《高效招聘與面試技巧》--人力資源

授課專家： [唐惠玲] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 公司實施招聘的人力資源部和各部門、各級人員 課程目標： 掌握招聘與面試技巧實戰技能、全部講實實在在的方法及應用
掌握招聘時應具備的能力和素質
掌握各種人格測評、心理測評工具
提高識人和展示企業的各種技能，從而降低招聘風險、吸引人才
提高招聘成功率
課程大綱： 一、招聘的意義
二、招聘渠道及流程
1、內部招募
優點
內部招募的主要方法
2、外部招募
外部招聘的優點
--外部招聘應該準備什么
如何挑選中介
校園招聘
·寶潔公司的校園招聘案例
·什么樣的崗位適合校園招聘
·校園招聘的問題有哪些
網絡招聘
·如何挑選網絡
·快速挑選簡歷
·發布網絡招聘信息注意問題
熟人推薦
獵頭公司
·與獵頭公司合作注意事項
·什么樣的崗位適合獵頭公司合作
·尤里克公司合同中部分情況
招聘會主要程序案例

三、面試管理
1、重視應聘登記表
標準應聘登記表的設計
親屬電話資料的必要性
背景調查的方法、時機
如何總體判斷筆記
**應聘登記表樣本解析
2、面試時考官構成
3、面試的優缺點
4、面試提問技巧
確認式提問解析
重復式提問解析
假設試提問解析
封閉式提問解析
開放式提問解析
舉例式提問解析
**舉例式提問現場演練
5、結構化面試
優點
缺點
面試準備的技巧
面試開始的技巧
面試中間的技巧
結束面試的技巧
**結構化面試現場實施案例分析
**結構化面試的題庫

四、筆試題目設計及與運用
1、筆試的優缺點
2、分三個不同層級出筆試題
**筆試題案例分析

五、無領導小組討論
1、無領導小組討論面試前準備
題的選擇是難點
細化對面試官的培訓工作
面試官的挑選工作
對學員的分組分析
場地安排
設備、物品安排
2、無領導小組討論題目設計應注意哪些
**題庫演示
3、如何對應不同崗位設計題型
**無領導小組討論題型分析
4、操作中用到的各表格的設計
**現場打分表
**計時表
**行為記錄表
5、對應聘者的現場表現如何評價

六、人格測評
1、九型人格現場測試講解
**現場測試、講解
2、PDP管理測試
**PDP管理測評方法解析
3、投射效應
投射效應理論解析
**蘇東坡與法印的故事
**羅夏墨跡案例解析

老師介紹：唐惠玲

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習