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HR管理者如何有效預防和化解勞動用工風險--行政管理

發布時間:2024-01-12 點擊次數:162 來源:企業內訓

授課專家: [鐘永棣] 授課天數: 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 受訓對象: 企業總經理、人力資源總監、人力資源經理、人力資源專員、人力資源相關工作人員、部門經理等
課程目標: 通過專業、系統的內部培訓,可以讓HR管理者①充分了解、認識勞動關系管理過程中隱藏的重大風險,②迅速掌握預防、化解勞動用工風險的知識與技能,③形成預測勞動用工風險的思維方式,④最終達到規避勞動用工風險和提升人力資源管理水平的效果!

課程大綱: 一、招聘錄用
1、招聘前用人部門明確該崗位的工作職責,是做好預防用工風險的第一步。
2、用人單位發出《錄用通知書》后,又決定不錄用該勞動者,將面臨什么風險,該怎樣防范?
3、如何設計《入職登記表》,以嚴抓勞動者的“應聘欺詐”?
4、如何應對勞動者拒絕簽收有關書面(如處分、辭退)通知?
5、用人單位該如何告知勞動者相關法定的內容,才能避免勞動者以用人單位“欺詐”為由主張勞動合同無效,及索取經濟補償?
6、如何避免招用尚未與原單位解除勞動關系的勞動者,以防止對原單位承擔連帶賠償責任?
7、什么時候為最佳時間,以簽署勞動合同、其他用工協議,簽收員工手冊?
8、收取勞動者提交的資料時必須要注意的細節問題?勞動者未能提交相關資料時,如何處理?
9、辦妥錄用手續后,人力資源部、財務部、用人部門的橫向協調應注意什么?
10、法律禁止收取押金,用人單位如何應對勞動者突然離職所帶來的服裝費、借款、辦公工具的損失?

二、勞動合同的訂立與履行
1、用人單位自行擬定的勞動合同文本是否有效?該勞動合同未經勞動部門備案是否有效?
2、在校學生、退休人員與用人單位能否建立勞動關系?
3、法律禁止簽訂試用期協議,那么勞動合同期限和試用期限該如何約定?
4、合同終止日期該如何約定,以減少人力資源部管理過程的工作量?
5、能否以見習期、學徒期、實習期,規避試用期或變相延長試用期?
6、第二次固定期限勞動合同到期,用人單位是否還有權終止合同?
7、連續訂立二次固定期限勞動合同后續簽的,就很可能要簽訂無固定期限合同,那么前兩次的合同期限該如何約定?
8、員工工作10年以上,又簽訂了固定期限的勞動合同,勞動者要求將固定期限勞動合同變更為無固定期限勞動合同能否獲得支持?
9、如何理解“連續工作滿十年”,采用勞務派遣方式能否規避此問題?
10、試用期滿前轉正考評過程中必須注意的細節問題。
11、如何界定勞動者不符合錄用條件?
12、如何界定勞動者不能勝任工作?績效管理中必須注意哪些細節問題?
13、如何約定工作崗位和薪酬條款,以規避用人單位不得隨意單方變更崗位和薪酬的法律規定?
14、用人單位能否調整三期內女職工工作崗位?
15、合同中的違約金條款,是否必然無效?
16、勞動合同到期前的續簽審批流程必須注意的細節問題。
17、勞動者拒絕簽訂、續簽勞動合同,怎么辦?
18、用人單位并購時必須注意的風險問題(如經濟補償、工齡、勞動爭議)?
19、集團或系統內部之間調動,其前后工齡是否必然承接?

三、勞動合同的解除與補償
1、合法解除勞動合同的理由有哪些,非法解除的理由有哪些?
2、如何化解非法解除勞動合同所帶來的支付2倍經濟補償的責任?
3、怎樣理解末位淘汰?
4、到底由人力資源部還是由用人部門,向員工發出解雇通知?
5、為什么用人單位必須明確解除勞動合同的內部審批權限與流程?
6、如何避免用人部門經理擅自辭退員工所產生的風險?
7、勞動者提出口頭辭職,又拒交書面報告,該怎么辦?
8、用人單位故意不給勞動者安排工作,給勞動者“放假”,勞動者可否解除勞動合同?
9、什么情況下,用人單位可以解雇“三期”女職工?
10、對于“三期婦女、工傷員工”能否協商解除,其操作技巧有哪些?
11、關于《辭退通知書》/《處分通知書》的必備事項及措詞技巧。
12、如何計算《勞動合同法》生效前后的經濟補償年限?
13、離職程序有哪些技巧,既能保障用人單位利益又不觸犯法律?
14、勞動者在擔任工會主席、副主席、委員任職期間勞動合同到期,用人單位能否終止勞動合同?
15、用人單位與勞動者協商解除勞動合同并書面約定經濟補償的數額;但勞動者事后反悔,要求用人單位支付經濟補償的差額部分,到底誰會勝訴?
16、勞動合同法環境下的50%額外經濟補償金是否繼續適用?

