研修課程
授課專家：
[姜上泉]
授課天數：
3?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業中高層管理人員、優秀基層管理干部
課程目標：
1.了解何為精益生產，為何要在企業推行精益生產；
2.了解在中國特色的企業推行精益生產的難點和要點；
3.掌握企業內常見的7大浪費6大損失的消除方法；
4.掌握企業推行精益生產時常見的問題和解決方法；
5.掌握精益生產的重要原則——及時化與自働化管理；
6.掌握精益生產的重要手段——流程式生產與庫存拉動。
課程大綱：
一.精益生產方式介紹
1.精益生產定義、特點及實施的效果
2.精益生產方式產生的背景
二.推行精益生產必要性
1.識別流程增值與非增值
2.利用價值流圖來尋找20%的浪費
三.精益生產的實施
1．實施精益生產的前期準備
2．精益工具的應用介紹
1).精益生產中拉動式生產計劃及其作用
2).精益生產計劃如何應對緊急訂單
3).精益生產的基礎：看板管理
a.看板管理的定義與機能
b看板操作的六個使用規則與使用實務
4).精益生產的要點：生產同步化
a.一個流生產的內涵
b.一個流生產設備的垂直布置
c.一個流生產的八大要點
5).精益生產的要點：生產柔性化
a.柔性生產方式的定義以及實施采取的措施
b.研發部門與生產部門如何實現柔性化
6).精益生產的要點：生產均衡化
a.生產均衡化的定義與對生產排程的影響
b.生產均衡化實施要領、好處及適用范圍
7).精益生產之準時采購:
a.準時制采購的目的、要素、方法
b.供貨商的選擇與評估
8).精益生產之質量保證:
a.傳統質量方法與精益質量方法對比
b.精益生產推行質量保證的五要素
c.工序控制圖在精益生產中的應用
9).整體設備效率（OEE）和快速切換
a.OEE綜合效率累計與分析
b.快速切換，改善操作靈活性
四.企業推行精益生產實務
1.企業推行精益生產的必要性
2.適合推行精益生產的企業
3.精益生產推行要點、步驟、效果
五.企業推行精益生產實務（案例）
1.東莞某美資企業的精益生產推行
2.深圳某臺資企業的精益生產推行
老師介紹：姜上泉
著名精益運營管理專家，人才精益復制理論奠基人，多所著名大學特聘教授。對本田、標致、佳能、漢高、美的、伊利、中國南車、中國石化、中國兵工、中煙工業等近100家中國500強企業與全球500強在華企業進行培訓與咨詢，先后于全國31個省市講授1000多場培訓課程，迄今直接聆聽姜上泉導師授課的學員20多萬人，課程滿意度95%以上，內訓返聘率90%以上。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
姜上泉導師系人才精益復制管理理論創始人，“人才精益六定法”締造者與踐行者，以非人力資源專家的視角，運用精益專家的獨特方法與工具消除人才培育中的無效培訓活動，有效縮短人才培養周期50%以上。其主講課程《人才精益復制模式》、《成本精準控制模式》、《標桿現場創建模式》、《高效能主管10天風暴訓練營》使上千家企業獲益。
秉承“做人才復制專家，創現場管理標桿”的專業精神，姜上泉導師在精益管理咨詢中本著“造物先育人”的理念，將人才培養、人員激勵、企業文化與JIT、 TPM、6Sigma等管理技術有效結合，幫助多家企業實施精益改善和人才復制并獲得顯著成效。
2008年至2010年，姜上泉導師連續3年為松下集團、小松中國、格特拉克、中國船舶、國家核電、青島啤酒、北汽福田、石藥集團、仁和集團、馬可波羅、太陽紙業、神火集團、安踏集團、魯能集團等知名企業提供培訓和咨詢，其中，2008年成功為國家電網山東電力設備公司進行精益運營輔導，一年內壓縮生產周期30%，并降低直接質量損失成本千萬元。
經驗感悟沉淀，知行合一落地。老師傳播知識，顧問傳授經驗。姜上泉導師始終秉持“做自己所講、講自己所做、知行合一”的實戰導師風范，歷年精益管理培訓與咨詢，為企業創造效益近20億元，深受企業贊譽和業界肯定。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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