研修課程
授課專家：
[張佩星]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業高層管理者、信息總監、財務總監、研發經理、投資經理企業項目總監、高級項目經理、企業中層管理者、國家機關以及事業單位的領導者內訓大綱
課程目標：
·了解項目管理與企業項目管理的概念及關聯性
· 如何建立企業項目管理戰略規劃
· 掌握企業項目化管理的組織結構設計
· 如何建設企業項目管理的信息系統
· 如何建設項目管理辦公室
· 項目管理流程的標準化設計
課程大綱：
一、項目管理與企業項目化管理的概念
1、項目管理的內涵與外延、企業戰略與項目管理的關聯
2、什么是項目化管理？為什么需要？企業項目化管理的環境是什么？
3、那些企業需要/應當實施項目化管理？
4、如何建立從企業戰略到項目行動之間的橋梁？
二、企業項目化管理的系統框架設計
三、項目管理流程的標準化
1、如何定制項目管理流程
2、如何選擇一個恰當的項目生命周期模型
3、項目管理標準
4、企業項目管理手冊的編制
四、企業項目化管理的實施步驟
五、企業項目化管理的實踐（企業家報告與討論）
六、企業項目化管理的組織設計
1、企業項目管理辦公室概念
2、項目管理辦公室的層次設計
3、不同層次的項目管理辦公室的職能與分工
4、項目經理和人力資源庫的管理
七、企業級項目管理信息系統和技術工具
1、項目信息的采集內容設計
2、企業項目績效管理的指標設計
3、戰略級的項目管理技術和方法
4、項目組合管理的理論與方法
5、掌握企業項目化管理的組織結構設計
老師介紹：張佩星
世界財富百強企業職業經理、IBM/西門子/摩托羅拉高級經理與特聘專家、www.SysInter.cn董事長、美國項目管理學會PMP、SIM客座教授、清大特邀教授、香港大學SPACE學院EMBA導師
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
教育背景：
學歷：碩士 畢業院校：上海交通大學 專業：計算機自動控制 職業認證：PMP
主講課程：
《實戰高級項目管理》、《卓越領導力和執行力》、《商務談判技巧》、《創新，突破管理瓶頸和贏利極限》、《高執行力團隊建設》、《EDP高管發展課程》，《中高層經理綜合管理能力提升》，《領導者的思考力和洞察力》，《成功人士的高效溝通》、《TTT--職業培訓師的培訓》、《問題解決與決策制定》、《PMP國際認證考前強化集訓》、《ACT--財富百強企業職業經理人升職專訓課程》
授課經歷及客戶評價：
張佩星先生近年來服務于IBM、西門子等著名跨國公司，亦曾在國企和國家研究機構浸潤多年，深諳中西企業文化、組織機制及其管理策略。曾在市場營銷、工程實施、咨詢培訓、企業管理等領域擔任領導工作，出任大型項目經理、部門經理、工程總監、地區銷售經理、總經理等職。 張佩星先生曾獲IBM 2000成就獎、《計算機世界》方案設計一等獎等。著有《最新國際認證PMP入門必備》、《管理大師論創新》等著作，并在管理理論、控制理論、信息技術、文學、項目管理、考試認證等領域多有撰述。作為項目管理的國內啟蒙者之一，張佩星先生是最早向中國企業傳授項目管理相關課程和技術的IBM專家之一，是項目管理與發展國際峰會的十大演講嘉賓之一，也是受境外邀請講授有關管理課程的中國第一人。集將近二十年的企業管理和行業經驗，張先生主持和完成了交通運輸業、金融業、通訊業、制造業、航天業、市政建設等幾十項大型重點工程的立項、談判、設計、施工和管理，包括上海浦東機場國際離港系統、中國北方九省電信整合、南北高架道路工程、廣東海灣大橋監控與收費系統、交通銀行Call Center、上海電信MBOSS、日本Sony公司決策支持系統、中石化高化交換機測試系統、Aite空調流水線、H9導彈測試系統等。 張佩星先生的管理課程，行業跨度大、客戶分布廣、專業技巧精、實戰操作性強。其課程所涉的管理領域，包括領導藝術、高管發展、項目管理、談判、溝通、管理創新、變革、團隊建設、執行力、風險管理、沖突管理、決策與問題解決、職業培訓師的培訓、演講與職業形象塑造、自我管理、個人技能、謀職與面試技巧、PMP國際認證、MBA課程等方面。平等、開放、輔以圓桌互動的體驗式教學，讓人參與在課堂之上、獲益在課堂之外。 無論是張先生長期的管理實踐或其精湛的理論體系、還是他在國內外的精彩授課或峰會演說，無不讓人感受著財富百強企業的實戰風采、哈佛情景式學習的真切演繹、以及世界頂級公司職業經理人的言傳身教……倘若要對其中最深切、最經典的感悟予以定位的話，那就是：學貫中西，對等寬容。
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
