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研修課程
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授課專家:
[張錫民]
授課天數(shù):
2?天
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課程大綱:
課程大綱:
第一章 成功學一般原理—重新探索自我
一.成功學告訴我們什么?
1.成功即實現(xiàn)自己所設(shè)定的目標
2.成功是靠良好行動而成行動三要素
3.改變從你的行動中展開
4.從行動中建立習慣,習慣的建立
5.通過習慣形成性格好習慣決定好性格性格塑造從自己開始,你掌握自己的命運!
二.由內(nèi)而外全面造就自己
1.思維轉(zhuǎn)變
2.成長的三層次
3.七個好習慣是什么
4.七大習慣與三大成長層次的關(guān)系
三.成功三原則
第二章 個人的成功:從依賴到獨立
一.習慣1:積極主動—個人愿景的原則
1.心態(tài)積極,人生才幸福
圣雄甘地的名言
討論:有沒有命運?
人生問題的解決之道
案例:母親的教誨:你可以不美麗、但不能不可愛案例:砌墻工人的心態(tài)主動積極格言
2.積極的心態(tài)是成功的第一步案例:購買土豆的故事
討論:小周為什么被升遷,小王卻不能?
企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士
3.人才的真義
人才評價標準:一是能力,二是態(tài)度
人才坐標系:人才,人財,人材,人裁
4.如何修練積極主動的心態(tài)成功人的特點
積極心態(tài)和消極心態(tài)對比
主動積極與被動消極的語言人類精神的陽光:積極心態(tài)的案例分析
討論:談?wù)剬Ψe極心態(tài)案例的看法,自己如何做?培養(yǎng)積極心態(tài)的方法13條
討論:談?wù)剬κ龡l的看法,自己哪條感觸最深?
5.積極的心態(tài)導致敬業(yè)
松下幸之助的感言
案例:美國的一位銷售汽油的推銷員當上了總裁
敬業(yè)的實質(zhì)—投入并快樂在工作
討論:如何理解“喜歡被利用、被榨取”?
案例:張秉貴的故事
不是要我做,而是我要做
案例:艾柯卡的成功
討論:你如何理解艾柯卡的不斷進取?你能學習他嗎?6.總結(jié):積極主動的本質(zhì)
亞里斯多德名言練習:10天心理挑戰(zhàn)
二.習慣2:以終為始—自我領(lǐng)導的原則
1.價值觀導向的目標管理什么是價值觀?
什么是目標?案例:一位企業(yè)主管的人生目標
2.訂立目標的技巧:以終為始
3.如何設(shè)定目標
目標的SMART原則
合適的目標舉例
4.科學的目標管理系統(tǒng)
目標計劃管理的PDCA法
工作目標導向,認真負責
目的意識和問題意識
案例:妻子拉床單
5.如何確定目標的行動計劃
5W1H原則
游戲:你將來的目標是干什么?制定目標計劃單
練習:目標工作單制定練習
6.自我激勵與潛能開發(fā)
認清人性的弱點
敢于做夢,不甘心于現(xiàn)狀
案例:吳士宏女士學習一點成功學—潛能開發(fā)和創(chuàng)新的學問
你能實現(xiàn)目標!因為你擁有很多
案例:一位已被醫(yī)生確定為殘疾的美國人職業(yè)理念和潛能開發(fā)
自我潛能開發(fā)的四個方面
案例:時世造英雄—友人相見,萬分感慨
案例:日本女士飛身勇救4歲的兒子
寓言故事:一個人後面緊緊地追車
三.習慣3:要事
第一 —自我時間管理的原則
1.要事第一—忙要忙得有意義
為什么要事第一?
案例:比爾蓋茨拜訪IBM
2.什么是要事?小組討論:什么是你的要事?
