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首頁(yè) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意與思考創(chuàng)績(jī)效--團(tuán)隊(duì)建設(shè)
授課專家:
[李廣偉]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開(kāi)辦周期:
按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
受訓(xùn)對(duì)象:
儲(chǔ)備店長(zhǎng)、店長(zhǎng)、部門(mén)主管、經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁等中高層管理者
課程目標(biāo):
提升店長(zhǎng)激勵(lì)和管治團(tuán)隊(duì)的能力
提升團(tuán)隊(duì)工作創(chuàng)意
提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
提升團(tuán)隊(duì)快速、有效地解決問(wèn)題的能力
提升團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)
課程大綱:
一、我們今天為什么更要講創(chuàng)意?
(一)權(quán)威預(yù)言未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)
(二)21世紀(jì)是“食腦”的世紀(jì)
二、創(chuàng)意人人可以做到
(一)你擁有個(gè)七磅重的“創(chuàng)意工廠”
(二)大腦思維與創(chuàng)意的形成
(三)什么是創(chuàng)意?
第一種:創(chuàng)造發(fā)明
第二種:元素重新組合
三、人類思維方式的發(fā)展演化
1、個(gè)人思考
2、思維第一時(shí)期的突破:頭腦風(fēng)暴
3、思維第二時(shí)期的演變:腦地圖
4、思維第三時(shí)期的演進(jìn);橫向思維,6頂思考帽
(1)白帽思考法:客觀、中立
(2)黃帽思考法:前景、利益
(3)紅帽思考法:感受、情緒
(4)綠帽思考法:創(chuàng)意、新思維、新方法
(5)黑帽思考法:謹(jǐn)慎、批評(píng)、警惕、戒心
(6)藍(lán)帽思考法:控制全局
5、14字多角思維法:加、減、乘、除、反、轉(zhuǎn)、時(shí)、敢、破、樂(lè)、放、練、專、心
四、《團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意?思考創(chuàng)績(jī)效》演練劇場(chǎng)
本部分演練是透過(guò)案例實(shí)踐,讓學(xué)員將所學(xué)的集體思考工具應(yīng)用于解決工作問(wèn)題或工作創(chuàng)意上。
學(xué)習(xí)透過(guò)這個(gè)演練,即學(xué)即用,活學(xué)活用,把理論融于實(shí)踐,對(duì)今天管理、激勵(lì)、發(fā)揮團(tuán)隊(duì),提升績(jī)效,有直接幫助。
老師介紹:李廣偉
資 歷:
李廣偉先生曾任香港及新加坡上市公司中國(guó)部總裁等職,從事管理、銷售及培訓(xùn)工作二十多年。在此過(guò)程中,李廣偉先生深入了解剖析國(guó)內(nèi)企業(yè)及市場(chǎng)特點(diǎn),研究企業(yè)文化及員工的心理特性,將國(guó)際及香港商業(yè)訓(xùn)練精髓,融個(gè)人豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)企業(yè)及市場(chǎng)的實(shí)況相結(jié)合,創(chuàng)立“銷售訓(xùn)練工程”與“共享式管理”,形成一套實(shí)操性很強(qiáng),特別適合國(guó)內(nèi)企業(yè)的人才培訓(xùn)體系——李廣偉訓(xùn)練品牌課程。
服務(wù)客戶
李廣偉老師在中國(guó)培訓(xùn)十余年,服務(wù)過(guò)的企業(yè)超過(guò)千家,其中有(排名不分先后):太古可口可樂(lè)、天河城百貨、中山大學(xué)MBA、華南理工大學(xué)MBA、沈陽(yáng)萃華珠寶、潮宏基珠寶、金利來(lái)珠寶、點(diǎn)石成珠寶、李寧服飾、佐丹奴服裝、美思內(nèi)衣、卡露約翰服飾、金利來(lái)鞋業(yè)、皮匠世家鞋業(yè)、美麗寶鞋業(yè)、鷹牌陶瓷、惠泉陶瓷、凱撒集團(tuán)、海信集團(tuán)、美的集團(tuán)、志高空調(diào)、格蘭仕集團(tuán)、萬(wàn)和集團(tuán)、楷模家居、皇朝家私、廣州本田汽車、凌豐集團(tuán)……
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