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創新思維的方法與訓練--綜合管理

發布時間:2024-01-12 點擊次數:195 來源:企業內訓

授課專家: [張錫民] 授課天數: 3?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 課程大綱: 第一章.企業發展急需創新思維與管理
一.企業發展階段及其階段性問題
1、初創階段(1-3年)生存危機
案例:阿信賣飯團子
2、中小型企業階段(3-5年)領導能力危機
案例:三個和尚振興廟宇的故事
案例:四通的故事—中關村大裂變
3、大中型企業階段(5-7年)競爭危機
案例:網景狀告微軟,美國微軟公司的拆分案
4、大巨型企業階段(7年以上)企業文化危機
案例:美國安然公司的丑聞
案例:八佰伴倒閉
案例:愛多VCD的悲哀

二.中國企業30年發展的啟示—急需創新型人才
1.中國企業的達利克摩斯之劍
2.中國呼喚高素質的中高層職業經理人
案例:中國 B企業
案例:某國 A企業
3.中國企業的國際競爭力排名
啟示:中國企業急需創新思維與創新管理

三.我們應有的正確的創新理念
1.創新是簡單的、容易的,我也能創新
2.創新是一種意識、一種觀念,形成創新的習慣
3.創新是人人都能做到的,時時處處都有創新
4.創新要敢于嘗試、大膽想象
游戲:踩報紙
5.創新在全球化和微利時代對個人與企業極端重要

第二章.建立創新思維的心智模式
一.樹立陽光心態
1.天生我才必有用
打破不可能思維
教學錄像:腳比手更靈活
2.自激起創新欲望
案例:大發明家愛迪生

二.排除各種思維障礙
習慣性思維障礙
直線型思維障礙
權威型思維障礙
從眾型思維障礙
書本型思維障礙
自我中心型思維障礙
經驗思維障礙
定勢思維障礙
其他類型的思維障礙

三.學會超越并尋找創新點
1.超越什么
超越理論
超越習慣
超越經驗
超越自滿
超越現實
案例:毛澤東搞革命
2.尋找創新點
客觀需要激發創新
技術進步促進創新
公平競爭驅動創新
創新技法協助創新
案例:索尼發明隨身聽

四.創新思維是對傳統思維障礙的突破
寓言:飛不出瓶口的蜜蜂
案例:愛因斯坦發明相對論
超越傳統游戲:分圖游戲
創新思維游戲:解繩游戲

五.創新思維經常使用的心智模式
敢為天下先——創新的獨創性
創造性破壞——創新的破舊性
不同凡響——創新的探索性
標新立異——創新的叛逆性
你新我變——創新的靈活性
見人所未見——創新的求異性
游戲:小組成員將腳放在繩圈內

六.激發創新思維潛能
激發思維潛能的方法:良性暗示
激發思維潛能的方法:幽默氛圍
激發思維潛能的方法:夢境頓悟
激發思維潛能的方法:快樂心靈
激發思維潛能的方法:冥想境界
案例:科學家發現苯環

第三章.個人創新思維的方法--擴展思維視角

第一節.發散思維與集中思維
一.發散思維概述
1.什么是發散思維
2.發散思維的作用
案例:請你在3分鐘的時間內列出“紅磚”的用途
3.發散思維的特點
4.發散思維的方法

二.集中思維概述
什么是集中思維

三.創新思維是發散思維和集中思維的統一
1.只有集中了才能發散
2.只有發散了才能進一步集中
3.發散度高,集中性好,創造水平才會高
案例:設計杯子的發散思維
案例:發明晾衣架的發散思維
4.發散思維訓練:每道題用時3分鐘

第二節.體現創新的主要發散思維類型
一.立體思維
1.立體思維的理念
立體思維相關案例
案例:立體漁業/立交橋
2.立體思維的練習
練習題:在一塊土地上種植四棵樹