3.如何做到要事第一確立正確的價值觀每周回顧檢視時間管理的80/20法則
案例:記住歌德的名言
4.時間管理的工作價值矩陣
重要和緊急的不同之處
時間管理象限圖工作價值矩陣事務(wù)分類表
工作矩陣結(jié)果
案例:微軟的比爾蓋茨和IBM的初期交往
預防勝于治療—應(yīng)努力避免緊急事情
真正的高效工作者M2
5.有效時間計劃管理的四個步驟
引子案例:伯利恒鋼鐵公司總裁的咨詢
1)列出要做事項,按照重要性原則排出事項的次序
2)制定每一事項的完成時間和計劃
3)轉(zhuǎn)變?yōu)樵掠媱潯媱潓用?br>參考行事月歷表
行事月歷制定方法
練習:行事月歷制定
4)擬訂日計劃—執(zhí)行層面參考待辦單表
待辦單制定方法
確定重要度的方法
有效制定待辦單的幾點建議
練習:待辦單制定練習
5)時間管理案例--王經(jīng)理的每日工作時間計劃表
6.善于分析、利用自己的注意力曲線
案例分析:某國外著名經(jīng)理人的經(jīng)驗總結(jié)
第三章 公眾的成功:從獨立到互賴
一.人際關(guān)系的成功
1.你不是一座孤島
2.感情帳戶的存款與提款
開設(shè)你的情感帳戶,存入六種情感存款
二.習慣4:雙贏思維—人際領(lǐng)導的原則
1.基本原則
2.人際交流的六種思維
人際關(guān)系的模型圖
3.雙贏簡釋
雙贏的確認
雙贏的品格
雙贏的關(guān)系心理測驗:你最先放棄什么?
4.雙贏的步驟
5.樹立協(xié)同競爭新觀念
介紹博弈論
案例:博弈論-囚徒困境6.我們中國人為什么不善于團隊合作?
“三個中國人是個蟲”怪論不善于團隊合作原因的深入分析
寓言:執(zhí)行的境界--第三面鏡子案例:天堂和地獄的故事
鏡子哲學—走出“自我中心主義”
三.習慣5:知彼解己—同理心溝通的原則
1.基本原則
2.影響知彼解已的因素
雙向/傾聽/回應(yīng)/表達/態(tài)度
3.雙向溝通的必要性
案例:對中方經(jīng)理的評價游戲:閉眼撕紙
4.傾聽的技巧
傾聽的種類
測驗:你的傾聽能力如何?何謂同理心傾聽?
同理心傾聽帶給你什么好處?
同理心聆聽的技巧同理心傾聽的有效步驟
5.同理心傾聽下的溝通回應(yīng)
自傳式回應(yīng)的效能不夠理想同理心溝通的回應(yīng)方式比較理想
用耳朵聽,用眼睛看,用心領(lǐng)會,用真誠回應(yīng)
案例:聆聽少年夢
6.說話(表達)的技巧對說話技巧的要求
說話的原則言辭準確恰當多用簡短的詞語
案例:林肯著名的葛底斯堡演講詞
多用正面的字眼與對方語言同步調(diào)
使用對方易懂的語言
案例:某地產(chǎn)經(jīng)紀人為什么失敗?
案例:某保險銷售員為什么成功?
7.友好的態(tài)度如何表現(xiàn)應(yīng)當克服的痼癖與習慣
案例:一位著名散文家的精彩描述
案例:富蘭克林的著名自述
應(yīng)當使用富有彈性的詞語
將“但是”換成“也”“合一架構(gòu)”溝通談吐六道
四.習慣6:統(tǒng)合綜效—創(chuàng)造性合作的原則
1.人際合作結(jié)果通常的幾種情況溝通合作的層次圖
2.什么是集思廣益、統(tǒng)合綜效?統(tǒng)合綜效的概念對比
案例:斯隆的會議決議
案例:GE公司統(tǒng)合綜效的工具
Work-out—群策群力
QMI—快速市場信息
最佳實踐分享
3.統(tǒng)合綜效基本原則
4.統(tǒng)合綜效的討論模式
統(tǒng)合綜效的思維流程
統(tǒng)合綜效的專業(yè)方法
頭腦風暴案例:如何提高銷售業(yè)績?
頭腦風暴法實地練習:人生面對的主要風險是什么?
5.統(tǒng)合綜效需要系統(tǒng)思維
注重結(jié)構(gòu),注重層次
案例:蔣介石的教訓總結(jié)
第四章 全面觀照生命
一.當今時代與新的企業(yè)承諾
這是個瘋狂的時代,也是個艱難的時代這個時代員工的安全感
和過去的對比這個時代的結(jié)論:新的企業(yè)承諾
員工的必然選擇安全感只取決于你的價值
小組討論:誰動了我的奶酪?
