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創(chuàng)新思維的方法與訓(xùn)練--綜合管理

發(fā)布時間:2024-01-12 點(diǎn)擊次數(shù):218 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [張錫民] 授課天數(shù): 3?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱: 第一章.企業(yè)發(fā)展急需創(chuàng)新思維與管理
一.企業(yè)發(fā)展階段及其階段性問題
1、初創(chuàng)階段(1-3年)生存危機(jī)
案例:阿信賣飯團(tuán)子
2、中小型企業(yè)階段(3-5年)領(lǐng)導(dǎo)能力危機(jī)
案例:三個和尚振興廟宇的故事
案例:四通的故事—中關(guān)村大裂變
3、大中型企業(yè)階段(5-7年)競爭危機(jī)
案例:網(wǎng)景狀告微軟,美國微軟公司的拆分案
4、大巨型企業(yè)階段(7年以上)企業(yè)文化危機(jī)
案例:美國安然公司的丑聞
案例:八佰伴倒閉
案例:愛多VCD的悲哀

二.中國企業(yè)30年發(fā)展的啟示—急需創(chuàng)新型人才
1.中國企業(yè)的達(dá)利克摩斯之劍
2.中國呼喚高素質(zhì)的中高層職業(yè)經(jīng)理人
案例:中國 B企業(yè)
案例:某國 A企業(yè)
3.中國企業(yè)的國際競爭力排名
啟示:中國企業(yè)急需創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理

三.我們應(yīng)有的正確的創(chuàng)新理念
1.創(chuàng)新是簡單的、容易的,我也能創(chuàng)新
2.創(chuàng)新是一種意識、一種觀念,形成創(chuàng)新的習(xí)慣
3.創(chuàng)新是人人都能做到的,時時處處都有創(chuàng)新
4.創(chuàng)新要敢于嘗試、大膽想象
游戲:踩報紙
5.創(chuàng)新在全球化和微利時代對個人與企業(yè)極端重要

第二章.建立創(chuàng)新思維的心智模式
一.樹立陽光心態(tài)
1.天生我才必有用
打破不可能思維
教學(xué)錄像:腳比手更靈活
2.自激起創(chuàng)新欲望
案例:大發(fā)明家愛迪生

二.排除各種思維障礙
習(xí)慣性思維障礙
直線型思維障礙
權(quán)威型思維障礙
從眾型思維障礙
書本型思維障礙
自我中心型思維障礙
經(jīng)驗(yàn)思維障礙
定勢思維障礙
其他類型的思維障礙

三.學(xué)會超越并尋找創(chuàng)新點(diǎn)
1.超越什么
超越理論
超越習(xí)慣
超越經(jīng)驗(yàn)
超越自滿
超越現(xiàn)實(shí)
案例:毛澤東搞革命
2.尋找創(chuàng)新點(diǎn)
客觀需要激發(fā)創(chuàng)新
技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)創(chuàng)新
公平競爭驅(qū)動創(chuàng)新
創(chuàng)新技法協(xié)助創(chuàng)新
案例:索尼發(fā)明隨身聽

四.創(chuàng)新思維是對傳統(tǒng)思維障礙的突破
寓言:飛不出瓶口的蜜蜂
案例:愛因斯坦發(fā)明相對論
超越傳統(tǒng)游戲:分圖游戲
創(chuàng)新思維游戲:解繩游戲

五.創(chuàng)新思維經(jīng)常使用的心智模式
敢為天下先——創(chuàng)新的獨(dú)創(chuàng)性
創(chuàng)造性破壞——創(chuàng)新的破舊性
不同凡響——創(chuàng)新的探索性
標(biāo)新立異——創(chuàng)新的叛逆性
你新我變——創(chuàng)新的靈活性
見人所未見——創(chuàng)新的求異性
游戲:小組成員將腳放在繩圈內(nèi)

六.激發(fā)創(chuàng)新思維潛能
激發(fā)思維潛能的方法:良性暗示
激發(fā)思維潛能的方法:幽默氛圍
激發(fā)思維潛能的方法:夢境頓悟
激發(fā)思維潛能的方法:快樂心靈
激發(fā)思維潛能的方法:冥想境界
案例:科學(xué)家發(fā)現(xiàn)苯環(huán)

