目標管理與績效考核--生產(chǎn)管理

發(fā)布時間：2024-01-12 點擊次數(shù)：237 來源：企業(yè)內(nèi)訓

授課專家： [趙建爽] 授課天數(shù)： 2?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服課程大綱：目標管理的第一步-------計劃階段
1、目標的來源
2、職責（是什么，怎么寫、與目標的區(qū)別）
3、如何設定目標
4、目標對話
5、如何與下屬設定目標
6、從目標到計劃
實戰(zhàn)問題解析

目標管理的第二步-------執(zhí)行階段
1、上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行計劃
2、如何執(zhí)行目標
3、工作追蹤
4、目標計劃的調(diào)整
5、如何編制執(zhí)行報告
實戰(zhàn)問題解析

目標管理的第三步-------績效考核階段
1、績效考核的主要內(nèi)容
2、不同類別人員的績效考核標準
3、績效考核的方法和工具
4、各類人員的績效考核
5、績效考核體系的建立
實戰(zhàn)問題解析

目標管理的第四步-------回饋階段
1、績效結果的直接應用
2、績效考核的獎懲方法
3、績效考核的步驟
4、企業(yè)如何正確推行目標管理與績效考核
5、 MBO的教育訓練
實戰(zhàn)問題解析

目標管理綜述
老師介紹：趙建爽

國際專業(yè)教練協(xié)會（IAPC）注冊企業(yè)教練（RCC）；“管理教練”獨立導師（TMCC）
美國認證協(xié)會（ACI）“注冊國際高級人力資源專家”(SPHR) 認證講師
美國領導力協(xié)會“情境領導”(SL)授權認證講師
北京大學經(jīng)濟學院特聘講師
美國Ohio University 企管碩士；

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

美國Cable Link公司亞太區(qū)顧問兼市場部經(jīng)理，
美國Mark Pi公司連鎖店經(jīng)理，
美國Eagle Comtronics公司亞太區(qū)首席代表。
物華化工、索凌電氣、志元食品、百姓量販、藍牌啤酒……多家企業(yè)常年高級顧問

個人優(yōu)勢：

歷時8年的海外學習、工作的經(jīng)歷及6年的企管咨詢公司的工作經(jīng)驗，使他在企業(yè)管理及經(jīng)營方面具備了深厚的理論基礎和豐富的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗，尤其在企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理方面具有獨到、精深的造詣.趙先生善于汲取海外百年企業(yè)經(jīng)營管理的精華進行本土化發(fā)展，研究打造出適合中國本土企業(yè)的實用而有效的管理工具。

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習