二.習慣7:不斷更新—平衡的自我更新的原則
1.基本原則
2.更新的四面向
3.持續(xù)增長
4.不斷更新的成長原則“工欲善其事,必先利其器”
告訴你一個秘訣,請馬上行動
5.請經(jīng)常問自己以下
6個問題
不斷更新是根本
所以您必須有七個習慣三.請切記:七個好習慣相輔相成
自我實現(xiàn),并幫助別人自我實現(xiàn)
案例:馬斯洛需要層次論模型的改進結(jié)束語:七個好習慣成就輝煌人生
老師介紹:張錫民
張錫民教授在國內(nèi)最早出版領(lǐng)導力與執(zhí)行力的光盤及書籍,掀起了實戰(zhàn)領(lǐng)導力與執(zhí)行力的培訓熱潮,并因此成為公認的中國實戰(zhàn)領(lǐng)導力與執(zhí)行力培訓第一人。近年來,張教授在實戰(zhàn)領(lǐng)導力與執(zhí)行力總體課程的基礎(chǔ)上,不斷開發(fā)實戰(zhàn)領(lǐng)導力與執(zhí)行力的下端技能課程,規(guī)模已過100門。具體分四類:經(jīng)理人素質(zhì)及技能,人力資源,營銷及戰(zhàn)略,項目管理,共計100多門課程。
授課風格:案例豐富、生動活潑、深入淺出,理論聯(lián)系實際,具有感染力。
主講課程:100余門
張錫民教授在國內(nèi)最早出版領(lǐng)導力與執(zhí)行力的光盤及書籍,掀起了實戰(zhàn)領(lǐng)導力與執(zhí)行力的培訓熱潮,并因此成為公認的中國實戰(zhàn)領(lǐng)導力與執(zhí)行力培訓第一人。近年來,張教授在實戰(zhàn)領(lǐng)導力與執(zhí)行力總體課程的基礎(chǔ)上,不斷開發(fā)實戰(zhàn)領(lǐng)導力與執(zhí)行力的下端技能課程,規(guī)模已過100門。具體分類如下:
領(lǐng)導技能類:《領(lǐng)導力/執(zhí)行力塑造與提升》、《有效溝通技巧》、《高績效團隊建設(shè)》、《時間管理》、《有效授權(quán)》、《職業(yè)經(jīng)理人成功管理系列講座》、《高效能人士的七個習慣/六頂思考帽》、《精細化管理》、《總裁特訓營》等
人力資源類:《戰(zhàn)略人力資源管理》、《企業(yè)文化的構(gòu)建與推進》、《如何做好人力資源經(jīng)理》、《人力資源管理實務(wù)》、《企業(yè)招聘與培訓管理實務(wù)》、《企業(yè)組織設(shè)計與管理》、《企業(yè)薪酬與績效考核管理實務(wù)》、《非人力資源干部的人力資源管理》、、《目標績效考核》等。
戰(zhàn)略及營銷類 :《企業(yè)戰(zhàn)略管理、藍海戰(zhàn)略》、《如何進行營銷談判》、《現(xiàn)代營銷策劃與管理》、《銷售員的激勵與管理》、《全員服務(wù)體系》、《渠道建設(shè)與管理》、《金牌銷售技巧》、《成功的市場營銷/服務(wù)人員必備的專業(yè)特質(zhì)》、《市場調(diào)研》、《市場營銷學》、《供應(yīng)鏈管理》、《戰(zhàn)略營銷》、《關(guān)系營銷》、《直復營銷》等等。
生產(chǎn)與運營類:《企業(yè)標準化管理》、《現(xiàn)場7S管理》、《企業(yè)流程管理與再造》、《生產(chǎn)主管管理技能提升》、《現(xiàn)場管理與班組建設(shè)》、《企業(yè)全面質(zhì)量管理》、《ISO9000國際質(zhì)量標準》等等。
項目管理類:PMP認證考試授課講師,企業(yè)項目管理內(nèi)訓課等。
國家通用管理能力認證考試:四個大專題的全部課程
中國人力資源師認證考試:七個大專題的全部課程
中國市場總監(jiān)認證考試:八個大專題的全部課程
中國職業(yè)經(jīng)理人資格評審委員會認證課程(CCMC項目)
