長效對標管理體系構建與運作--綜合管理

發布時間：2024-01-09 點擊次數：210 來源：企業內訓

授課專家： [楊天河] 授課天數： 2?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服受訓對象：學員對象：中高層管理人員、標桿管理推進人員

課程目標： 1、理解標桿管理的重要作用，激發對標興趣，強化標桿管理意識，明確自己的對標責任；
2、理解對標管理體系的運作原理，把握其核心理念；
3、掌握對標管理體系構建的基本方法和技巧，結合企業現狀探討構建高效對標管理體系；
4、掌握對標管理體系運作的相關技巧，推動對標管理體系良性運轉。

課程大綱：課程導入：
一、理解對標
（一）對標及對標管理
1、對標的概念
1.1對標的起源與發展
1.2對標的內容
1.3對標的對象
1.4對標的步驟
1.5對標的方法及形式

2、對標管理的概念
2.1對標管理的特征
2.2對標管理與項目改善
2.3對標管理與其它管理
2.4全面標桿管理

3、對標管理的核心思想
4、對標管理的目標

（二）為什么要對標
1、對標的作用
2、對標并非一定成功
3、必須立即開展對標工作

（三）我的對標角色
1、對標管理的三創八有
2、對標角色認知
3、對標能力要求

二、如何構建對標體系
（一）什么是對標體系
1、對標管理體系的總體構成
2、對標管理動力系統
3、對標管理核心系統
4、對標管理協同系統
5、對標管理數據庫

（二）為什么要構建對標體系
1、企業對標體系現狀及問題
2、未正確構建對標體系的結果
3、構建對標體系的作用

（三）如何構建對標體系
1、核心系統構建

1.1組織體系構建
1.1.1組織架構及職能設置
1.1.2崗位架構及職責設置
1.1.3對標組織運作規則
1.1.4對標隊伍建設
1.1.5考核激勵
1.1.6對標資源規劃
研討：公司對標組織體系的診斷與優化

1.2項目管理體系構建
1.2.1經營診斷
1.2.2項目選擇
1.2.3項目立項管理
1.2.4項目運作計劃審批
1.2.5項目成果促成
1.2.6改進方案評審
1.2.7項目驗收與評價
1.2.8成果發布
研討：請設計貴司擬推行的重點對標項目

1.3指標體系構建及管控
1.3.1指標體系相關概念
1.3.2指標體系構建步驟
1.3.3指標體系構建方法

1.4成果體系構建
1.4.1成果促成
1.4.2成果驗收評估
1.4.3成果總結
1.4.4成果發布利用

1.5文化體系構建
1.5.1對標宣傳溝通平臺建設
1.5.2標語口號規劃管理
1.5.3激勵方案設計
1.5.4QBQ創標行動
1.5.5其他建設方式

1.6理念體系構建
1.6.1理念診斷
1.6.2理念提煉
1.6.3理念塑造
研討：結合貴司現狀設計合適的對標理念體系

2、協同系統構建

3、動力系統整合
3.1動力的構成及整合意義
3.2動力的整合框架
3.3各階段動力整合要點

三、如何推行對標
（一）對標推行概要
1、對標推行要點
2、對標推行的最佳路徑
3、對標推行普遍存在問題
4、對標推行的關鍵成功要素

（二）各階段重點
1、導入階段管理重點
1.1對標培訓
1.2融入性診斷
1.3對標體系構建
1.4對標試點

2、全面推廣階段管理重點
研討：請設計貴司推行對標的思路

3、對標項目管理

（三）對標與變革
1、對標是全面持久的變革
2、對標中變革管理的核心要點
3、變革阻力管理
4、成功的變革與注定失敗的變革
5、在平衡中走向卓越老師介紹：楊天河

暨南大學MBA
高級咨詢顧問
高級培訓講師
核心人才隊伍建設導師
拇指管理（激勵管理）專家

講師簡介：

楊老師擁有六年多的專業咨詢經驗及五年以上中高層管理經驗，曾任職于民營企業、合資企業、國有股份制企業銷售經理、市場總監助理。專注于核心人才隊伍建設研究，以核心人才高效團隊建設為目標，提供相關咨詢和培訓服務，品牌系列課程有：拇指管理、核心人才隊伍建設。
楊老師在人力資源、績效體系、培訓體系、學習型組織、核心人才隊伍建設等領域有非常豐富的實踐和咨詢培訓經驗，堅持“機制建設＋人才培養＋輔助推動”的“三合一”咨詢模式，先后研發了數個實用模型和應用工具，其咨詢效果獲得了客戶的高度評價。
楊老師的授課主要采用咨詢式培訓方式，結合企業現狀及學員能力素質狀況，引導學員在原有知識結構上掌握新的知識和技能，并通過現場研討和點評，指導學員應用提高，盡可能的在現場找到解決方案。楊老師的課程在激活和保留核心人才、系統提升核心人才綜合素質和績效方面擁有較好的效果，受到了客戶和學員的一致好評。

授課風格：

老師結合其多年的咨詢培訓經歷，能根據學員特點因人施教，課程內容實用性強；授課方法靈活，能深入淺出地講解理論、知識的同時，利用互動活動強化學習效果；擅長于通過咨詢式培訓，使學員在原有知識體系上構建新的知識體系，使企業有效提升培訓成效。

主講課程：

拇指管理系列?：拇指管理?、拇指管理?激勵機制與激勵文化建設、拇指管理?領導激勵藝術、拇指管理?管理者激勵技巧、拇指管理?高效團隊建設、拇指管理?員工管理、拇指管理?員工輔導技巧
核心人才隊伍建設系列：核心人才隊伍建設、核心人才隊伍培養、學習型組織建設、構建高效的培訓管理體系、行動學習法應用實務、培訓管理人員系統訓練營、執行力、中高層管理技能提升、高效團隊建設與管理、績效管理輔導技巧、直線經理的員工管理

曾經服務：

中國電信、中國聯通、中石油、中石化、中國核電、中海油、北京電力、東銀集團、華帝股份、美亞股份、佳隆股份、西隴化工、宏大爆破、香港高誠集團、北京中科力、佛山燃氣、三水燃氣、正方圓、佛山高壓管網、威文服飾、金鳥來、華鼎、廣州酒類連鎖、恒量機電、珠江地產、中力投資、濟民藥業、馬恒達等。