研修課程
授課專家：
[馬立科]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
副總經理、銷售總監、營銷總監、大區經理、區域經理、銷售經理、人力資源經理、培訓經理等
課程大綱：
面對不斷變化的醫療環境，您的企業是否面臨這樣的挑戰：
如何準確發現團隊中真正的績效問題？
如何制定有效的管理策略？如何合理地利用管理資源？
您的團隊是否由于中層管理者領導力不足導致團隊生產力下降，績效達成困難？
如何更好的激發下屬的工作激情，以達成工作目標？
如何快速解決這些問題呢？請您參加這個定讓您覺得耳目一新、醍醐灌頂的培訓項目：
《教練型情景領導力應用實踐》
本課程是北京思典管理公司通過對醫療生物健康行業近100名中層管理者歷時1年的訪談和調查追蹤，研究了十余家快速成長型醫療企業的管理現狀發現：領導力問題已成為醫療企業目前最關注的問題之一。經過兩年的潛心管理實踐與研究，與國際品牌領導力課程《尋找丟失的荷蘭人金礦》整合而成的大型體驗式和情景式的領導力培訓項目。
本課程通過一個現實模擬游戲與2個領導力案例，運用教練式提問的方式，引領學員重新思考管理問題，并讓學員快速找到有效的管理模式和解決思路。
本次課程，您將獲得以下收獲：
通過沙盤模擬游戲，探究領導力中關于溝通、資源管理和團隊動力的問題，以及管理中變化與適應性的重要性。
通過模擬現實管理情景，通過管理思維導圖，梳理并認清您所處的管理情境；
體會在不斷變化了的管理環境下，一種新型領導力風格——教練型領導力，才能激發下屬動力，提高執行力，完成團隊目標。
第一部分：團隊領導力與目標達成——《尋找丟失的荷蘭人金礦》
這是一個體驗性很強的國際品牌的團隊領導力課程，通過模擬在一個偏遠山區中找尋金礦的過程中去與對方競爭。這個過程展示了領導者對日常工作中真實事件的行為反應，探討了領導決策與執行中溝通、資源管理和團隊動力以及彈性與適應性等問題，以及什么是領導者需要改變的，以及提升對待改變的肯定態度。
此部分內容樂在其中，激動人心，互動及參與性強。
第二部分：教練型領導力再造——團隊績效問題解決之道
一、案例1: 回到管理的原點
1、案例討論與分析：變化中的制勝之道
2、頭腦風暴：下屬績效不佳的經常原因
3、管理的基礎——管理數據獲得
?什么是管理情境
?如何獲得管理數據
?如何應用管理數據
?有哪些因素會影響績效——管理情境思維導圖
4、直達業績的管理——建立管理績效問題的優勢思考路徑
?什么是問題
?什么是績效問題
?什么是可以解決績效問題
二、案例2: 呼喚教練型領導
1、準確診斷下屬績效問題
?有效工作激勵模型
動機—績效—結果—滿意
?績效診斷模型
?對績效高、一般和差的三種類型下屬責任檢測
2、管理者四個轉變
?個人管理到系統管理
?粗放管理到細化管理
?結果管理到過程管理
?經驗管理到知識管理
3、新環境下醫藥經理領導力模型——教練型領導模型分析
老師介紹：馬立科
高級講師，是多家企業的管理顧問和個人教練師。香港專業培訓學會“專業培訓師TTT”認證。先后在3家跨國企業任銷售總監、市場經理、大中華區培訓總監。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
馬先生對快速發展期的中、外資企業進行管理培訓與咨詢，主要研究領域是：基于素質模型為基礎的領導力開發與培養，利用培訓和輔導手段促進企業領導力的提升。
《執行力之路》就是其開發的系列領導力課程之一，是基于多年的教練實踐研發而成的。多家跨國公司、合資公司已經將此課程納入管理者培養體系中，同時也聘請馬先生對關鍵中高層管理者實施后續的管理教練，快速提升執行力。
馬先生服務過的部分客戶有：
研華科技有限公司、北京諾華制藥有限公司、比利時蘇威制藥、丹麥諾和諾得制藥、香港百萊瑪工程有限公司、河北石家莊神威藥業、杭州老板實業集團、重慶華邦制藥股份有限公司、北京用友移動科技有限公司、北京英碩力新柏科技有限公司、中國建設銀行北京分行、中美上海施貴寶制藥、北京華鐵廣通通訊有限公司等。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