第三章.個人創(chuàng)新思維的方法--擴(kuò)展思維視角

第一節(jié).發(fā)散思維與集中思維
一.發(fā)散思維概述
1.什么是發(fā)散思維
2.發(fā)散思維的作用
案例:請你在3分鐘的時間內(nèi)列出“紅磚”的用途
3.發(fā)散思維的特點(diǎn)
4.發(fā)散思維的方法

二.集中思維概述
什么是集中思維

三.創(chuàng)新思維是發(fā)散思維和集中思維的統(tǒng)一
1.只有集中了才能發(fā)散
2.只有發(fā)散了才能進(jìn)一步集中
3.發(fā)散度高,集中性好,創(chuàng)造水平才會高
案例:設(shè)計杯子的發(fā)散思維
案例:發(fā)明晾衣架的發(fā)散思維
4.發(fā)散思維訓(xùn)練:每道題用時3分鐘

第二節(jié).體現(xiàn)創(chuàng)新的主要發(fā)散思維類型
一.立體思維
1.立體思維的理念
立體思維相關(guān)案例
案例:立體漁業(yè)/立交橋
2.立體思維的練習(xí)
練習(xí)題:在一塊土地上種植四棵樹

二.系統(tǒng)思維/組合思維
1.系統(tǒng)思維的理念
1+1可以大于2
珍珠與項(xiàng)鏈
創(chuàng)意=A+B
案例:科學(xué)史上的三大系統(tǒng)綜合
案例:蔣介石的教訓(xùn)總結(jié)
2.可供系統(tǒng)思維的多種形式
重新排列——材料綜合
取長補(bǔ)短——方法綜合
左顧右盼——縱橫綜合
分后再合——分合綜合
集合優(yōu)點(diǎn)——功能綜合
借名人的光環(huán)——名義綜合

三.逆向思維
1.逆向思維的理念
逆向思維是通往成功之路的一個重要方法
案例:大禹治水的故事
案例:西方的妓女注冊制
案例:潘石義賣現(xiàn)代城
案例:愛迪生發(fā)明留聲機(jī)
2.常用逆向思維的方法
1)就事物依存的條件逆向思考
相關(guān)案例
2)就事物發(fā)展的過程逆向思考
相關(guān)案例
3)就事物的位置逆向思考
相關(guān)案例
4)就事物的結(jié)果逆向思考
案例:農(nóng)夫留下多少頭牛
3.可供逆向思維的多種形式
從對立的角度去思考
由結(jié)果向前推——本末逆向
不利可向有利轉(zhuǎn)變——正反逆向
錯誤亦可變成收獲——作用逆向
質(zhì)疑別人的結(jié)論——觀點(diǎn)逆向
橫看成嶺側(cè)成峰——角度逆向
最危險的地方最安全——條件逆向
逆反心理的應(yīng)用——心理逆向
“最好”與“最好”——方式逆向
顛倒操作程序——過程逆向
坐在對方的椅子上——位置逆向
改變事物的意義——意念逆向
4.逆向思維的練習(xí)
案例:用火柴作正方形和三角形

四.側(cè)向思維/聯(lián)想思維
1.側(cè)向思維/聯(lián)想思維的理念
展開想象的翅膀,由此及彼,舉一反三
側(cè)向思維相關(guān)案例
案例:“叩診”的方法
案例:仿生學(xué)方法
2.側(cè)向思維/聯(lián)想思維的特點(diǎn)
案例:周恩來總理答外國記者問
案例:圓珠筆漏油的解決
案例:《孫子兵法》的言語
3.常用側(cè)向思維的方法
1)側(cè)向移入
案例:不斷改進(jìn)軸承
2)側(cè)向轉(zhuǎn)換
案例:達(dá)芬奇創(chuàng)作《最后的晚餐》
3)側(cè)向移出
案例:軍用產(chǎn)品轉(zhuǎn)民用
4.可供側(cè)向思維/聯(lián)想思維的多種形式
無拘無束的自由聯(lián)想
風(fēng)、馬、牛的相似聯(lián)想
似曾相識的特征聯(lián)想
葉落而知秋的伴生聯(lián)想
相互矛盾的對比聯(lián)想
海闊天空的飛躍聯(lián)想
濃縮精煉的減縮聯(lián)想
5.側(cè)向思維/聯(lián)想思維的練習(xí)
創(chuàng)新思維練習(xí):一個關(guān)于水草的故事

