研修課程
授課專家：
[高 巖]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
【課程對象】公司高管、管理咨詢師、培訓師。
課程目標：
【課程目標】打造高績效團隊的動態模式
課程大綱：
【課程大綱】
1．企業生存的三度空間
2．事業成功的核心要素
3．團隊領導的六項能力
4．學會為自己加油
5．高效團隊運行模型
6．管理贏在解讀人心
7．加大部下責任
8．引爆團隊激情
9．戰略性轉型
10．戰略性放棄
10．１變招對策一：降低經營成本
10．２ 變招對策二：拓寬融資渠道
10．３變招對策三：調整儲備政策
10．４變招對策四：復合賣點拓展市場
10．５變招對策五：建立戰略聯盟
10．６變招對策六：延伸產業鏈
10．７變招對策七：變換贏利模式
10．８變招對策八：大力改善管理
11．戰略性選擇
12．對低效說再見
13．管到點位，事半功倍
14．標桿管理，驅動團隊
15．選育有方，用人有道
16．績效是檢驗企業的唯一標準
17．企業管理系統12變量
老師介紹：高 巖
研究員
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
北京大學社會責任與可持續發展研究中心委員
深圳《非常財經觀察》電視節目 特邀嘉賓
【業務專長】
企業中高層領導者的素質提升訓練與經營管理指導，其著作《鐵軍執行力》（機械工業出版社）被《新智囊》、《青年文摘》等雜志廣泛轉載，成為業界學習的經典。
【研究課題】
《360°領導力的修煉》、《商界領袖風采與公眾影響力》、《領導者的管理溝通實務》
《中高層管理者執行力修煉》、《PTT職業培訓師培訓》、《團隊領導的推行藝術》
《五項修煉打造卓越團隊》、《銀行對公營銷團隊管理》、《商業銀行的客戶管理與開發》
【成功案例】（排名不分先后）、
金融行業：中國銀行、民生銀行、中信銀行、深圳發展銀行、興業銀行、長沙銀行
恒豐銀行、安信證券、招商證券、中國人壽、平安保險
通訊郵政：中國移動、中國聯通、中國電信、中國郵政
石油化工：中石油、中海油、華潤（水泥）、德美化工
鋼鐵冶金：太原鋼鐵集團、中國冶金科工集團
汽車機械：東風日產、比亞迪、宇通客車、福田汽車、廣西玉柴
電子電器：中興通訊、富士康科技集團、美的集團、創維集團
百貨家電：王府井百貨、國美電器、華潤（萬家）
服裝鞋帽：金利萊（中國）、百麗國際、天意?梁子
副食餐飲：武漢統一、嘉旺餐飲、金龍魚
直銷醫藥：安利（中國）、完美（中國）、方盛醫藥
運輸物流：鹽田國際、南方航空、上港集團物流公司、廣州地鐵
地產建筑：星河地產、綠景集團、深圳建設集團、山東公路建設集團
物業裝飾：華僑城物業、長城物業、金地物業、中廣核物業、賽格寶華物業
名雕裝飾、居眾裝飾
【專家名言】
選擇比努力重要，發現比存在重要，示范比挑剔重要
虧損企業從虧損員工開始
細節說明你是誰
事業之樹植根于團隊沃土
【講授風格】
錦心秀口、寬猛相濟、睿智幽默，通俗易懂！
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
