情境領導--高層管理

張博士是美國領導力中心認證的授權講師。
過去20年來，張博士一直從事管理實務和企業管理咨詢活動。對職業經理人的工作性質、不同機制企業員工的心態，以及團隊建設需求都有著切身的感性認識。
特別是在1995年至2000年期間，受聘擔任擁有11億資產的大型企業集團的總裁。由于這個緣故，張博士對于解決企業管理中的疑難問題，有著豐富的管理和營銷實戰經驗，是目前國內為數不多的企業家型講師。
張理軍博士曾主持過百余家企業管理咨詢項目和大量的實地培訓。
另一方面，張博士獲得了國際上幾個重要版權課程的授權。在領導力訓練、教練技術、執行力培訓、創新思維訓練、干部管理技能提升、人力資源管理、授權管理、時間管理與溝通技巧等課程領域有較深入的研究，擁有數門精品培訓課程。

張博士講授的培訓課程：

情境領導
情境教練
高效能人士的七個習慣
高效能銷售代表的七個習慣
六頂思考帽與創新思維訓練
情境教練與高效執行力
經理人教練技術百寶箱
提升執行力的教練技術
教練型管理者
教練技術在團隊建設中的應用
領導藝術
團隊執行力訓練
中高層管理技能提升
從專業走向管理（從技術走向管理）
關鍵時刻（MOT）（IBM版權課程）
服務營銷中的關鍵時刻（服務業）
大客戶銷售中的關鍵時刻（制造業）
顧問式銷售
客戶經理實用百寶箱
情商營銷
高效能的商務談判習慣
商務談判技巧
企業文化建設與團隊建設
時間管理
績效管理與目標管理
授權管理
溝通技巧

授課風格

張理軍博士是在管理咨詢背景之下為企業提供顧問式培訓服務。他對于不同企業的培訓需求有著獨特的理解；他認為衡量一次培訓效果的標準不完全是學員的知識攝入量，更重要的是改變思想方法與提升思維技巧，也就是能否有效的提升其工作意愿和能力。

張博士認為，一門好的培訓課程應該具備以下的條件：

定制化而非標準化：
每個企業的行業背景和員工狀況大不相同，只有根據企業自身的實際情況定制課程內容，才會有良好的培訓效果，因此，課前的需求調研至關重要。

教練式而非布道式：
成人培訓的任務不是單純的傳授知識，而是提供思維方法和行為訓練，沒有學員的主動參與，就不會有好的培訓結果。因此，課程的結構設計和授課方式往往更為重要。張博士認為對于一名職業培訓師來說，重要的是在向學員傳授理念的同時，向學員傳授方法和訓練行為模式。

顧問式而非教授式：
在講授某一門課程的時候，應當讓聽眾聯想到實際應用的情境。張博士授課時往往要求學員課中課后編寫疑難問題（或疑難案例），在后面的課程中盡可能的幫助學員找到解決疑難問題的方法。不論是管理技能訓練、績效管理課程、談判課程，還是大客戶銷售課程，學員最希望當堂解決一些實際問題，張博士都會耐心的釋疑解惑，從而使學員在單位時間內產生了復合式學習的效果，幫助學員從身邊找到案例、樣板或模式。

主要著名客戶（摘錄）

通信行業：中國移動 中國聯通 中國電信

金融行業：荷蘭銀行 工商銀行 建設銀行 招商銀行 中國銀行 浦發銀行 華夏銀行 方正證券 國海證券

IT 行業： IBM 聯想集團 神州數碼 用友股份 北大方正 清華同方 浪潮股份 長城信息股份

石油行業：埃克森美孚石油公司 中石油集團 中石化集團 中海油集團 上海天然氣

電力行業：國家電網集團 中國電力投資集團 山東電力 甘肅電力 河北電力 山西電力

房地產業: 華潤地產 上海家飾佳控股

汽車業： 長安福特馬自達公司 比亞迪集團 東風日產 東風雪鐵龍 吉利汽車集團

上海延峰江森汽車飾件 宇通客車 中通客車

醫藥業： 三九集團 華立集團 山東醫藥集團

制造業： 挪威瓦錫蘭公司 寶鋼集團 海信集團 TCL集團 南孚電池 三元乳業 科龍股份 新中源集團 中國華錄 西班牙高樂高（天津）公司 柯尼卡美能達公司

航天工業：中國航天材料研究院 中國火箭研究院 中國航天科技集團第五研究院

零售業： 國美集團 日照百貨集團

其他行業：博士倫（中國）公司 美國ITT公司 SGS公司 上海華誼集團 江蘇交通科學研究院 中國聯合工程總公司 大連港務局 東方航空公司 上海世博會管理局