五.形象思維
1.形象思維的理念
形象思維的三種形態(tài)
2.形象思維的特點(diǎn)
1)形象性
2)非邏輯性
3)粗略性
4)想象性
案例:愛因斯坦的時空想象
3.形象思維的主要應(yīng)用方法
1)模仿法
案例:孩子模仿丟帽子
模仿思維應(yīng)用要點(diǎn)
案例:巧于模仿的日本人
2)想像法
3)組合法
4)移植法

第三節(jié).體現(xiàn)創(chuàng)新的主要集中思維類型
一.邏輯思維
1.邏輯思維的理念
案例:邏輯三段論
2.邏輯思維的特征
3.邏輯思維與創(chuàng)新思維的關(guān)系
4.邏輯思維的運(yùn)用
案例:軍事家蘇沃洛夫訓(xùn)練下屬反應(yīng)能力

二.辯證思維
1.辨證思維的理念
案例:老子的道德經(jīng)
2.辨證思維的特征
案例:辯證思維與繪畫
3.辨證思維的作用
1)統(tǒng)帥作用
2)突破作用
3)提升作用
4.辯證思維的運(yùn)用
三項(xiàng)注意點(diǎn)
辯證思維與邏輯思維的關(guān)系
案例:蝴蝶效應(yīng)
5.可供辨證思維創(chuàng)新的多種形式
多種形式講解

三.直覺思維
1.直覺思維的理念
直覺思維的案例
案例:歐幾里得幾何學(xué)
2.直覺思維的特征
1)直接性
2)視覺性
3)內(nèi)隱性
4)創(chuàng)造性
3.直覺思維的功能作用
1)幫助人們迅速作出優(yōu)化
案例:光量子假說
2)幫助人們作出創(chuàng)造性的預(yù)見
案例:原子結(jié)構(gòu)的行星模型
4.直覺思維能力的強(qiáng)化辦法
1)獲取廣博的知識和豐富的生活經(jīng)驗(yàn)
2)學(xué)會傾聽直覺的呼聲
3)要培養(yǎng)敏銳的觀察力和洞察力
4)真誠、客觀地對待直覺
5.直覺思維的運(yùn)用
案例:丁肇中發(fā)現(xiàn)“J”粒子
案例:計算燈泡的容積
直覺思維的運(yùn)用練習(xí):計算燈泡的容積
6.誘發(fā)直覺思維靈感的辦法
十種方法誘發(fā)直覺思維靈感

四.縱向思維與橫向思維
1.縱向思維與橫向思維的理念
縱向思維是按邏輯推理的方法直上直下的收斂性思維
橫向思維是當(dāng)縱向思維受挫時,從橫向?qū)ふ覇栴}答案
橫向思維的應(yīng)用優(yōu)勢
案例:商人的女兒摸石子
2.可供縱向思維的多種形式
3.縱向思維與橫向思維的應(yīng)用對比
案例:等電梯問題
案例:鉆井問題
4.橫向思維的優(yōu)勢應(yīng)用案例
案例:十個案例分析講解
5.橫向思維的更多優(yōu)勢應(yīng)用(詳見第五章的內(nèi)容)

第四章.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維的方法--頭腦風(fēng)暴法
一.頭腦風(fēng)暴法介紹
1.什么是頭腦風(fēng)暴法
2.頭腦風(fēng)暴法的基本程序
3.頭腦風(fēng)暴法成功要點(diǎn)
4.頭腦風(fēng)暴法總結(jié)
案例:如何提高銷售業(yè)績?

二.頭腦風(fēng)暴法的變種方法
1.逆向頭腦風(fēng)暴法
2.循環(huán)頭腦風(fēng)暴法(6-3-5法)
3.名義群體法
4.Alternative法

三.團(tuán)隊(duì)解決問題的有效步驟
1.分析當(dāng)前形勢與背景
2.明確問題
3.頭腦風(fēng)暴(或腦力激蕩)
4.選擇備選方案若干
5.分析可能的利/弊
6.克服可能的弊端
7.建立最終行動方案
頭腦風(fēng)暴法練習(xí)及游戲:人生面對的主要風(fēng)險是什么?

