打造西點團隊--團隊建設(shè)

授課專家： [楊航] 授課天數(shù)： 1?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 一、團隊精神是訓(xùn)練出來的
1、鐵的紀律是勝利的規(guī)則，共同的價值觀是團隊基礎(chǔ)；
2、“我”與團隊的角色認知；
3、如何領(lǐng)導(dǎo)人心，規(guī)劃團隊使命；
4、領(lǐng)袖如何“移植”競爭致勝的思維方式!

二、責(zé)任是企業(yè)的靈魂
1、責(zé)任、責(zé)任、責(zé)任、建立堅不可摧的責(zé)任感；
2、承諾、責(zé)任，展現(xiàn)沒有借口的團隊風(fēng)采；
3、認清自己、“我就是問題所在”；
4、運用自我調(diào)整的方式來調(diào)整團隊；
5、培養(yǎng)責(zé)任感和船長心態(tài)、使團隊自動自發(fā)。

三、將服從訓(xùn)練成習(xí)慣
1、塑造團隊成員心靈的成長與感恩的力量；
2、尊重與理解是團隊基石，提高對企業(yè)的忠誠度；
3、服從是領(lǐng)導(dǎo)的開始；
4、如何有效的把企業(yè)目標(biāo)與成員目標(biāo)進行統(tǒng)一。

四、強者總是向著目標(biāo)挑戰(zhàn)
1、壓力管理能力和沖突處理能力是團隊最重要的能力；
2、提升自我管理的能力，激發(fā)持久活力和熱情；
3、突破自我設(shè)限，解除心理障礙；
4、清除思維短板，為成功找方法。

五、“西點”團隊執(zhí)行力訓(xùn)練
1、任務(wù)是假像，企業(yè)要結(jié)果；
2、增強團隊合作精神，沒有完成不了的任務(wù)；
3、一線貫穿的執(zhí)行能力，責(zé)任到此就必須100%執(zhí)行；
4、塑造團隊愿景、凝聚團隊力量、成就企業(yè)目標(biāo)。
老師介紹：楊航