咨詢和培訓業(yè)績:分類客戶
電子與IT類:聯(lián)想集團、中文之星、連邦軟件、北京用友軟件、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、深圳華為、TCL集團、美的集團、四通集團、深圳日松微電子、中國民航信息集團、清華同方、清華紫光、珠海蘭吉爾表計(西門子)、華旗資訊集團、合肥美菱集團、廣東東菱凱琴電器、奧克斯集團、杭州八方電信、廈門立林電子、北京空中網(wǎng)、北京網(wǎng)訊啟點、福州三元達通訊、華為3com公司、海輝軟件集團、北京怡成生物電子、北京高陽金信、上海賽格電子、濟南積成電子、北京利博茜社保信息、沈陽電信規(guī)劃設(shè)計院、深圳郵電規(guī)劃設(shè)計院、上海德力西集團、新浪網(wǎng)站、揚州寶勝集團、北京米勒電氣、北京方正奧德、北京凌云光子技術(shù)集團、凱邁(洛陽)測控有限公司、上海龍旗科技有限公司、軟通動力信息技術(shù)(集團)有限公司、中國電子科技第十四研究所、北京數(shù)字證書認證中心、大連精工電子公司(日資)、深圳海量存儲設(shè)備有限公司、波爾威技術(shù)(蘇州)有限公司、大連三洋制冷有限公司、湖北郵電規(guī)劃設(shè)計有限公司、北京普析通用儀器有限責任公司等
金融與保險類:華夏銀行、工商銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、興業(yè)銀行、招商銀行、光大銀行、中信實業(yè)銀行、營口市商業(yè)銀行、溫州農(nóng)村商業(yè)銀行、太平人壽保險、中國人壽保險、太平洋壽險、恒安標準保險、中國人壽再保險公司、工商銀行山東分行、工商銀行汕頭分行、建設(shè)銀行淮安市分行、農(nóng)業(yè)銀行天津分行、浦發(fā)銀行沈陽市分行、中國郵政儲蓄銀行河南省分行、建設(shè)銀行常州市分行、新華保險公司、中國銀行楊中支行、興業(yè)銀行武漢分行、英大泰和財產(chǎn)保險股份有限公司、北京泰達宏利基金管理公司、中國銀行廣東分行、國聯(lián)期貨有限責任公司、民生銀行南京分行、中國出口信用保險有限公司、河南伊川農(nóng)業(yè)商業(yè)銀行、工商銀行浙江湖州分行、浙江泰隆商業(yè)銀行、徽商銀行、中國工商銀行電子銀行中心等
機械與汽車類:長安汽車、北京奔馳-克萊斯勒、北京中遠實業(yè)、廣州五羊—本田摩托、神龍汽車、天津夏利、奇瑞汽車、菲亞特汽車、宇通客車、康橋汽車、江鈴汽車、康達汽車、中國柴油汽車配件協(xié)會、廣州天力叉車、恒偉林汽車零部件、三一重工、山河智能機械、東方鋼管、揚州亞普汽車部件公司、杭州盾安集團、深圳堅朗建材、兵器工業(yè)總公司、航天凱峰科技、中國航天空氣動力技術(shù)研究院、東莞昇邦鐘表、廣州文沖造船廠、航天科工慣性技術(shù)、北汽福田汽車、中國南車集團成都機車車輛廠、沈陽三一重型裝備有限公司、中機建重型鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司、江鈴陸風汽車營銷公司、上海江南造船集團有限公司、航天七院第七總體設(shè)計部、博雷控制系統(tǒng)(浙江)有限公司、浙江萬控集團、中國北車唐山軌道客車有限責任公司、天津日特固防音配件有限公司、航天三院對外合作部、沈陽鼓風機集團股份有限公司、株洲聯(lián)誠集團有限責任公司、浙江恒豐泰減速機制造有限公司等
醫(yī)藥與醫(yī)院類:北京四環(huán)制藥、協(xié)和藥業(yè)、國藥集團展覽公司、上海先靈葆雅(中國)、西安楊森制藥、吉林康乃爾藥業(yè)、湖北九洲通醫(yī)藥、島津國際醫(yī)藥、胡慶余堂藥業(yè)、長沙方盛醫(yī)藥、老百姓大藥房、阿特維斯(佛山)制藥、上海醫(yī)藥學校、河北曲陽仁濟醫(yī)院、國藥控股天津有限公司、福建省直機關(guān)醫(yī)院、深圳邁瑞醫(yī)療國際股份有限公司、北京章光101集團、天津瑞普生物技術(shù)股份有限公司、河南輔仁藥業(yè)集團等
