授課專家： [高 巖] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 1、解析：員工在銀行組織中的行為表現(xiàn)
1.1銀行業(yè)員工的組織行為與系統(tǒng)思考
1.2組織中的九種人際關系
1.3員工行為密碼圖
1.4巨星云集≠團隊優(yōu)勝
2.認同：銀行業(yè)務精英角色的轉化
2.1優(yōu)秀團隊素能模型
2.2 從業(yè)務精英到卓越領導
?a?a案例:誰該委以重任@
2.3績效是檢驗營銷團隊的根本標準
2.4業(yè)務經(jīng)理的管理說服7式
3.啟動：銀行營銷團隊能量的外化
3.1百日成就計劃法
演練:畫出你的客戶模型@
3.2引領團隊走向目標
3.3解除抵制的融入式管理
4.加速：銀行營銷團隊能量的裂變
4.1建立績效推動系統(tǒng)
4.2紅綠燈三色業(yè)務推動模式
案例：向領軍企業(yè)學推行
4.3推動營銷工作的四大心理熱鍵
5.校正：銀行營銷團隊目標的達成
5.1以小動作尋求大改善
5.2聽取部下請示匯報的要訣
案例：防止被匯報誤導
5.3 影響業(yè)務溝通九個誤區(qū)
演練：如此溝通@
5.4推動改善的反饋管理
6.訓練：銀行營銷團隊成員的整合
6.1怎樣成為營銷教練
6.2簡便易行的六環(huán)培訓法
老師介紹：高 巖