管理杠桿--綜合管理

授課專家： [鄭義教授] 授課天數(shù)： 1?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 中高層經(jīng)理人，企業(yè)管理干部 課程目標(biāo)： 企業(yè)的強大源自管理團隊的強大,中高層管理團隊是企業(yè)管理的核心，主管、經(jīng)理人的組織力決定企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和團隊的執(zhí)行力。本課程體系開創(chuàng)中國民營企業(yè)主管經(jīng)理人系統(tǒng)培養(yǎng)的先河，通過企業(yè)主管的組織力訓(xùn)練和卓越創(chuàng)新思維，演繹世界最強大組織的管理思想和管理模式，讓企業(yè)管理變得即簡單又有效率。
為企業(yè)打造出一支卓越的中高層管理團隊。此課程引領(lǐng)學(xué)員掌握卓越主管應(yīng)具備的思維方式和思維方法，提升主管的自我修養(yǎng)及自我管理能力，提高主管的組織能力。使學(xué)員學(xué)會管理溝通的超然技巧，讓學(xué)員熟練掌握組織管理的基本法則。建立積極優(yōu)秀的團隊組織文化，讓學(xué)員感受到組織文化的力量。煉就學(xué)員超越目標(biāo)的組織行為習(xí)慣。 課程大綱： 《管理杠桿》-MBA經(jīng)典管理課程

一、方法杠桿----頭腦風(fēng)暴
1.頭腦風(fēng)暴的威力
2.頭腦風(fēng)暴常見案例
3.頭腦風(fēng)暴座位方式
4.頭腦風(fēng)暴游戲規(guī)則
5.頭腦風(fēng)暴游戲細則
6.組合運用研討步驟

二、文化杠桿----快樂基金
1.如何讓人更樂意改正不足
2.“快樂基金”游戲規(guī)則
3.“快樂基金”游戲的好處
4.如何訓(xùn)練團隊成員不說“不可能”

三、診斷杠桿----修路原則
1.管理者的核心責(zé)任----修“路”，而不是“修”人
2.如何做到對事不對人？
3.如何做到“以人為本”？

四、激勵杠桿----行動力按鈕
1.行動力源泉
2.“快樂”與“痛苦”的源泉
3.如何制定行動力游戲規(guī)則

五、教練杠桿----“猴子”管理
1.“猴子”管理的目的
2.只問問題，不“給”答案
3.授權(quán)原則
4.“猴子管理”標(biāo)準(zhǔn)

六、裂變杠桿----離場測試
1.離場測試原理
2.離場測試的目的
3.離場測試應(yīng)用環(huán)境
4.離場測試的操作步驟

七、效率杠桿----六點優(yōu)先工作制
1.如何管理你的時間
2.如何安排您一天工作的重要順序
3.如何使用《效率手冊》

老師介紹：鄭義教授