二.系統思維/組合思維
1.系統思維的理念
1+1可以大于2
珍珠與項鏈
創意=A+B
案例:科學史上的三大系統綜合
案例:蔣介石的教訓總結
2.可供系統思維的多種形式
重新排列——材料綜合
取長補短——方法綜合
左顧右盼——縱橫綜合
分后再合——分合綜合
集合優點——功能綜合
借名人的光環——名義綜合

三.逆向思維
1.逆向思維的理念
逆向思維是通往成功之路的一個重要方法
案例:大禹治水的故事
案例:西方的妓女注冊制
案例:潘石義賣現代城
案例:愛迪生發明留聲機
2.常用逆向思維的方法
1)就事物依存的條件逆向思考
相關案例
2)就事物發展的過程逆向思考
相關案例
3)就事物的位置逆向思考
相關案例
4)就事物的結果逆向思考
案例:農夫留下多少頭牛
3.可供逆向思維的多種形式
從對立的角度去思考
由結果向前推——本末逆向
不利可向有利轉變——正反逆向
錯誤亦可變成收獲——作用逆向
質疑別人的結論——觀點逆向
橫看成嶺側成峰——角度逆向
最危險的地方最安全——條件逆向
逆反心理的應用——心理逆向
“最好”與“最好”——方式逆向
顛倒操作程序——過程逆向
坐在對方的椅子上——位置逆向
改變事物的意義——意念逆向
4.逆向思維的練習
案例:用火柴作正方形和三角形

四.側向思維/聯想思維
1.側向思維/聯想思維的理念
展開想象的翅膀,由此及彼,舉一反三
側向思維相關案例
案例:“叩診”的方法
案例:仿生學方法
2.側向思維/聯想思維的特點
案例:周恩來總理答外國記者問
案例:圓珠筆漏油的解決
案例:《孫子兵法》的言語
3.常用側向思維的方法
1)側向移入
案例:不斷改進軸承
2)側向轉換
案例:達芬奇創作《最后的晚餐》
3)側向移出
案例:軍用產品轉民用
4.可供側向思維/聯想思維的多種形式
無拘無束的自由聯想
風、馬、牛的相似聯想
似曾相識的特征聯想
葉落而知秋的伴生聯想
相互矛盾的對比聯想
海闊天空的飛躍聯想
濃縮精煉的減縮聯想
5.側向思維/聯想思維的練習
創新思維練習:一個關于水草的故事

五.形象思維
1.形象思維的理念
形象思維的三種形態
2.形象思維的特點
1)形象性
2)非邏輯性
3)粗略性
4)想象性
案例:愛因斯坦的時空想象
3.形象思維的主要應用方法
1)模仿法
案例:孩子模仿丟帽子
模仿思維應用要點
案例:巧于模仿的日本人
2)想像法
3)組合法
4)移植法

第三節.體現創新的主要集中思維類型
一.邏輯思維
1.邏輯思維的理念
案例:邏輯三段論
2.邏輯思維的特征
3.邏輯思維與創新思維的關系
4.邏輯思維的運用
案例:軍事家蘇沃洛夫訓練下屬反應能力

二.辯證思維
1.辨證思維的理念
案例:老子的道德經
2.辨證思維的特征
案例:辯證思維與繪畫
3.辨證思維的作用
1)統帥作用
2)突破作用
3)提升作用
4.辯證思維的運用
三項注意點
辯證思維與邏輯思維的關系
案例:蝴蝶效應
5.可供辨證思維創新的多種形式
多種形式講解

三.直覺思維
1.直覺思維的理念
直覺思維的案例
案例:歐幾里得幾何學
2.直覺思維的特征
1)直接性
2)視覺性
3)內隱性
4)創造性
3.直覺思維的功能作用
1)幫助人們迅速作出優化
案例:光量子假說
2)幫助人們作出創造性的預見
案例:原子結構的行星模型
4.直覺思維能力的強化辦法
1)獲取廣博的知識和豐富的生活經驗
2)學會傾聽直覺的呼聲
3)要培養敏銳的觀察力和洞察力
4)真誠、客觀地對待直覺
5.直覺思維的運用
案例:丁肇中發現“J”粒子
案例:計算燈泡的容積
直覺思維的運用練習:計算燈泡的容積
6.誘發直覺思維靈感的辦法
十種方法誘發直覺思維靈感