四、工資報酬、考勤管理、社會保險
1、不簽訂合同或合同約定工資不明確,在工資支付方面將面臨哪些風險?
2、對于復合型工資結構,勞動合同的工資條款該如何表述?
3、怎樣理解和應用“同工同酬”?
4、用人單位與勞動者約定業務提成在貨款收回后才支付,那么對貨款回收的舉證責任,由誰承擔?
5、對每周固定加班1天的員工,其工資單未列明加班工資,有什么風險?
6、用人單位如何設計工資構成以降低加班費成本?
7、未經用人單位安排,勞動者自行加班的,用人單位是否需支付加班工資?
8、如何規避勞動者擅自延長加班時間,以索取加班費?
9、女職工在“三八”婦女節照常工作的,用人單位是否需支付加班工資?
10、女職工在三期內,用人單位能否安排加班?
11、三期內女職工的工資如何支付?
12、勞動者拒絕參加社會保險,用人單位將面臨什么問題,該如何應對?

五、培訓與競業限制
1、培訓協議必備條款要點、違約金約定技巧及注意事項;
2、出資培訓后,員工離職,但只能追回企業付出的成本,如何化解這不利結果?
3、培訓費用以借款方式處理,對用人單位有什么好處?
4、競業限制協議必備條款要點、違約金約定技巧及注意事項;
5、在競業限制期間,如何支付勞動者的經濟補償,其金額如何約定?
6、競業限制協議約定每月支付300元的經濟補償,勞動者違約需支付30萬違約金是否有效?
7、競業限制協議約定每月支付給勞動者的工資福利待遇中已包含競業限制經濟補償金的條款是否有效?
8、勞動合同解除或終止后,用人單位未向勞動者支付競業限制經濟補償金,競業限制協議是否還有效?
9、勞動者加入競爭單位工作,用人單位如何取證?如何主張權利?

七、用人單位規章制度
1、勞動合同約定規章制度作為附件,后用人單位依法修改規章制度并公示,而原制度有利于勞動者,勞動者能否要求執行原制度?
2、制定規章制度,勞資雙方必須平等協商確定,如何操作?
3、非國有用人單位如何組建“職工代表大會”?
4、規章制度能否規定對員工進行經濟處罰?如何規避經濟處罰?
5、如何預防規章制度違反法律法規的規定所帶來的風險?
6、無紙化、網絡化辦公,規章制度該如何有效公示或告知勞動者?
7、員工手冊制定要點及實例條款分享(包括勞動合同、休息休假、獎懲等)。

八、勞動爭議處理
1、用人單位敗訴原因透析;
2、如何確定勞動爭議案件的管轄?
3、關于以公開為主、不公開為輔的審理方式;勞動合同如何約定審理方式?
4、人力資源部負責人擔任工會主席的法律風險有哪些?
5、當事人申請仲裁的時效如何計算?如何理解“勞動爭議發生之日”?
6、如何理解仲裁申請時效的中止、中斷?
7、上班才一個月的勞動者被解雇,利用時效制度可以獲得20個月以上工資的賠償,用人單位如何有效應對?
8、關于職工工傷的勞動爭議處理程序。
9、女職工未婚先孕、未婚生育的爭議處理。
10、如何書寫答辯書,有哪些注意事項?
11、實際上,很多被訴單位都不愿在答辯期間提交答辯書,為什么?
12、開庭期間,質證與辯論需要注意哪些關鍵問題?
13、關于舉證責任的分配與舉證不能的后果。
14、員工向單位提出相關請求時,應不可忽視地要求其提交書面請求。
15、雙方當事人均不服同一仲裁裁決,向人民法院起訴,如何羅列當事人?
老師介紹:鐘永棣