四.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維練習(xí)
實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)意:圓球游戲如何取勝

第五章.創(chuàng)新思維的利器—六色思考模式
第一節(jié) 傳統(tǒng)思維的誤區(qū)與平衡思維的益處
引子:雨點(diǎn)變奏曲-傳統(tǒng)思維的誤區(qū)
一.傳統(tǒng)思維的誤區(qū)
1.局限性思維局限性思維的弊端
2.對抗性思維對抗性思維的弊端

二.替代傳統(tǒng)思維的方法--平行思維
1.平行思維的深入分析
2.認(rèn)識我們的6種平行思維形態(tài)

三.平行思維的工具—六頂思考帽
1.什么是帽子?
2.六頂思考帽的價值
3.六頂帽子的思考方法

第二節(jié) 六頂思考帽思維訓(xùn)練分析
一 如何進(jìn)行白帽思維
1.白帽的概念
2.白帽思維的原則
案例:公司開始進(jìn)行“海盜計劃”
3.白帽思維的難點(diǎn)
案例:萬科前不久在深圳大梅沙拿了一塊地

二 如何進(jìn)行紅帽思維
引子案例:你喜歡這個設(shè)計嗎?
1.紅帽的概念
背景情感與思維
直覺與思維
紅帽思維語言
2.紅帽思維的用途
3.紅帽思維的使用原則
4.紅帽思維的難點(diǎn)

三 如何進(jìn)行黑帽思維
1.黑帽的概念
案例:請根據(jù)以下對話,指出分別是用的什么思考帽?
2.黑帽思維的用途
案例:“如果政府增加牢獄處分與刑罰,就會減少犯罪。”
3.黑帽思維的原則
4.黑帽思維的難點(diǎn)

四 如何進(jìn)行黃帽思維
1.黃帽的概念
案例:公司如果有人升職,穿黃衣的好處?
2.黃帽思維的用途
案例:閱讀以下廣告,然后寫出你認(rèn)為CCC食品的好處。

五 如何進(jìn)行綠帽思維
1.綠帽的概念
創(chuàng)意與綠帽思維
2.綠帽思維使用的原則
3.綠帽思維使用的用途
4.如何利用綠帽思維進(jìn)行創(chuàng)新?
綠帽思維圖
案例:逆轉(zhuǎn)誘因-買票乘車

六 如何進(jìn)行藍(lán)帽思維
1.藍(lán)帽的概念
案例:客服主任最近經(jīng)常接到客戶的投訴電話
2.藍(lán)帽思維的使用原則
3.藍(lán)帽思維的用途
案例:某公司是制造銷售較復(fù)雜機(jī)器的公司

第三節(jié) 六頂思考帽思考方法的系統(tǒng)應(yīng)用
一.如何使用六頂帽子?
使用六頂思考帽的六項(xiàng)注意事項(xiàng)

二.單獨(dú)使用六頂思考帽
1.黃帽的單獨(dú)使用
案例:請談一下對高層人員采用年薪制會有什么好處?
黃帽的單獨(dú)使用范圍
2.紅帽的單獨(dú)使用
案例:明天如果天氣不好,我們活動還照常進(jìn)行嗎?
紅帽的單獨(dú)使用范圍:
3.黑帽的單獨(dú)使用
案例:如果這封郵件發(fā)出去,會不會產(chǎn)生什么不利影響?
黑帽的單獨(dú)使用范圍:
4.綠帽的單獨(dú)使用
案例:除了裁員之外,還有其他的辦法控制成本嗎?
綠帽的單獨(dú)使用范圍:

三.系統(tǒng)使用六頂思考帽
1.何時使用六帽序列?
2.六帽序列的使用原則
3.如何使用初始序列
討論:初始序列應(yīng)該避免的使用什么帽子?
4.如何使用中間序列?
5.如何使用結(jié)尾序列?
6.如何使用簡單的短序列?
7.如何使用長序列?

四.六頂思考帽著名應(yīng)用案例分析
1.日本麥當(dāng)勞與六頂思考帽
2.ABB公司使用六頂思考帽找到了決策
3.3M使用六頂思維帽為新市場開發(fā)新產(chǎn)品
4.波音公司使用六頂思考帽取消了工會和管理層之間的游擊航線
5.六帽思維造就1984年的洛杉磯奧運(yùn)會
6.ABN AMRO讓員工為高層提供新觀點(diǎn)
7.美國愛荷華洲開發(fā)快速參考指南
結(jié)束語:職業(yè)人應(yīng)對事物進(jìn)行全方位“彩色”思考
總結(jié)束語:創(chuàng)新思維—企業(yè)進(jìn)步的永遠(yuǎn)動力