四.縱向思維與橫向思維
1.縱向思維與橫向思維的理念
縱向思維是按邏輯推理的方法直上直下的收斂性思維
橫向思維是當縱向思維受挫時,從橫向尋找問題答案
橫向思維的應用優勢
案例:商人的女兒摸石子
2.可供縱向思維的多種形式
3.縱向思維與橫向思維的應用對比
案例:等電梯問題
案例:鉆井問題
4.橫向思維的優勢應用案例
案例:十個案例分析講解
5.橫向思維的更多優勢應用(詳見第五章的內容)

第四章.團隊創新思維的方法--頭腦風暴法
一.頭腦風暴法介紹
1.什么是頭腦風暴法
2.頭腦風暴法的基本程序
3.頭腦風暴法成功要點
4.頭腦風暴法總結
案例:如何提高銷售業績?

二.頭腦風暴法的變種方法
1.逆向頭腦風暴法
2.循環頭腦風暴法(6-3-5法)
3.名義群體法
4.Alternative法

三.團隊解決問題的有效步驟
1.分析當前形勢與背景
2.明確問題
3.頭腦風暴(或腦力激蕩)
4.選擇備選方案若干
5.分析可能的利/弊
6.克服可能的弊端
7.建立最終行動方案
頭腦風暴法練習及游戲:人生面對的主要風險是什么?

四.團隊創新思維練習
實戰創意:圓球游戲如何取勝

第五章.創新思維的利器—六色思考模式
第一節 傳統思維的誤區與平衡思維的益處
引子:雨點變奏曲-傳統思維的誤區
一.傳統思維的誤區
1.局限性思維局限性思維的弊端
2.對抗性思維對抗性思維的弊端

二.替代傳統思維的方法--平行思維
1.平行思維的深入分析
2.認識我們的6種平行思維形態

三.平行思維的工具—六頂思考帽
1.什么是帽子?
2.六頂思考帽的價值
3.六頂帽子的思考方法

第二節 六頂思考帽思維訓練分析
一 如何進行白帽思維
1.白帽的概念
2.白帽思維的原則
案例:公司開始進行“海盜計劃”
3.白帽思維的難點
案例:萬科前不久在深圳大梅沙拿了一塊地

二 如何進行紅帽思維
引子案例:你喜歡這個設計嗎?
1.紅帽的概念
背景情感與思維
直覺與思維
紅帽思維語言
2.紅帽思維的用途
3.紅帽思維的使用原則
4.紅帽思維的難點

三 如何進行黑帽思維
1.黑帽的概念
案例:請根據以下對話,指出分別是用的什么思考帽?
2.黑帽思維的用途
案例:“如果政府增加牢獄處分與刑罰,就會減少犯罪。”
3.黑帽思維的原則
4.黑帽思維的難點

四 如何進行黃帽思維
1.黃帽的概念
案例:公司如果有人升職,穿黃衣的好處?
2.黃帽思維的用途
案例:閱讀以下廣告,然后寫出你認為CCC食品的好處。

五 如何進行綠帽思維
1.綠帽的概念
創意與綠帽思維
2.綠帽思維使用的原則
3.綠帽思維使用的用途
4.如何利用綠帽思維進行創新?
綠帽思維圖
案例:逆轉誘因-買票乘車

六 如何進行藍帽思維
1.藍帽的概念
案例:客服主任最近經常接到客戶的投訴電話
2.藍帽思維的使用原則
3.藍帽思維的用途
案例:某公司是制造銷售較復雜機器的公司

