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5+4設備管理創新模式--生產管理

發布時間:2024-01-13 點擊次數:217 來源:企業內訓

授課專家: [夏冰] 授課天數: 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 受訓對象: 制造型企業之設備總監、經理、主管等 課程目標: 1.實例:全程案例解讀,讓學員在感同身受中思考
2.實用:真實案例再現,讓學員在日常工作中借鑒
3.實操:管理死角剖析,讓學員在司空見慣中發現
4.實戰:工作難點解答,讓學員在困惑迷茫中釋然
5.實效:學以致用總結,讓學員在結束培訓后落地
課程大綱: 第一篇.構筑五道防線讓團隊會干
第一道防線:全員維護
1. 破瓶頸
2. 造氛圍
3. 簡單化
4.每天三件事讓操作人員動起來
5.效果綁定讓維修人員參與進來

第二道防線:故障預防
1. 前期防范
2. 備件預案
3. 資源儲備
4. 檢修落地
5. 維修技能培育與故障防范

第三道防線:故障反思
1. 故障池建立
2. 發現規律
3. 倒查回放
4. 突破瓶頸
5. 重復故障的背后
6. 從故障到管理

第四道防線:設備安全
1. 聚焦高危六時段
2. 關注維修風險
3. 安全在于預知
4. 安全在于細節

第五道防線:創新改善
1. 創新心態
2. 關注細節
3. 逆向思維
4.快速取勝
5.廣泛參與

第二篇.凝聚向心合力讓團隊想干
1. 目標導向成果主義
2. 壓力向著終端傳遞
3. 維修隊伍的有效激勵
4. 領導魅力就是戰斗力
老師介紹:夏冰

知名設備管理專家,高級工程師,“5+4”設備管理理論創始人。歷任海爾集團設備科長、處長、部長、集團總監,多次應邀到德國、意大利、日本等國家進行技術、管理交流和考察。“經驗感悟沉淀,知行合一實踐;講我們所做,做我們所講”,設備領域聚焦,全部課程原創,全程案例解析,不斷掀起設備管理創新風暴,國家電網、奇瑞汽車、中國一拖、旭陽焦化、金星啤酒、開磷礦業、滬安電纜等近百家知名企業在培訓與咨詢中獲益。
課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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