目標管理與績效考核--生產管理

授課專家： [趙建爽] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 目標管理的第一步-------計劃階段
1、目標的來源
2、職責（是什么，怎么寫、與目標的區別）
3、如何設定目標
4、目標對話
5、如何與下屬設定目標
6、從目標到計劃
實戰問題解析

目標管理的第二步-------執行階段
1、上級如何協助下屬執行計劃
2、如何執行目標
3、工作追蹤
4、目標計劃的調整
5、如何編制執行報告
實戰問題解析

目標管理的第三步-------績效考核階段
1、 績效考核的主要內容
2、 不同類別人員的績效考核標準
3、 績效考核的方法和工具
4、 各類人員的績效考核
5、 績效考核體系的建立
實戰問題解析

目標管理的第四步-------回饋階段
1、 績效結果的直接應用
2、 績效考核的獎懲方法
3、 績效考核的步驟
4、 企業如何正確推行目標管理與績效考核
5、 MBO的教育訓練
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目標管理綜述
老師介紹：趙建爽