第三節 六頂思考帽思考方法的系統應用
一.如何使用六頂帽子?
使用六頂思考帽的六項注意事項

二.單獨使用六頂思考帽
1.黃帽的單獨使用
案例:請談一下對高層人員采用年薪制會有什么好處?
黃帽的單獨使用范圍
2.紅帽的單獨使用
案例:明天如果天氣不好,我們活動還照常進行嗎?
紅帽的單獨使用范圍:
3.黑帽的單獨使用
案例:如果這封郵件發出去,會不會產生什么不利影響?
黑帽的單獨使用范圍:
4.綠帽的單獨使用
案例:除了裁員之外,還有其他的辦法控制成本嗎?
綠帽的單獨使用范圍:

三.系統使用六頂思考帽
1.何時使用六帽序列?
2.六帽序列的使用原則
3.如何使用初始序列
討論:初始序列應該避免的使用什么帽子?
4.如何使用中間序列?
5.如何使用結尾序列?
6.如何使用簡單的短序列?
7.如何使用長序列?

四.六頂思考帽著名應用案例分析
1.日本麥當勞與六頂思考帽
2.ABB公司使用六頂思考帽找到了決策
3.3M使用六頂思維帽為新市場開發新產品
4.波音公司使用六頂思考帽取消了工會和管理層之間的游擊航線
5.六帽思維造就1984年的洛杉磯奧運會
6.ABN AMRO讓員工為高層提供新觀點
7.美國愛荷華洲開發快速參考指南
結束語:職業人應對事物進行全方位“彩色”思考
總結束語:創新思維—企業進步的永遠動力

老師介紹:張錫民

張錫民教授被公認為中國實戰領導力與執行力培訓第一人,國內實戰派十大職業培訓師,當選為2004年“中國金牌管理咨詢師”,當選為2005年“中國十大杰出培訓師”,當選為“2005中國百位杰出管理人物”,當選為“2006中國最具魅力企業家”之一,當選為“2006中國培訓師競爭力排行榜十大華人培訓大師”,2006年榮獲第二屆中國管理大會中國管理大獎之最高獎項“卓越管理專家獎”,2007年榮獲第三屆中國管理大會培訓師之最高獎項“卓越講師獎”,2008年榮獲“改革開放30年中國企業管理十大成就(人物)獎” ,2009年榮獲“1978-2008中國企業教育培訓二十強培訓師” 大獎。榮獲全球認可的美國《Alamo學習系統國際職業培訓師》認證證書、榮獲美國權威的《PDP測評系統國際職業培訓師》認證證書。
張錫民教授在國內最早出版領導力與執行力的光盤及書籍,掀起了實戰領導力與執行力的培訓熱潮,并因此成為公認的中國實戰領導力與執行力培訓第一人。近年來,張教授在實戰領導力與執行力總體課程的基礎上,不斷開發實戰領導力與執行力的下端技能課程,規模已過100門。具體分四類:經理人素質及技能,人力資源,營銷及戰略,項目管理,共計100多門課程。
授課風格:案例豐富、生動活潑、深入淺出,理論聯系實際,具有感染力。
主講課程:100余門
張錫民教授在國內最早出版領導力與執行力的光盤及書籍,掀起了實戰領導力與執行力的培訓熱潮,并因此成為公認的中國實戰領導力與執行力培訓第一人。近年來,張教授在實戰領導力與執行力總體課程的基礎上,不斷開發實戰領導力與執行力的下端技能課程,規模已過100門。具體分類如下:
領導技能類:《領導力/執行力塑造與提升》、《有效溝通技巧》、《高績效團隊建設》、《時間管理》、《有效授權》、《職業經理人成功管理系列講座》、《高效能人士的七個習慣/六頂思考帽》、《精細化管理》、《總裁特訓營》等
人力資源類:《戰略人力資源管理》、《企業文化的構建與推進》、《如何做好人力資源經理》、《人力資源管理實務》、《企業招聘與培訓管理實務》、《企業組織設計與管理》、《企業薪酬與績效考核管理實務》、《非人力資源干部的人力資源管理》、、《目標績效考核》等。

