贏在現場精細化管理--生產管理

授課專家： [姜上泉] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 中高層管理干部、優秀基層管理干部 課程目標： 1．了解現場作業細化、量化、流程化對企業管理的意義、價值、貢獻。
2．掌握作業標準化與標準化作業推動企業現場精細化管理的實施步驟。
3．掌握現場精細化與JIT、TQM、OEC、STOP、S-OJT結合運用的技巧。
4．學會現場精細化管理推行各項實施計劃、實施制度的擬定與執行。
5. 破解企業精細化管理活動推行時流于形式的解決方法以及因應對策。
課程大綱： 一. 精細化管理的起源與應用價值
1．精細化管理的概念和意義
2. 精細化管理的廣泛應用價值
3．認識精細化管理常見的誤區
4．企業精化化管理的六大作用

二.從標準化管理到精細化實施
1．現場精細化從作業標準到標準作業
2. 標準化對精細化管理的作用和價值
3．最好作業標準書須具備的要素
4．最好作業標準書典型的三個特征
5．區分作業標準書好壞的三個等級
6．標準作業常用7個文件的制定要領
7．讓員工執行標準的8個關鍵方法
8．標準化管理促進現場精細化的四大要領

三．從OEC日清管理到精細化實踐
1．OEC的定義與其對精細化管理的作用
2. OEC三大內容在精細化管理中的應用
3. 健全“目標系統”推動現場精細化管理
4. 實施“日清控制”完善現場精細化管理
5. 完善“激勵機制”推動精細化管理活動

四．企業現場精細化管理的應用與實踐
1．精細化管理與現場6S活動的有效結合
2．精細化管理與現場改善的有效結合
3．精細管理與質量管理的有效結合
4．精細管理與設備管理的有效結合
5．精細管理與目視化管理的有效結合
6．精細管理與現場人才育成的有效結合

五．企業現場精細化管理活動的推行
1．現場崗位操作手冊的建立與完善
2．精細化管理活動的八個推行步驟
3．精細化管理推行干部員工的職責和任務
4．精細化管理體系文件的標準化與規范化
5. 精細化管理活動的維持與持續改進
6．全員自主推動精細化管理的關鍵訣竅
老師介紹：姜上泉