授課專家： [姜上泉] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 中高層管理干部、優(yōu)秀基層管理干部 課程目標(biāo)： 1．了解現(xiàn)場作業(yè)細(xì)化、量化、流程化對(duì)企業(yè)管理的意義、價(jià)值、貢獻(xiàn)。
2．掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理的實(shí)施步驟。
3．掌握現(xiàn)場精細(xì)化與JIT、TQM、OEC、STOP、S-OJT結(jié)合運(yùn)用的技巧。
4．學(xué)會(huì)現(xiàn)場精細(xì)化管理推行各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施制度的擬定與執(zhí)行。
5. 破解企業(yè)精細(xì)化管理活動(dòng)推行時(shí)流于形式的解決方法以及因應(yīng)對(duì)策。
課程大綱： 一. 精細(xì)化管理的起源與應(yīng)用價(jià)值
1．精細(xì)化管理的概念和意義
2. 精細(xì)化管理的廣泛應(yīng)用價(jià)值
3．認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理常見的誤區(qū)
4．企業(yè)精化化管理的六大作用

二.從標(biāo)準(zhǔn)化管理到精細(xì)化實(shí)施
1．現(xiàn)場精細(xì)化從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2. 標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)精細(xì)化管理的作用和價(jià)值
3．最好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書須具備的要素
4．最好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書典型的三個(gè)特征
5．區(qū)分作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書好壞的三個(gè)等級(jí)
6．標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)常用7個(gè)文件的制定要領(lǐng)
7．讓員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的8個(gè)關(guān)鍵方法
8．標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)現(xiàn)場精細(xì)化的四大要領(lǐng)

三．從OEC日清管理到精細(xì)化實(shí)踐
1．OEC的定義與其對(duì)精細(xì)化管理的作用
2. OEC三大內(nèi)容在精細(xì)化管理中的應(yīng)用
3. 健全“目標(biāo)系統(tǒng)”推動(dòng)現(xiàn)場精細(xì)化管理
4. 實(shí)施“日清控制”完善現(xiàn)場精細(xì)化管理
5. 完善“激勵(lì)機(jī)制”推動(dòng)精細(xì)化管理活動(dòng)

四．企業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理的應(yīng)用與實(shí)踐
1．精細(xì)化管理與現(xiàn)場6S活動(dòng)的有效結(jié)合
2．精細(xì)化管理與現(xiàn)場改善的有效結(jié)合
3．精細(xì)管理與質(zhì)量管理的有效結(jié)合
4．精細(xì)管理與設(shè)備管理的有效結(jié)合
5．精細(xì)管理與目視化管理的有效結(jié)合
6．精細(xì)管理與現(xiàn)場人才育成的有效結(jié)合

五．企業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理活動(dòng)的推行
1．現(xiàn)場崗位操作手冊(cè)的建立與完善
2．精細(xì)化管理活動(dòng)的八個(gè)推行步驟
3．精細(xì)化管理推行干部員工的職責(zé)和任務(wù)
4．精細(xì)化管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化
5. 精細(xì)化管理活動(dòng)的維持與持續(xù)改進(jìn)
6．全員自主推動(dòng)精細(xì)化管理的關(guān)鍵訣竅
老師介紹：姜上泉