戰略及營銷類 :《企業戰略管理、藍海戰略》、《如何進行營銷談判》、《現代營銷策劃與管理》、《銷售員的激勵與管理》、《全員服務體系》、《渠道建設與管理》、《金牌銷售技巧》、《成功的市場營銷/服務人員必備的專業特質》、《市場調研》、《市場營銷學》、《供應鏈管理》、《戰略營銷》、《關系營銷》、《直復營銷》等等。
生產與運營類:《企業標準化管理》、《現場7S管理》、《企業流程管理與再造》、《生產主管管理技能提升》、《現場管理與班組建設》、《企業全面質量管理》、《ISO9000國際質量標準》等等。
項目管理類:PMP認證考試授課講師,企業項目管理內訓課等。
國家通用管理能力認證考試:四個大專題的全部課程
中國人力資源師認證考試:七個大專題的全部課程
中國市場總監認證考試:八個大專題的全部課程
中國職業經理人資格評審委員會認證課程(CCMC項目)

咨詢和培訓業績:分類客戶

電子與IT類:聯想集團、中文之星、連邦軟件、北京用友軟件、中國移動、中國聯通、中國電信、深圳華為、TCL集團、美的集團、四通集團、深圳日松微電子、中國民航信息集團、清華同方、清華紫光、珠海蘭吉爾表計(西門子)、華旗資訊集團、合肥美菱集團、廣東東菱凱琴電器、奧克斯集團、杭州八方電信、廈門立林電子、北京空中網、北京網訊啟點、福州三元達通訊、華為3com公司、海輝軟件集團、北京怡成生物電子、北京高陽金信、上海賽格電子、濟南積成電子、北京利博茜社保信息、沈陽電信規劃設計院、深圳郵電規劃設計院、上海德力西集團、新浪網站、揚州寶勝集團、北京米勒電氣、北京方正奧德、北京凌云光子技術集團、凱邁(洛陽)測控有限公司、上海龍旗科技有限公司、軟通動力信息技術(集團)有限公司、中國電子科技第十四研究所、北京數字證書認證中心、大連精工電子公司(日資)、深圳海量存儲設備有限公司、波爾威技術(蘇州)有限公司、大連三洋制冷有限公司、湖北郵電規劃設計有限公司、北京普析通用儀器有限責任公司等
金融與保險類:華夏銀行、工商銀行、中國銀行、建設銀行、廣發銀行、興業銀行、招商銀行、光大銀行、中信實業銀行、營口市商業銀行、溫州農村商業銀行、太平人壽保險、中國人壽保險、太平洋壽險、恒安標準保險、中國人壽再保險公司、工商銀行山東分行、工商銀行汕頭分行、建設銀行淮安市分行、農業銀行天津分行、浦發銀行沈陽市分行、中國郵政儲蓄銀行河南省分行、建設銀行常州市分行、新華保險公司、中國銀行楊中支行、興業銀行武漢分行、英大泰和財產保險股份有限公司、北京泰達宏利基金管理公司、中國銀行廣東分行、國聯期貨有限責任公司、民生銀行南京分行、中國出口信用保險有限公司、河南伊川農業商業銀行、工商銀行浙江湖州分行、浙江泰隆商業銀行、徽商銀行、中國工商銀行電子銀行中心等
機械與汽車類:長安汽車、北京奔馳-克萊斯勒、北京中遠實業、廣州五羊—本田摩托、神龍汽車、天津夏利、奇瑞汽車、菲亞特汽車、宇通客車、康橋汽車、江鈴汽車、康達汽車、中國柴油汽車配件協會、廣州天力叉車、恒偉林汽車零部件、三一重工、山河智能機械、東方鋼管、揚州亞普汽車部件公司、杭州盾安集團、深圳堅朗建材、兵器工業總公司、航天凱峰科技、中國航天空氣動力技術研究院、東莞昇邦鐘表、廣州文沖造船廠、航天科工慣性技術、北汽福田汽車、中國南車集團成都機車車輛廠、沈陽三一重型裝備有限公司、中機建重型鋼結構制造有限公司、江鈴陸風汽車營銷公司、上海江南造船集團有限公司、航天七院第七總體設計部、博雷控制系統(浙江)有限公司、浙江萬控集團、中國北車唐山軌道客車有限責任公司、天津日特固防音配件有限公司、航天三院對外合作部、沈陽鼓風機集團股份有限公司、株洲聯誠集團有限責任公司、浙江恒豐泰減速機制造有限公司等
