如何提升產品質量 減少不良品 質量培訓--生產管理

授課專家： [李勛義] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 生產人員，品質人員 課程目標： 提升產品質量，提高生產人員品質意識，減少不良品 課程大綱： 【課程背景】

　　每個企業都期望降低生產成本來滿足客戶需求，以適應當今激烈競爭的微利時代。生產制造相關部門如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一；作為生產部的相關人員只有掌握并運用先進的現場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續降低生產成本、提高品質、改善工作效率，最終為企業獲取倍增的利潤。

　　【課程大綱】

　　第一部分：企業成本的認識與展望

　　◆什么是成本及成本管理的主要內容

　　◆工廠成本管理與控制的重要性

　　◆成本觀念的更新和現代成本控制

　　◆工廠成本管理與控制的關鍵點

　　◆改善、浪費、庫存、效率與成本的關系

　　◆工廠成本管理與控制的關鍵

　　第二部分：工廠日常管理與制造成本的控制及消減方向

　　◆質量成本控制

　　◆庫存量的降低

　　◆庫存成本的控制與削減

　　◆安全庫存與經濟訂購量

　　◆ABC庫存分類與管理重點

　　◆減少材料的在線庫存量

　　◆庫存周轉率的計算

　　◆降低人工成本

　　◆無益工作的剔除

　　◆縮短交貨期

　　◆把多余的制度丟進垃圾桶

　　第三部分：降低生產成本從清除浪費根源開始

　　◆創造價值和消除浪費

　　◆如何識別現場中的浪費

　　◆企業常見的七種浪費的消除和控制方法

　　◆什么是假效率與真效率

　　◆設備的有效運轉率管理

　　◆個別效率與整體效率

　　◆提高勞動效率，消除系統損耗

　　◆全員推行限制浪費法來控制與削減成本

　　第四部分： 現場清除與控制浪費的方法應用

　　◆現場三化原則清除浪費

　　◆制定作業標準，嚴守標準化作業

　　◆走動管理與“三現三直管理”

　　◆5Y分析

　　◆PDCA循環

　　◆改善的ECRS原則

　　◆尋找浪費的4M方法

　　◆創造看的見浪費的現場（徹底6S）

　　◆推行現場全面可視管理

　　第五部分：制造成本降低的主要手段和常用管理工具

　　◆流程改善

　　◆TPM-全員設備保養體制

　　◆IE方式浪費清除法

　　◆PDCA管理循環

　　◆ECRS法

　　◆MODAPS法

　　◆Pokayoke防呆

　　◆5s管理

　　第六部分：成本降低工作的推行與方向

　　◆庫存成本降低

　　◆人工成本降低

　　◆材料利用率提升

　　◆質量成本降低

　　◆縮短交貨期

　　◆適時適量采購 老師介紹：李勛義