研修課程
授課專家： [劉劍] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 訓練理念
1、領導效能=執行效果÷耗費心力；
2、強化“一個意識、兩種能力”即：職業化意識、領導力、執行力；
3、訓練與培訓的不同在于：培訓注重知識本身的轉移，強調“知道”；而訓練注重技巧的熟練運用，強調的是“做到”；
4、任何行為模式的轉變，必須源自內心觀念的轉變。
訓練目標
1、如何使團隊領導者更具有職業化的自我訓練策略；
2、如何對上級戰略意圖的實施，有更高、更完善的執行到位率；
3、如何把對下級的指導方式，由單一的“管理”模式變成更有活力與創造力的“領導”模式；
4、把握團隊發展的核心能力：領導力、執行力。
訓練大綱
1、前言
▲ 領導原理
▲“定位”與“定義”
2、領導者的格局與價值觀
▲ 組織執行力癥候群
▲ 改善組織執行力的三個變量
▲ 團隊信任鏈兩大阻斷效應
▲ 組織的核心價值觀
▲ 卓越領導成長模式
▲ 領導的六個主要技能
▲ 領導力格局七大思維層次
3、高效職業生產力
▲ 企業人四大病毒
▲ 高效職業生產力的四個策略
4、領導效能策略
▲ 領導魅力十大行為秘籍
▲ 檢查的三個目的
▲ 領導人推動執行力的七個方案
▲ 經理人的六誤區
▲ 領導常用說服策略
▲ 教練型領導的七個策略
▲ 授權與被授權
老師介紹：劉劍
中國最早的領導力、執行力訓練導師
北大、清華、復旦、交大等知名院校特邀教授
全球最大慈善組織－國際獅子會在中國大陸的創會會員之一
“2005中國風云晉商高峰論壇”與博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖先生共同擔任主講嘉賓，曾受到朱鎔基總理、錢其琛副總理等國家領導人親切接見。
主講課程：
《卓越領導魅力》
《卓越領導效能》
《高效職業生產力》
《壓力歸零管理》
《企業內部培訓師培訓》
服務客戶：
沃爾瑪（美國）、ABB、可口可樂、約克空調、中國一汽、北大方正、中興通訊、太平洋保險集團、交通銀行、商業銀行、招商銀行、光大銀行、民生銀行、浦發銀行、中國聯通、中國石油、青島海信、東北電力、新華人壽、河北興泰電廠、聯合汽車電子、西旅股份、西部機場集團、中國電子科技集團第58研究所、華北機械股份、太行機械、宏基建設集團、華山機電、航空618研究所、航天067基地、航空四站、西北化工研究院、漢中鋼鐵、西安楊森、海南制藥、上海天地源股份、西安高科集團、西安浐灞河管委會、廣東中山醫院、慶華集團、東糖集團、平果鋁業集團、廣西玉林藥業、深圳博士集團、長沙國際集團、河南興亞集團、神火集團、安徽大名實業、安徽新長江、合肥利華、沈陽雙星、中星測控、新視窗廣告、南京蘇友、江蘇新城房產、陜汽集團、曲江文化產業投資集團、利君制藥、碑林藥業、步長制藥、西光集團、西安印鈔廠、交大思源、金山電器、艾派信息、鐘樓飯店、建國飯店、海星集團、陜西郵政技術局、皓天生物……等。
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