建筑與地產(chǎn)類:北京建工集團、濰坊景芝建筑集團、紅星美凱龍集團、深圳寶安集團、華遠房地產(chǎn)、武漢南國置業(yè)、廣東名冠集團、蘇通房地產(chǎn)、北京世紀城房地產(chǎn)、廣東雅居樂集團、杭州金都房地產(chǎn)、北京豐臺科技園、天山水泥集團、中聯(lián)鑫磊水泥公司、自貢泰豐集團、北京天開園林綠化公司、新南北投資置業(yè)集團、上海臨港經(jīng)濟發(fā)展集團、中國林產(chǎn)工業(yè)集團、北京城建設(shè)計研究總院、合肥政務(wù)文化新區(qū)開發(fā)公司、浙江野風集團、杭州高新節(jié)能物業(yè)管理有限公司、北京招商局嘉銘房地產(chǎn)、首創(chuàng)集團、華潤水泥、成都天府華僑城實業(yè)發(fā)展有限公司、寶業(yè)湖北建工集團、北京昊遠隆基房地產(chǎn)開發(fā)總公司、海南魯能廣大置業(yè)有限公司、海南三亞灣新城開發(fā)有限公司、湖南富興集團有限公司、南京金基房地產(chǎn)、四川路橋華東建設(shè)有限公司、中國水電建設(shè)集團房地產(chǎn)有限公司、中建五局廣東分公司、北京振沖工程股份有限公司、浙江中天建設(shè)集團有限公司等
電力與電廠類:四方繼保電力設(shè)備、南方電網(wǎng)集團、平頂山電力局、桂林供電局、蘭州供電局、南寧供電局、新疆電業(yè)局、遼寧電網(wǎng)公司、河北電網(wǎng)公司、福建電網(wǎng)公司、山西省電力公司、甘肅電力公司、江西豐城電廠、廣東沙角電廠、郴州鯉魚江電廠、華能海口電廠、貴州天生橋水電廠、大亞灣核電、陽江核電、山東電力工程咨詢院、國核電力設(shè)計研究院、中國水利水電第二工程局、大唐電力集團、揚州寶勝集團、秦山核電有限公司、唐山熱電廠、南通曉星變壓器有限公司、核工業(yè)華興建設(shè)有限公司、烏魯木齊電業(yè)局、華能濰坊風力發(fā)電有限公司、上海久隆集團、內(nèi)蒙古鄂爾多斯集團、廣東省電網(wǎng)公司、內(nèi)蒙古薛家灣供電局、天津國華盤山發(fā)電有限責任公司、國網(wǎng)電力科學研究院/南瑞電力集團等
環(huán)保與節(jié)能類:浙江天立環(huán)保工程、北京埃肯天立節(jié)能環(huán)保工程、哈爾濱龍電電氣、常州天合光能有限公司、浙江節(jié)能實業(yè)發(fā)展有限公司、應(yīng)用材料(中國)西安有限公司、深圳燃氣集團公司等
石油與煤炭類:中海油集團、新疆石油、大慶石油、中石油管道局、中石化集團、獨山子煉油公司、寧夏煤業(yè)集團、中煤集團、神火煤業(yè)集團、京煤集團、中電投白音華煤電、濟寧魯西煤礦、上海聯(lián)油國際貿(mào)易、北京石油化工科學研究院、北京石油化工產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)公司、大慶石化工程有限公司、天津大港油田公司、北京燕化正邦公司、中石油廣東石化分公司等
化工與造紙類:江蘇亞邦集團、瀏陽花炮公司、柯達(中國)有限公司、湖北金環(huán)化工、濟南圣泉集團、魯西化工集團、齊魯化工集團、西隴化工集團、中海油化學有限公司、亞太森博漿紙、浙江正大紙業(yè)、成路紙制品、廣東萬昌印刷包裝有限公司、江蘇劍牌農(nóng)藥化工有限公司等