醫藥與醫院類:北京四環制藥、協和藥業、國藥集團展覽公司、上海先靈葆雅(中國)、西安楊森制藥、吉林康乃爾藥業、湖北九洲通醫藥、島津國際醫藥、胡慶余堂藥業、長沙方盛醫藥、老百姓大藥房、阿特維斯(佛山)制藥、上海醫藥學校、河北曲陽仁濟醫院、國藥控股天津有限公司、福建省直機關醫院、深圳邁瑞醫療國際股份有限公司、北京章光101集團、天津瑞普生物技術股份有限公司、河南輔仁藥業集團等
建筑與地產類:北京建工集團、濰坊景芝建筑集團、紅星美凱龍集團、深圳寶安集團、華遠房地產、武漢南國置業、廣東名冠集團、蘇通房地產、北京世紀城房地產、廣東雅居樂集團、杭州金都房地產、北京豐臺科技園、天山水泥集團、中聯鑫磊水泥公司、自貢泰豐集團、北京天開園林綠化公司、新南北投資置業集團、上海臨港經濟發展集團、中國林產工業集團、北京城建設計研究總院、合肥政務文化新區開發公司、浙江野風集團、杭州高新節能物業管理有限公司、北京招商局嘉銘房地產、首創集團、華潤水泥、成都天府華僑城實業發展有限公司、寶業湖北建工集團、北京昊遠隆基房地產開發總公司、海南魯能廣大置業有限公司、海南三亞灣新城開發有限公司、湖南富興集團有限公司、南京金基房地產、四川路橋華東建設有限公司、中國水電建設集團房地產有限公司、中建五局廣東分公司、北京振沖工程股份有限公司、浙江中天建設集團有限公司等
電力與電廠類:四方繼保電力設備、南方電網集團、平頂山電力局、桂林供電局、蘭州供電局、南寧供電局、新疆電業局、遼寧電網公司、河北電網公司、福建電網公司、山西省電力公司、甘肅電力公司、江西豐城電廠、廣東沙角電廠、郴州鯉魚江電廠、華能海口電廠、貴州天生橋水電廠、大亞灣核電、陽江核電、山東電力工程咨詢院、國核電力設計研究院、中國水利水電第二工程局、大唐電力集團、揚州寶勝集團、秦山核電有限公司、唐山熱電廠、南通曉星變壓器有限公司、核工業華興建設有限公司、烏魯木齊電業局、華能濰坊風力發電有限公司、上海久隆集團、內蒙古鄂爾多斯集團、廣東省電網公司、內蒙古薛家灣供電局、天津國華盤山發電有限責任公司、國網電力科學研究院/南瑞電力集團等
環保與節能類:浙江天立環保工程、北京埃肯天立節能環保工程、哈爾濱龍電電氣、常州天合光能有限公司、浙江節能實業發展有限公司、應用材料(中國)西安有限公司、深圳燃氣集團公司等
石油與煤炭類:中海油集團、新疆石油、大慶石油、中石油管道局、中石化集團、獨山子煉油公司、寧夏煤業集團、中煤集團、神火煤業集團、京煤集團、中電投白音華煤電、濟寧魯西煤礦、上海聯油國際貿易、北京石油化工科學研究院、北京石油化工產品開發供應公司、大慶石化工程有限公司、天津大港油田公司、北京燕化正邦公司、中石油廣東石化分公司等
化工與造紙類:江蘇亞邦集團、瀏陽花炮公司、柯達(中國)有限公司、湖北金環化工、濟南圣泉集團、魯西化工集團、齊魯化工集團、西隴化工集團、中海油化學有限公司、亞太森博漿紙、浙江正大紙業、成路紙制品、廣東萬昌印刷包裝有限公司、江蘇劍牌農藥化工有限公司等
