授課專家： [李勛義] 授課天數(shù)： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 生產(chǎn)人員，品質(zhì)人員 課程目標： 提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)人員品質(zhì)意識，減少不良品 課程大綱： 【課程背景】

　　每個企業(yè)都期望降低生產(chǎn)成本來滿足客戶需求，以適應(yīng)當今激烈競爭的微利時代。生產(chǎn)制造相關(guān)部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運用先進的現(xiàn)場管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。

　　【課程大綱】

　　第一部分：企業(yè)成本的認識與展望

　　◆什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容

　　◆工廠成本管理與控制的重要性

　　◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制

　　◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點

　　◆改善、浪費、庫存、效率與成本的關(guān)系

　　◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵

　　第二部分：工廠日常管理與制造成本的控制及消減方向

　　◆質(zhì)量成本控制

　　◆庫存量的降低

　　◆庫存成本的控制與削減

　　◆安全庫存與經(jīng)濟訂購量

　　◆ABC庫存分類與管理重點

　　◆減少材料的在線庫存量

　　◆庫存周轉(zhuǎn)率的計算

　　◆降低人工成本

　　◆無益工作的剔除

　　◆縮短交貨期

　　◆把多余的制度丟進垃圾桶

　　第三部分：降低生產(chǎn)成本從清除浪費根源開始

　　◆創(chuàng)造價值和消除浪費

　　◆如何識別現(xiàn)場中的浪費

　　◆企業(yè)常見的七種浪費的消除和控制方法

　　◆什么是假效率與真效率

　　◆設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)率管理

　　◆個別效率與整體效率

　　◆提高勞動效率，消除系統(tǒng)損耗

　　◆全員推行限制浪費法來控制與削減成本

　　第四部分： 現(xiàn)場清除與控制浪費的方法應(yīng)用

　　◆現(xiàn)場三化原則清除浪費

　　◆制定作業(yè)標準，嚴守標準化作業(yè)

　　◆走動管理與“三現(xiàn)三直管理”

　　◆5Y分析

　　◆PDCA循環(huán)

　　◆改善的ECRS原則

　　◆尋找浪費的4M方法

　　◆創(chuàng)造看的見浪費的現(xiàn)場（徹底6S）

　　◆推行現(xiàn)場全面可視管理

　　第五部分：制造成本降低的主要手段和常用管理工具

　　◆流程改善

　　◆TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制

　　◆IE方式浪費清除法

　　◆PDCA管理循環(huán)

　　◆ECRS法

　　◆MODAPS法

　　◆Pokayoke防呆

　　◆5s管理

　　第六部分：成本降低工作的推行與方向

　　◆庫存成本降低

　　◆人工成本降低

　　◆材料利用率提升

　　◆質(zhì)量成本降低

　　◆縮短交貨期

　　◆適時適量采購 老師介紹：李勛義