老師介紹:張錫民

張錫民教授被公認(rèn)為中國實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)第一人,國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派十大職業(yè)培訓(xùn)師,當(dāng)選為2004年“中國金牌管理咨詢師”,當(dāng)選為2005年“中國十大杰出培訓(xùn)師”,當(dāng)選為“2005中國百位杰出管理人物”,當(dāng)選為“2006中國最具魅力企業(yè)家”之一,當(dāng)選為“2006中國培訓(xùn)師競爭力排行榜十大華人培訓(xùn)大師”,2006年榮獲第二屆中國管理大會中國管理大獎之最高獎項(xiàng)“卓越管理專家獎”,2007年榮獲第三屆中國管理大會培訓(xùn)師之最高獎項(xiàng)“卓越講師獎”,2008年榮獲“改革開放30年中國企業(yè)管理十大成就(人物)獎” ,2009年榮獲“1978-2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)二十強(qiáng)培訓(xùn)師” 大獎。榮獲全球認(rèn)可的美國《Alamo學(xué)習(xí)系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書、榮獲美國權(quán)威的《PDP測評系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書。
張錫民教授在國內(nèi)最早出版領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的光盤及書籍,掀起了實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的培訓(xùn)熱潮,并因此成為公認(rèn)的中國實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)第一人。近年來,張教授在實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力總體課程的基礎(chǔ)上,不斷開發(fā)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的下端技能課程,規(guī)模已過100門。具體分四類:經(jīng)理人素質(zhì)及技能,人力資源,營銷及戰(zhàn)略,項(xiàng)目管理,共計100多門課程。
授課風(fēng)格:案例豐富、生動活潑、深入淺出,理論聯(lián)系實(shí)際,具有感染力。
主講課程:100余門
張錫民教授在國內(nèi)最早出版領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的光盤及書籍,掀起了實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的培訓(xùn)熱潮,并因此成為公認(rèn)的中國實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)第一人。近年來,張教授在實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力總體課程的基礎(chǔ)上,不斷開發(fā)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的下端技能課程,規(guī)模已過100門。具體分類如下:
領(lǐng)導(dǎo)技能類:《領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力塑造與提升》、《有效溝通技巧》、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《時間管理》、《有效授權(quán)》、《職業(yè)經(jīng)理人成功管理系列講座》、《高效能人士的七個習(xí)慣/六頂思考帽》、《精細(xì)化管理》、《總裁特訓(xùn)營》等
人力資源類:《戰(zhàn)略人力資源管理》、《企業(yè)文化的構(gòu)建與推進(jìn)》、《如何做好人力資源經(jīng)理》、《人力資源管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)招聘與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)組織設(shè)計與管理》、《企業(yè)薪酬與績效考核管理實(shí)務(wù)》、《非人力資源干部的人力資源管理》、、《目標(biāo)績效考核》等。

戰(zhàn)略及營銷類 :《企業(yè)戰(zhàn)略管理、藍(lán)海戰(zhàn)略》、《如何進(jìn)行營銷談判》、《現(xiàn)代營銷策劃與管理》、《銷售員的激勵與管理》、《全員服務(wù)體系》、《渠道建設(shè)與管理》、《金牌銷售技巧》、《成功的市場營銷/服務(wù)人員必備的專業(yè)特質(zhì)》、《市場調(diào)研》、《市場營銷學(xué)》、《供應(yīng)鏈管理》、《戰(zhàn)略營銷》、《關(guān)系營銷》、《直復(fù)營銷》等等。
生產(chǎn)與運(yùn)營類:《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《現(xiàn)場7S管理》、《企業(yè)流程管理與再造》、《生產(chǎn)主管管理技能提升》、《現(xiàn)場管理與班組建設(shè)》、《企業(yè)全面質(zhì)量管理》、《ISO9000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等等。
項(xiàng)目管理類:PMP認(rèn)證考試授課講師,企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課等。
國家通用管理能力認(rèn)證考試:四個大專題的全部課程
中國人力資源師認(rèn)證考試:七個大專題的全部課程
中國市場總監(jiān)認(rèn)證考試:八個大專題的全部課程
中國職業(yè)經(jīng)理人資格評審委員會認(rèn)證課程(CCMC項(xiàng)目)

