長效對標管理體系構建與運作--綜合管理

授課專家： [楊天河] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 學員對象：中高層管理人員、標桿管理推進人員

課程目標： 1、理解標桿管理的重要作用，激發對標興趣，強化標桿管理意識，明確自己的對標責任；
2、理解對標管理體系的運作原理，把握其核心理念；
3、掌握對標管理體系構建的基本方法和技巧，結合企業現狀探討構建高效對標管理體系；
4、掌握對標管理體系運作的相關技巧，推動對標管理體系良性運轉。

課程大綱： 課程導入：
一、理解對標
（一）對標及對標管理
1、對標的概念
1.1對標的起源與發展
1.2對標的內容
1.3對標的對象
1.4對標的步驟
1.5對標的方法及形式

2、對標管理的概念
2.1對標管理的特征
2.2對標管理與項目改善
2.3對標管理與其它管理
2.4全面標桿管理

3、對標管理的核心思想
4、對標管理的目標

（二）為什么要對標
1、對標的作用
2、對標并非一定成功
3、必須立即開展對標工作

（三）我的對標角色
1、對標管理的三創八有
2、對標角色認知
3、對標能力要求

二、如何構建對標體系
（一）什么是對標體系
1、對標管理體系的總體構成
2、對標管理動力系統
3、對標管理核心系統
4、對標管理協同系統
5、對標管理數據庫

（二）為什么要構建對標體系
1、企業對標體系現狀及問題
2、未正確構建對標體系的結果
3、構建對標體系的作用

（三）如何構建對標體系
1、核心系統構建

1.1組織體系構建
1.1.1組織架構及職能設置
1.1.2崗位架構及職責設置
1.1.3對標組織運作規則
1.1.4對標隊伍建設
1.1.5考核激勵
1.1.6對標資源規劃
研討：公司對標組織體系的診斷與優化

1.2項目管理體系構建
1.2.1經營診斷
1.2.2項目選擇
1.2.3項目立項管理
1.2.4項目運作計劃審批
1.2.5項目成果促成
1.2.6改進方案評審
1.2.7項目驗收與評價
1.2.8成果發布
研討：請設計貴司擬推行的重點對標項目

1.3指標體系構建及管控
1.3.1指標體系相關概念
1.3.2指標體系構建步驟
1.3.3指標體系構建方法

1.4成果體系構建
1.4.1成果促成
1.4.2成果驗收評估
1.4.3成果總結
1.4.4成果發布利用

1.5文化體系構建
1.5.1對標宣傳溝通平臺建設
1.5.2標語口號規劃管理
1.5.3激勵方案設計
1.5.4QBQ創標行動
1.5.5其他建設方式

1.6理念體系構建
1.6.1理念診斷
1.6.2理念提煉
1.6.3理念塑造
研討：結合貴司現狀設計合適的對標理念體系

2、協同系統構建

3、動力系統整合
3.1動力的構成及整合意義
3.2動力的整合框架
3.3各階段動力整合要點

三、如何推行對標
（一）對標推行概要
1、對標推行要點
2、對標推行的最佳路徑
3、對標推行普遍存在問題
4、對標推行的關鍵成功要素

（二）各階段重點
1、導入階段管理重點
1.1對標培訓
1.2融入性診斷
1.3對標體系構建
1.4對標試點

2、全面推廣階段管理重點
研討：請設計貴司推行對標的思路

3、對標項目管理

（三）對標與變革
1、對標是全面持久的變革
2、對標中變革管理的核心要點
3、變革阻力管理
4、成功的變革與注定失敗的變革
5、在平衡中走向卓越 老師介紹：楊天河

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習