國內著名勞動法與員工關系管理實戰專家
國內第一位倡導、傳播、實施“國家勞動法與企業薪酬績效有機整合”的先行者。
國家人力資源管理師資格認證培訓導師,勞動仲裁員,績效管理實戰顧問,國內原創型、實戰型、顧問型的培訓師。
現任中山大學、廣州市人力資源和社會保障局等50多家培訓機構、行業協會的簽約講師、特聘顧問。

實戰經歷:
長期致力于勞動法律法規與薪酬績效管理有機、完美整合的研究與實踐。
曾獲“廣州市優秀勞動仲裁員”稱號,審判勞動爭議案件400多宗;代理勞動爭議500多宗,參與或主持薪酬績效咨詢項目20多個,審查完善300多家企業的人力資源管理規章制度。
主講勞動法、勞動關系公開課、內訓課近500 場次,受益企業達30000家,直接受益學員70000多人;培訓地點涉及20多個省會城市及沿海地區大城市。
個人長期擔任30多家(累計200多家)企業的人力資源管理法律顧問;以鐘老師領銜的專家隊伍,長期為企業提供勞動法常年顧問及各種專項咨詢服務,客戶滿意度高達95%。

實戰技能:
精通勞動政策法律法規和勞動仲裁、訴訟程序,擅長勞動用工風險的有效預防與勞動爭議案件的精準應對,善于把勞動法律法規與企業人力資源管理有機整合,通曉企業勞動爭議防范機制的構建和勞動用工管理體系的修正完善。
鐘老師經常在客戶辦公現場、培訓現場為客戶、學員即時起草、審查、修改相關制度、合同、文書,或分析具體案件的應對思路;鐘老師獨到的現場的專業功底,每次都贏得廣大客戶、學員發自內心的好評與100%的信服!

授課特點:
將枯燥的勞動政策法規溶入實際管理案例當中,將人力資源管理與勞動法有機地整合在一起;課程內容80%為真實案例、20%為必備的重點法條;學員參與討論、互動,課程生動有趣,深入淺出,實戰型超強,讓學員即時學以致用!課程滿意度高達95%,眾多學員均表示:“第一次聽到如此實戰、實用、實效的勞動法課程!鐘老師非常務實、不說教、沒有商業味道,終于聽到了讓我不再后悔的精彩課程!”

服務過的部分客戶(指內訓、專項咨詢、年度顧問):
中國人壽、廣發銀行、華鼎擔保、建設銀行、農業銀行、工商銀行、中鐵集團、深圳機場、黃河水電開發、中煙集團、南粵物流、新南方集團、深圳愛施德股份、深圳酷動數碼、合生創展、中海地產、方圓地產、珠江監理、珠江投資、三新地產、養生堂藥業、一品紅藥業、晶苑集團、廣州電信、國訊通信、松廈冷氣、益海集團、旺大集團、中遠物流、日暉園林、歐時力服裝、廣州蔬果集團、佰搭果餐飲連鎖、廣東交通集團、中山華泰、珠海口岸廣場、縱橫天地、蛇口船務運輸股份、北京得信佳和醫療、風神集團、中咨工程監理、廣藥集團、高士線業、利海集團、化建集團、深圳水務監理、運發集團、新廣國際集團、美的集團、江蘇大全集團、沿海地產、深圳華僑城、信源集團、京城控股、中國郵政、中國南方電網、中國十七冶集團、中國通信服務----千余家企業。

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王牌課程:
(可根據客戶實際需求訂制相關課程)
《有效運用績效考核進行裁員解雇、調崗/調薪/調級》
《新勞動合同法下企業人力資源管理生存之道與術》
《新勞動合同法下的勞動爭議熱點、難點、疑點問題全解》
《企業HR如何全方位有效預防和化解勞動用工風險》
《部門直線經理如何協助HR部門預防和化解勞動用工風險》
《勞動合同訂立、變更、解除、終止、續訂實操技巧》
《勞動合同、用工協議、規章制度、員工手冊撰寫技巧》
《HR規章制度、員工手冊撰寫與核心崗位特殊條款約定》
《最新用工方案——行之有效的“員工獎懲解決方案” 》
《如何界定與處理不合格、不勝任工作、嚴重失職、違紀違規的員工》
《<社會保險法>、<工傷保險條例>精準解讀與工傷爭議、調解、賠償》
《企業薪酬與績效管理體系設計及法律風險防范》


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