咨詢和培訓(xùn)業(yè)績:分類客戶

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金融與保險類:華夏銀行、工商銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、興業(yè)銀行、招商銀行、光大銀行、中信實(shí)業(yè)銀行、營口市商業(yè)銀行、溫州農(nóng)村商業(yè)銀行、太平人壽保險、中國人壽保險、太平洋壽險、恒安標(biāo)準(zhǔn)保險、中國人壽再保險公司、工商銀行山東分行、工商銀行汕頭分行、建設(shè)銀行淮安市分行、農(nóng)業(yè)銀行天津分行、浦發(fā)銀行沈陽市分行、中國郵政儲蓄銀行河南省分行、建設(shè)銀行常州市分行、新華保險公司、中國銀行楊中支行、興業(yè)銀行武漢分行、英大泰和財產(chǎn)保險股份有限公司、北京泰達(dá)宏利基金管理公司、中國銀行廣東分行、國聯(lián)期貨有限責(zé)任公司、民生銀行南京分行、中國出口信用保險有限公司、河南伊川農(nóng)業(yè)商業(yè)銀行、工商銀行浙江湖州分行、浙江泰隆商業(yè)銀行、徽商銀行、中國工商銀行電子銀行中心等
機(jī)械與汽車類:長安汽車、北京奔馳-克萊斯勒、北京中遠(yuǎn)實(shí)業(yè)、廣州五羊—本田摩托、神龍汽車、天津夏利、奇瑞汽車、菲亞特汽車、宇通客車、康橋汽車、江鈴汽車、康達(dá)汽車、中國柴油汽車配件協(xié)會、廣州天力叉車、恒偉林汽車零部件、三一重工、山河智能機(jī)械、東方鋼管、揚(yáng)州亞普汽車部件公司、杭州盾安集團(tuán)、深圳堅(jiān)朗建材、兵器工業(yè)總公司、航天凱峰科技、中國航天空氣動力技術(shù)研究院、東莞昇邦鐘表、廣州文沖造船廠、航天科工慣性技術(shù)、北汽福田汽車、中國南車集團(tuán)成都機(jī)車車輛廠、沈陽三一重型裝備有限公司、中機(jī)建重型鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司、江鈴陸風(fēng)汽車營銷公司、上海江南造船集團(tuán)有限公司、航天七院第七總體設(shè)計部、博雷控制系統(tǒng)(浙江)有限公司、浙江萬控集團(tuán)、中國北車唐山軌道客車有限責(zé)任公司、天津日特固防音配件有限公司、航天三院對外合作部、沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)股份有限公司、株洲聯(lián)誠集團(tuán)有限責(zé)任公司、浙江恒豐泰減速機(jī)制造有限公司等
醫(yī)藥與醫(yī)院類:北京四環(huán)制藥、協(xié)和藥業(yè)、國藥集團(tuán)展覽公司、上海先靈葆雅(中國)、西安楊森制藥、吉林康乃爾藥業(yè)、湖北九洲通醫(yī)藥、島津國際醫(yī)藥、胡慶余堂藥業(yè)、長沙方盛醫(yī)藥、老百姓大藥房、阿特維斯(佛山)制藥、上海醫(yī)藥學(xué)校、河北曲陽仁濟(jì)醫(yī)院、國藥控股天津有限公司、福建省直機(jī)關(guān)醫(yī)院、深圳邁瑞醫(yī)療國際股份有限公司、北京章光101集團(tuán)、天津瑞普生物技術(shù)股份有限公司、河南輔仁藥業(yè)集團(tuán)等
建筑與地產(chǎn)類:北京建工集團(tuán)、濰坊景芝建筑集團(tuán)、紅星美凱龍集團(tuán)、深圳寶安集團(tuán)、華遠(yuǎn)房地產(chǎn)、武漢南國置業(yè)、廣東名冠集團(tuán)、蘇通房地產(chǎn)、北京世紀(jì)城房地產(chǎn)、廣東雅居樂集團(tuán)、杭州金都房地產(chǎn)、北京豐臺科技園、天山水泥集團(tuán)、中聯(lián)鑫磊水泥公司、自貢泰豐集團(tuán)、北京天開園林綠化公司、新南北投資置業(yè)集團(tuán)、上海臨港經(jīng)濟(jì)發(fā)展集團(tuán)、中國林產(chǎn)工業(yè)集團(tuán)、北京城建設(shè)計研究總院、合肥政務(wù)文化新區(qū)開發(fā)公司、浙江野風(fēng)集團(tuán)、杭州高新節(jié)能物業(yè)管理有限公司、北京招商局嘉銘房地產(chǎn)、首創(chuàng)集團(tuán)、華潤水泥、成都天府華僑城實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、寶業(yè)湖北建工集團(tuán)、北京昊遠(yuǎn)隆基房地產(chǎn)開發(fā)總公司、海南魯能廣大置業(yè)有限公司、海南三亞灣新城開發(fā)有限公司、湖南富興集團(tuán)有限公司、南京金基房地產(chǎn)、四川路橋華東建設(shè)有限公司、中國水電建設(shè)集團(tuán)房地產(chǎn)有限公司、中建五局廣東分公司、北京振沖工程股份有限公司、浙江中天建設(shè)集團(tuán)有限公司等
電力與電廠類:四方繼保電力設(shè)備、南方電網(wǎng)集團(tuán)、平頂山電力局、桂林供電局、蘭州供電局、南寧供電局、新疆電業(yè)局、遼寧電網(wǎng)公司、河北電網(wǎng)公司、福建電網(wǎng)公司、山西省電力公司、甘肅電力公司、江西豐城電廠、廣東沙角電廠、郴州鯉魚江電廠、華能海口電廠、貴州天生橋水電廠、大亞灣核電、陽江核電、山東電力工程咨詢院、國核電力設(shè)計研究院、中國水利水電第二工程局、大唐電力集團(tuán)、揚(yáng)州寶勝集團(tuán)、秦山核電有限公司、唐山熱電廠、南通曉星變壓器有限公司、核工業(yè)華興建設(shè)有限公司、烏魯木齊電業(yè)局、華能濰坊風(fēng)力發(fā)電有限公司、上海久隆集團(tuán)、內(nèi)蒙古鄂爾多斯集團(tuán)、廣東省電網(wǎng)公司、內(nèi)蒙古薛家灣供電局、天津國華盤山發(fā)電有限責(zé)任公司、國網(wǎng)電力科學(xué)研究院/南瑞電力集團(tuán)等
環(huán)保與節(jié)能類:浙江天立環(huán)保工程、北京埃肯天立節(jié)能環(huán)保工程、哈爾濱龍電電氣、常州天合光能有限公司、浙江節(jié)能實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、應(yīng)用材料(中國)西安有限公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)公司等
石油與煤炭類:中海油集團(tuán)、新疆石油、大慶石油、中石油管道局、中石化集團(tuán)、獨(dú)山子煉油公司、寧夏煤業(yè)集團(tuán)、中煤集團(tuán)、神火煤業(yè)集團(tuán)、京煤集團(tuán)、中電投白音華煤電、濟(jì)寧魯西煤礦、上海聯(lián)油國際貿(mào)易、北京石油化工科學(xué)研究院、北京石油化工產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)公司、大慶石化工程有限公司、天津大港油田公司、北京燕化正邦公司、中石油廣東石化分公司等
化工與造紙類:江蘇亞邦集團(tuán)、瀏陽花炮公司、柯達(dá)(中國)有限公司、湖北金環(huán)化工、濟(jì)南圣泉集團(tuán)、魯西化工集團(tuán)、齊魯化工集團(tuán)、西隴化工集團(tuán)、中海油化學(xué)有限公司、亞太森博漿紙、浙江正大紙業(yè)、成路紙制品、廣東萬昌印刷包裝有限公司、江蘇劍牌農(nóng)藥化工有限公司等
農(nóng)資與食品類:正大集團(tuán)、大北農(nóng)集團(tuán)、新疆農(nóng)資集團(tuán)、中國茅臺酒廠、亞洲啤酒集團(tuán)、好利來集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、北京三元牛奶、合肥徽商集團(tuán)、沈陽百事可樂、江蘇牧羊集團(tuán)、山東天普陽光、黑龍江沃必達(dá)農(nóng)業(yè)科技、知蜂堂蜜蜂產(chǎn)品、大連海晏堂生物、青島索康營養(yǎng)科技有限公司、成都通威集團(tuán)、綿陽市豐谷酒業(yè)有限責(zé)任公司、河南宋河酒業(yè)等
