業(yè)績評價及有效激勵--綜合管理

授課專家： [洪生] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標(biāo)： 通過本次講座將獲得以下收益：
學(xué)習(xí)公司治理的理論與原理
掌握國際公司治理的手段機(jī)方法
掌握公司治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
掌握激勵的形式及效能
學(xué)會有效激勵手段與方法

課程大綱： 1：公司治理基本內(nèi)涵
一.什么是企業(yè)(公司)？
1.企業(yè)演進(jìn)的粗線條描述
2.企業(yè)形態(tài)演變導(dǎo)致的問題
3.企業(yè)性質(zhì)
4.案例分析
二.什么是公司治理？
1.如何可以基業(yè)常青？
2.公司治理的涵
3.經(jīng)理人員腐敗的表現(xiàn)形式
4.中國公司治理問題的產(chǎn)生
三.公司治理的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1.財產(chǎn)所有權(quán)
2.企業(yè)所有權(quán)
3.剩余索取權(quán)
4.剩余控制權(quán)
5.剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)的匹配

2：公司內(nèi)部治理：監(jiān)督與激勵
一.公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)：監(jiān)督
1.內(nèi)部治理：監(jiān)督面臨的問題
2.董事及其分類
3.關(guān)注董事會及管理層
3.獨(dú)立董事制度
4.案例分析
5.董事會的運(yùn)行

二.公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)：激勵
1.激勵機(jī)制形式
2.激勵機(jī)制的組合和有效性分析
3.中國企業(yè)激勵機(jī)制的弊端
4.案例分析

三.什么是有效激勵
1特別關(guān)注——國有企業(yè)
2.國有企業(yè)各時期治理模型
3.國有企業(yè)的代理問題

4：公司治理生態(tài)
一.公司治理到公司治理生態(tài)
二.公司治理生態(tài)與安然事件
1.CPA的混業(yè)經(jīng)營
2.低價攬客與出售審計意見
3.證券分析師環(huán)節(jié)
三.公司治理生態(tài)下財務(wù)欺詐的一些一般性規(guī)律
四.公司治理為什么重要？
五.什么是良好的公司治理？

5：業(yè)績評價
一.財務(wù)報表分析框架概述
二. 業(yè)績評價的問題及對策
1.杜邦財務(wù)分析體系
2.影響因素
3.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
4.權(quán)益乘數(shù)
老師介紹：洪生