農(nóng)資與食品類:正大集團、大北農(nóng)集團、新疆農(nóng)資集團、中國茅臺酒廠、亞洲啤酒集團、好利來集團、中鹽集團、北京三元牛奶、合肥徽商集團、沈陽百事可樂、江蘇牧羊集團、山東天普陽光、黑龍江沃必達農(nóng)業(yè)科技、知蜂堂蜜蜂產(chǎn)品、大連海晏堂生物、青島索康營養(yǎng)科技有限公司、成都通威集團、綿陽市豐谷酒業(yè)有限責任公司、河南宋河酒業(yè)等
投資與礦業(yè)鋼鐵類:國家投資開發(fā)集團、德隆集團、北京星辰投資、北京華墾投資、江西澤元投資、上海三盛宏業(yè)投資、溫州瑞立集團、江蘇中海集團、江蘇永豐投資集團、香港敏華控股有限公司、福建天寶礦業(yè)、中國鋁業(yè)集團、五礦集團、云南金平恒昊有色金屬有限公司、蘇州開元鋼鐵集團、昆明鋼鐵集團、鞍鋼集團、湘鋼集團、建龍鋼鐵集團、太原鋼鐵(集團)有限公司、北京有色金屬研究總院、甘肅酒泉鋼鐵集團、廣州文華投資管理有限公司等
航空與交通類:海南航空公司、東方航空公司昆明分公司、南方航空公司、國際航空公司、國航飛機維修公司、首都機場、云南機場、中國路橋集團、天津輕軌建設(shè)公司、首旅集團、華北高速路有限公司、中國商用飛機有限公司、威時沛運貨運(廣州)有限公司、廣西高速公路投資有限公司、山東高速集團有限公司、東方航空北京分公司、蕪湖安得物流股份有限公司、廣東寶供物流企業(yè)集團有限公司、中鐵第四勘察設(shè)計院集團有限公司等
貿(mào)易與消費類:中國輕工業(yè)進出口總公司、福州優(yōu)拓貿(mào)易、北京強力家具、深圳齊心文具、中山英仕服裝、北京京西風光旅游、深圳芝華仕家具、國際品牌follifollie專賣連鎖店、山東將軍煙草、常德卷煙廠、廣東煙草、哈爾濱傳神文化發(fā)展公司、沈陽中興商業(yè)大廈、北京民族飯店、廣州優(yōu)揚高爾夫、杭州聯(lián)華華商集團、遼寧合興快餐(吉野家)、湖南天聞新華印務(wù)有限公司、北京郵政實業(yè)集團公司、湖南中煙工業(yè)有限責任公司、濟南卷煙廠、北京探路者戶外用品股份有限公司、廣州九美仟惠生物科技有限公司、山東藍海酒店集團、深圳市愛施德股份有限公司等
政府與事業(yè)類:國家知識產(chǎn)權(quán)局、國家外文局、國家安監(jiān)總局、廣州天河區(qū)政府、白溝政府、山東廣饒國稅局、山東省地稅局、上海疾病控制預防中心、山東省任城監(jiān)獄、中國報業(yè)集團協(xié)會、北京晨報、南方都市報、人民郵電出版社、中科院大連化學物理研究所、上海淞南經(jīng)濟發(fā)展開發(fā)區(qū)、合肥市政務(wù)文化新區(qū)、江蘇寶應(yīng)縣地稅局、民政部中高層培訓、農(nóng)業(yè)部對外經(jīng)濟合作中心、廣州越秀區(qū)衛(wèi)生局、廣東河源市衛(wèi)生局、濟寧郵政公司、北京懷柔區(qū)黨校、洛陽中航集團空空導彈研究院、襄樊市企業(yè)聯(lián)合會、吉林省郵政總公司、重慶大足縣國有資產(chǎn)集團公司、貴州福泉市財政局、徐州市睢寧縣國稅局、北京雙高朝陽人力資源開發(fā)中、唐山市住房公積金管理中心等
著作:
“領(lǐng)導力提升與溝通技巧”
“企業(yè)執(zhí)行力塑造與提升”
“企業(yè)如何有效激勵員工”
“金牌銷售技巧”
“陽光心態(tài)與敬業(yè)”
《中層執(zhí)行力訓練》
《員工執(zhí)行力訓練》
《中層執(zhí)行手冊》
《打造員工執(zhí)行力》
《執(zhí)行到位的五大關(guān)鍵》
《世界上最神奇的24種贏利模式》-光明日報出版社;
《陽光心態(tài)》廣東經(jīng)濟出版社;
《實戰(zhàn)領(lǐng)導力與執(zhí)行力》由中央黨校出版社(即將出版)
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