投資與礦業(yè)鋼鐵類:國家投資開發(fā)集團(tuán)、德隆集團(tuán)、北京星辰投資、北京華墾投資、江西澤元投資、上海三盛宏業(yè)投資、溫州瑞立集團(tuán)、江蘇中海集團(tuán)、江蘇永豐投資集團(tuán)、香港敏華控股有限公司、福建天寶礦業(yè)、中國鋁業(yè)集團(tuán)、五礦集團(tuán)、云南金平恒昊有色金屬有限公司、蘇州開元鋼鐵集團(tuán)、昆明鋼鐵集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、湘鋼集團(tuán)、建龍鋼鐵集團(tuán)、太原鋼鐵(集團(tuán))有限公司、北京有色金屬研究總院、甘肅酒泉鋼鐵集團(tuán)、廣州文華投資管理有限公司等
航空與交通類:海南航空公司、東方航空公司昆明分公司、南方航空公司、國際航空公司、國航飛機(jī)維修公司、首都機(jī)場、云南機(jī)場、中國路橋集團(tuán)、天津輕軌建設(shè)公司、首旅集團(tuán)、華北高速路有限公司、中國商用飛機(jī)有限公司、威時沛運(yùn)貨運(yùn)(廣州)有限公司、廣西高速公路投資有限公司、山東高速集團(tuán)有限公司、東方航空北京分公司、蕪湖安得物流股份有限公司、廣東寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司、中鐵第四勘察設(shè)計院集團(tuán)有限公司等
貿(mào)易與消費(fèi)類:中國輕工業(yè)進(jìn)出口總公司、福州優(yōu)拓貿(mào)易、北京強(qiáng)力家具、深圳齊心文具、中山英仕服裝、北京京西風(fēng)光旅游、深圳芝華仕家具、國際品牌follifollie專賣連鎖店、山東將軍煙草、常德卷煙廠、廣東煙草、哈爾濱傳神文化發(fā)展公司、沈陽中興商業(yè)大廈、北京民族飯店、廣州優(yōu)揚(yáng)高爾夫、杭州聯(lián)華華商集團(tuán)、遼寧合興快餐(吉野家)、湖南天聞新華印務(wù)有限公司、北京郵政實(shí)業(yè)集團(tuán)公司、湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、濟(jì)南卷煙廠、北京探路者戶外用品股份有限公司、廣州九美仟惠生物科技有限公司、山東藍(lán)海酒店集團(tuán)、深圳市愛施德股份有限公司等
政府與事業(yè)類:國家知識產(chǎn)權(quán)局、國家外文局、國家安監(jiān)總局、廣州天河區(qū)政府、白溝政府、山東廣饒國稅局、山東省地稅局、上海疾病控制預(yù)防中心、山東省任城監(jiān)獄、中國報業(yè)集團(tuán)協(xié)會、北京晨報、南方都市報、人民郵電出版社、中科院大連化學(xué)物理研究所、上海淞南經(jīng)濟(jì)發(fā)展開發(fā)區(qū)、合肥市政務(wù)文化新區(qū)、江蘇寶應(yīng)縣地稅局、民政部中高層培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)部對外經(jīng)濟(jì)合作中心、廣州越秀區(qū)衛(wèi)生局、廣東河源市衛(wèi)生局、濟(jì)寧郵政公司、北京懷柔區(qū)黨校、洛陽中航集團(tuán)空空導(dǎo)彈研究院、襄樊市企業(yè)聯(lián)合會、吉林省郵政總公司、重慶大足縣國有資產(chǎn)集團(tuán)公司、貴州福泉市財政局、徐州市睢寧縣國稅局、北京雙高朝陽人力資源開發(fā)中、唐山市住房公積金管理中心等
著作:

  
“領(lǐng)導(dǎo)力提升與溝通技巧”
“企業(yè)執(zhí)行力塑造與提升”
“企業(yè)如何有效激勵員工”
“金牌銷售技巧”
“陽光心態(tài)與敬業(yè)”
《中層執(zhí)行力訓(xùn)練》
《員工執(zhí)行力訓(xùn)練》
《中層執(zhí)行手冊》
《打造員工執(zhí)行力》
《執(zhí)行到位的五大關(guān)鍵》
《世界上最神奇的24種贏利模式》-光明日報出版社;
《陽光心態(tài)》廣東經(jīng)濟(jì)出版社;
《實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》由中央黨校出版社(即將出版)
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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