農資與食品類:正大集團、大北農集團、新疆農資集團、中國茅臺酒廠、亞洲啤酒集團、好利來集團、中鹽集團、北京三元牛奶、合肥徽商集團、沈陽百事可樂、江蘇牧羊集團、山東天普陽光、黑龍江沃必達農業科技、知蜂堂蜜蜂產品、大連海晏堂生物、青島索康營養科技有限公司、成都通威集團、綿陽市豐谷酒業有限責任公司、河南宋河酒業等
投資與礦業鋼鐵類:國家投資開發集團、德隆集團、北京星辰投資、北京華墾投資、江西澤元投資、上海三盛宏業投資、溫州瑞立集團、江蘇中海集團、江蘇永豐投資集團、香港敏華控股有限公司、福建天寶礦業、中國鋁業集團、五礦集團、云南金平恒昊有色金屬有限公司、蘇州開元鋼鐵集團、昆明鋼鐵集團、鞍鋼集團、湘鋼集團、建龍鋼鐵集團、太原鋼鐵(集團)有限公司、北京有色金屬研究總院、甘肅酒泉鋼鐵集團、廣州文華投資管理有限公司等
航空與交通類:海南航空公司、東方航空公司昆明分公司、南方航空公司、國際航空公司、國航飛機維修公司、首都機場、云南機場、中國路橋集團、天津輕軌建設公司、首旅集團、華北高速路有限公司、中國商用飛機有限公司、威時沛運貨運(廣州)有限公司、廣西高速公路投資有限公司、山東高速集團有限公司、東方航空北京分公司、蕪湖安得物流股份有限公司、廣東寶供物流企業集團有限公司、中鐵第四勘察設計院集團有限公司等
貿易與消費類:中國輕工業進出口總公司、福州優拓貿易、北京強力家具、深圳齊心文具、中山英仕服裝、北京京西風光旅游、深圳芝華仕家具、國際品牌follifollie專賣連鎖店、山東將軍煙草、常德卷煙廠、廣東煙草、哈爾濱傳神文化發展公司、沈陽中興商業大廈、北京民族飯店、廣州優揚高爾夫、杭州聯華華商集團、遼寧合興快餐(吉野家)、湖南天聞新華印務有限公司、北京郵政實業集團公司、湖南中煙工業有限責任公司、濟南卷煙廠、北京探路者戶外用品股份有限公司、廣州九美仟惠生物科技有限公司、山東藍海酒店集團、深圳市愛施德股份有限公司等
政府與事業類:國家知識產權局、國家外文局、國家安監總局、廣州天河區政府、白溝政府、山東廣饒國稅局、山東省地稅局、上海疾病控制預防中心、山東省任城監獄、中國報業集團協會、北京晨報、南方都市報、人民郵電出版社、中科院大連化學物理研究所、上海淞南經濟發展開發區、合肥市政務文化新區、江蘇寶應縣地稅局、民政部中高層培訓、農業部對外經濟合作中心、廣州越秀區衛生局、廣東河源市衛生局、濟寧郵政公司、北京懷柔區黨校、洛陽中航集團空空導彈研究院、襄樊市企業聯合會、吉林省郵政總公司、重慶大足縣國有資產集團公司、貴州福泉市財政局、徐州市睢寧縣國稅局、北京雙高朝陽人力資源開發中、唐山市住房公積金管理中心等
著作:

  
“領導力提升與溝通技巧”
“企業執行力塑造與提升”
“企業如何有效激勵員工”
“金牌銷售技巧”
“陽光心態與敬業”
《中層執行力訓練》
《員工執行力訓練》
《中層執行手冊》
《打造員工執行力》
《執行到位的五大關鍵》
《世界上最神奇的24種贏利模式》-光明日報出版社;
《陽光心態》廣東經濟出版社;
《實戰領導力與執行力》由中央黨校出版社(即將出版)
課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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