目標管理與執行力--綜合管理

授課專家： [唐] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 適合中層干部以上員工，不適合低的執行層 課程目標： 了解如何制定有效目標管理的方法
全面掌握執行力管理實用技能、工具
了解執行力的定義和造成效率不高的原因
讓學員成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才
把自己打造成為職業、專業、敬業的職業化人才
課程大綱： 七、企業文化
老板的訓導觀念傳播企業文化
** 海爾集團的案例

八、供血系統--培訓
培訓管理的意義
充分利用培訓宣傳企業文化、制度
培訓管理的基礎：內訓師建設

九、績效考核--末位淘汰制的應用
有效帶動員工進度、保持緊張
-制度要合法
-制度要公示
績效考核的準備工作
落實與考核相關的人的培訓工作
績效管理的風險有哪些
如何盡量降低績效管理的風險
**正態分布法

十、壓力情緒管理
**案例、故事分析

十一、結果意識
如何建立員工做結果的心態、思維方式
**相關案例、故事分析

十二、會議管理
時間安排
會議記錄
會后跟進

十三、絕對關建因素--高效溝通
溝通的幾個基本技巧
-登門檻效應
-高球效應
-強調正面信息
-尊重他人的節奏
企業各層人員如何溝通
-如何向上級溝通
-管理人員如何與員工溝通
-選擇有效的信息發送方式
** 史上最牛女秘書
如何與四種人格類型的人溝通
-驅動型
-外向型
-分析型
-友善型
老師介紹：唐

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習