授課專家： [陳慶] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： n 系統性：企業管理是一個系統工程，注重綜合能力的均衡發展，因而在管理技術上也要注重系統性的學習和掌握。
n 改變行為：對企業來說，不能帶管理行為的改變，從而提升績效的訓練是沒有任何意義的。本訓練將職業經理的必備管理技能設計成一個個的能力點，使經理人通過抓能力點而達到改變行為、轉變觀念的目的。
n 操作性：管理技能是動手能力、實戰能力，不能用于企業管理實踐的方法是無效的。經理人管理技能訓練聚焦于管理的實際操作價值。

課程大綱： 課程大綱：

一、企業管理的系統結構
　1．企業各級管理者工作傭重
　2．企業管理的錯位
　3．應對企業管理錯位的途徑
　4．回路管理與“兩個基于傲三定”

二、目標管理
　1．“目標”與“任務”
　2．目標績效管理的導人
　3．目標管理的流程
　4．目標的確定
　5．目標的分解及分解的效果
　6．對已確定目標的清晰表述
　7．目標績效管理的套表系統

三、認同管理
　1．認同管理的內容
　2．認同管理的要求
　3．認同管理的方法
　4．認同管理案例再現——“不可能的任務”
　5．認同管理案例破解——“期望值解難題”
　6．認同管理案例結論——“得到四個成果”

四、計劃管理
1．計劃與總結
2．如何做好計劃
3．工作計劃流程
4．工作計劃的格式
5．工作計劃書的構成
6．工作總結書的構成
7．工作總結的格式
8．工作計劃與總結的模擬

五、過程管理
　1．過程管理導入的必要性
　2．透過公司文件分析企業過程管理
　3．目標過程管理

六、績效管理
　1．考核管理模型
　2．績效考核的具體方法
　3．平衡計分法的邏輯關系
　4．關鍵業績指標(KPI)
　5．績效管理的整體流程
　6．業績指標評價模型
　7．目標體系實例
　8．平衡計分法四個維度指標的構成
　9．績效管理系統的實現過程

七、員工管理　強化管理
　1．員工管理導入
　2．員工管理導人

八、文化管理
企業文化的四個層次
企業文化的功能
1．導向功能
2．激勵功能
3．約束功能
4．凝聚功能
5．紐帶功能
6．輻射功能
貫徹企業理念的原則
貫徹企業理念的方法
貫徹企業理念的途徑

九、有效溝通
1．溝通的目的
2．溝通的前提
3．溝通的基本流程
4．溝通的形式
5．溝通的障礙
6．溝通技巧
7．沖突管理
8．沖突的來源
9．沖突的解決方法
10．溝通的誤區

十、時間管理
1．什么是時間
2．時間與事件的關系
3．時間的特性
4．時間管理的關鍵
5．時間的四個象限
6．四個象限的區分
7．如何投資二象限
8．壓力與你的關系
9．效率和效益的區別

十一、團隊建設
1．團隊培訓
2．團隊的責任
3．團隊規則
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