研修課程
授課專家：
[蔡林]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業高級管理人員、企業中高層決策者、各部門經理、主管
課程目標：
本課程的核心價值是將目前提升個人執行力轉化到企業的執行力體系建設，是一套系統化，科學化的培訓課程，其理論結構嚴謹，實用性強且易操作，將有效解訣企業執行不力的癥狀，重新打造企業的團隊執行力，提升企業的競爭力，實現高績效高利潤的雙贏目標，是21世紀企業高層經理人的必修課程。
課程大綱：
一、沒有執行力，就沒有競爭力 主要經歷―― 98年致力于企業管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內優秀企業考察調研，在不斷優化整合國內外企業管理經驗之上，為國內企業特別是民營企業提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。現在在多個咨詢實戰項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百余場，累計培訓幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業管理過程設計與管理工具的提供，受到企業界廣泛的認同與好評。
1.執行為什么？市場競爭引起的變革
2.總經理說：為什么總是這樣呢？
3.企業管理中最大的黑洞
4.執行力——中國企業面臨挑戰
5.執行是企業管理的當務之急
二、什么是執行？什么是執行力
1.執行是一種紀律也是策略不可分割的一環
2.執行是企業領導人首要的工作
3.執行必須成為組織文化的核心成分
4.執行力的類型
5.人的執行力和組織的執行力
6.執行力的三大表現
7.執行力的斷層危機與遞減效應
8.企業發展全程生涯及其危機
9.執行與戰略的關系
10.執行力的三個核心流程
11.執行出現不同象限的結果
三、中國企業執行不力原因分析
1.企業執行不力的八大原因
2.執行力的好壞關鍵是人
3.總經理的執行力-無人可頂替
4.領導的思路，決定企業的出路
5.你如何檢查部屬的執行力
四、企業如何建立有效的執行力
1.執行型領導要做的七件事
2.領導如何挑選執行力的人
3.公司里有哪些不同的人才
4.兵隨將轉，無不可用之才
5.有執行力的人的特色
6.GE公司篩選總裁的四個標準
7.建立高效的員工素質的培訓系統及學習型組織
8.改變命運—從改變習慣開始！
9.學會發現并解決問題——
10.決定企業執行力的關鍵——機制
11.無標準則不成機制和無標準做不成執行
12.機制沒有標準的危害——
13.管理者的執行力架構——
建機制、定標準、當教練、做裁判
五、執行力體系構建思路與方法
1.組織靈活化、問題簡單化
2.配置合理化、崗位責任化
3.工作流程化、行為制度化
分析——公司流程知多少？
4.考核績效化、改進循環化
5.分配公平化、獎懲公開化
6.培訓持續化，能力模型化
7.管理中的誤區-凡事以人為本
8.為何中國的企業更需要建立標準
9.中國人與美國、日本人的思維模式
10.公司有合理的獎罰機制嗎？
11.人的主觀能動性與效率發揮的對比
12.培育高效執行力的八大基本意識
13.文化——是中國企業的戰略武器
14.如何建立執行力的文化
15.塑造追求效能的執行文化
16.分析--《 致加西亞的信 》的啟示
老師介紹：蔡林
企業問題分析實戰專家、高級管理咨詢師
課程形式：
結構型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現場演練
培訓行業首屆全球500強華人講師之一
榮獲2010年度“中國品牌講師”稱號
河南省2007年“節能減排”評鑒委員會委員
在20多年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經歷中，有12年大型企業中高層管理經歷，先后擔任技術員、車間主任、技術設備科長、生產管理副總、銷售經理等管理職務。在多年管理咨詢、管理培訓經歷中，先后擔任客戶服務經理、培訓經理、人力資源部經理、咨詢項目總監等管理職務。積累了豐富的管理經驗，并結合企業實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
未能查詢到您想要的產品
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
