倫理

七、有效時間管理
l 每天當中的四件事
l 做最有生產力的事
l 三同時間法則
l 有效的授權
l 潛意識催眠
l 每天晚上六件事
l 生活中的三天

八、良好的溝通協調的能力
l 把眾人擺對位置，根據色彩性格將業務員分類
l 關心員工，士為知己者死
l 人事問題，把人變成資產
l 不穩定的性格沒辦法成為領導者

九、 具備高情商
l 領導者要具備移動性，填充性，穩定性；
l 要具備有恢復力
l 把眾人擺對位置
l 合群性高的人，能夠融入團隊
l 立刻上戰場的人
l 可塑性、抗壓力AQ，IQ，EQ
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十、避開陷阱——猴子管理法
l 始終讓猴子在下屬的肩上
l 讓員工照顧好自己的猴子
l 千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
l 讓下屬把猴子當自己的養
l 不要讓猴子餓死
l 猴子也需要快樂
l 檢查與指導能讓猴子進化

一一、承擔責任
l 有效的管理者，為事情結果負責
l “解決問題”與“找借口”
l 正確認識自己，正確認識自己：360度評價
l 抓住公司的命脈：利潤
l 利潤是企業的命脈


一二、.設定標準
l 何謂“標準”
l 把追求“標準”變成原動力
l 樹立超級明星、同時發揮人民大眾的力量
l 中等資質的人加少數超級明星
l 頂尖高手的優勢
l 團隊的力量
老師介紹：李禹成