研修課程
授課專家：
[楊天河]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
一、概念篇 講師簡介：
1、對標的概念
1.1對標的起源與發展
1.2對標的內容
案例
1.3對標的對象
案例
1.4對標的步驟
案例
1.5為什么要對標
案例：
2、標桿管理的概念
2.1標桿管理的特征
2.1.1標準化管理
泰勒的試驗：
2.1.2量化管理
2.2全面標桿管理
2.3標桿管理集多種管理手段于一身
2.4標桿管理與項目改善
2.5標桿管理與其它管理
2.6標桿管理的核心思想
標桿參觀、奧運安保、羅老號火箭
2.7標桿管理的目標
2.8標桿管理中的角色認知
3、對標體系的概念
3.1動力系統
3.2核心系統
3.3協同系統
3.4構建標桿管理體系的作用
電力行業、煙草行業對標體系
二、技巧篇
1、對標基本技巧
1.1對標的方法及形式
1.2對標的目標
1.3如何選擇項目
1.4標桿對象設置及信息收集
1.5標桿參觀要點
1.6影響對標成效的要素
1.7QBQ創標行動
2、問題管理與對標
豐田的問題管理
2.1問題管理核心理念
校園槍擊事件
2.2問題類型與解決技巧
2.3問題診斷
案例分析：
3、對標項目管理技巧
3.1公司層面項目管理技巧
3.2對標項目管理技巧
3.2.1項目立項
3.2.2制定項目運作計劃
3.2.3信息收集與利用
3.2.4差距分析與改進
3.2.5項目實施與總結
3.3項目對標核心技巧
案例：某企業對標文化塑造
4、崗位創標技巧
4.1個人崗位創標
4.2團隊崗位創標
視頻：
三、推行篇
1、推行態度決定成果
2、成功推行要素與戰略思維
視頻：兵臨城下
3、推行問題與方式
4、全面推行技巧
4.1導入階段管理重點
4.2全面推廣階段管理重點
老師介紹：楊天河
暨南大學MBA
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
高級咨詢顧問
高級培訓講師
核心人才隊伍建設導師
拇指管理（激勵管理）專家
楊老師擁有六年多的專業咨詢經驗及五年以上中高層管理經驗，曾任職于民營企業、合資企業、國有股份制企業銷售經理、市場總監助理。專注于核心人才隊伍建設研究，以核心人才高效團隊建設為目標，提供相關咨詢和培訓服務，品牌系列課程有：拇指管理、核心人才隊伍建設。
楊老師在人力資源、績效體系、培訓體系、學習型組織、核心人才隊伍建設等領域有非常豐富的實踐和咨詢培訓經驗，堅持“機制建設＋人才培養＋輔助推動”的“三合一”咨詢模式，先后研發了數個實用模型和應用工具，其咨詢效果獲得了客戶的高度評價。
楊老師的授課主要采用咨詢式培訓方式，結合企業現狀及學員能力素質狀況，引導學員在原有知識結構上掌握新的知識和技能，并通過現場研討和點評，指導學員應用提高，盡可能的在現場找到解決方案。楊老師的課程在激活和保留核心人才、系統提升核心人才綜合素質和績效方面擁有較好的效果，受到了客戶和學員的一致好評。
授課風格：
老師結合其多年的咨詢培訓經歷，能根據學員特點因人施教，課程內容實用性強；授課方法靈活，能深入淺出地講解理論、知識的同時，利用互動活動強化學習效果；擅長于通過咨詢式培訓，使學員在原有知識體系上構建新的知識體系，使企業有效提升培訓成效。
主講課程：
拇指管理系列?：拇指管理?、拇指管理?激勵機制與激勵文化建設、拇指管理?領導激勵藝術、拇指管理?管理者激勵技巧、拇指管理?高效團隊建設、拇指管理?員工管理、拇指管理?員工輔導技巧
核心人才隊伍建設系列：核心人才隊伍建設、核心人才隊伍培養、學習型組織建設、構建高效的培訓管理體系、行動學習法應用實務、培訓管理人員系統訓練營、執行力、中高層管理技能提升、高效團隊建設與管理、績效管理輔導技巧、直線經理的員工管理
曾經服務：
中國電信、中國聯通、中石油、中石化、中國核電、中海油、北京電力、東銀集團、華帝股份、美亞股份、佳隆股份、西隴化工、宏大爆破、香港高誠集團、北京中科力、佛山燃氣、三水燃氣、正方圓、佛山高壓管網、威文服飾、金鳥來、華鼎、廣州酒類連鎖、恒量機電、珠江地產、中力投資、濟民藥業、馬恒達等。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
未能查詢到您想要的產品
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
